现在的咨询已经大大褪色，刚毕业两年的年轻人，因为对自己的软件有些熟，就一变成为咨询工程师，给企业的老总做咨询了，听起来是不是有点搞笑？可能是外界看来，IT人还多多少少有那么一点神秘的感觉，但我们自己还不清楚么？当我们肚子里面空空如也的去给一个已经管理企业很多年的老总去谈企业管理的时候，我们自己是什么感觉？相信在此论坛上的很多人会有同感吧？

　　假设我们脱离了软件公司，而去一家专业的咨询公司做事，那么我们应该具备哪些基本素质，才能成为一个真正的咨询呢？

　　我说说自己的看法啊，因为做一个真正的咨询一直是我的一个目标，朝着这个方向发展也会使我有新的提升。

　　第一点， 是基础会计，这也是最最基本的一点，。财务的基础知识是企业管理知识的基石，任何管理学科的设置基本上都要学财务，我想这点大家没人反对吧？
　　第二点， 上升一点，财务管理知识。相信大家能分得清财务管理知识和基础会计吧，如果一个咨询连财务管理知识都没有怎么可能明白企业资金管理的真正意义。
　　第三点， 企业管理。这本身就是一门学科。基本知识和基础理论要懂。
　　第四点， 统计学。可能这点会让大家有一点疑义。统计学当中有相当对数据统计分析方法，不是我们简单理想的把数字进行统计一下就可以了。数理统计相信很多人还学到一点点，知道什么叫正态分布之类的。但统计学还涉及很多东西：比如趋势分析，对比分析，环比分析，定基分析，定比分析，杜帮分析模型等，当然，这都还是最最基本的分析方法。主成份分析可以帮助你在众多干扰因素当中分析出哪些是主要影响因素等等。我提到这么多当然不是说我们咨询一定要懂这些数据怎么分析，模型怎么建立。但是当企业出现困难时，作为咨询的我们可以指出一条小路，试着帮他们走出困境。
　　第五点， 运筹学。知道ERP历史的应该都知道，MRP就是依据运筹学的基本原理设计开发的。这门学科里解决了很多企业生产过程当中遇到的诸多情况，包括数学规划、决策分析、排队论、库存论、对策论、搜索论、计算机模拟等。运筹学主要用于处理大型的复杂的问题，但是如果你对对这门学科有所了解，向企业提个建议去建立合理的数学模型的时候，人家会很大看你的：）
　　第六点， ERP的基础理论。这是核心，没有必要重复。但是软件只是工具，怎么运用，关键在人。
　　第七点， 经济法及国际商法。经济法作为注册会计师的一项基本科目，其重要性不言而寓的吧？为什么要懂一点国际商法呢？当你给外贸企业做咨询时，这个也不懂人家会当你是白痴的，所以啊，还是要看看这方面的书的。当然人家的具体操作业务也要有所了解，特别是外贸行业有他自己很特殊的一面。
　　第八点， 计算机常识。虽然说说是常识，但也不是只懂一点点就可以蒙人的。你要知道局域网有哪几种搭建方式，你要告诉人家在一定的数据量下应该让什么样的数据库和什么样的系统配合。甚至你还应该知道一些最新的技术是怎么回事，不然如果客户提出某种方案是否可行而你不知道的时候，会是个很难堪的场面。当然，业界动态也要有所了解，知道哪些公司在哪些方面可以达到什么程度。当然这是建立在你不从属于任何一家软件公司，而是在一家咨询公司。
　　第九点， 再往宏观说一点，财政与税收以及货币银行学。国家财政政策对企业的影响之大相信各位都深有体会吧，对财政与税收的了解还有助于你去给政府去咨询。对国家政策的偏差理解你去做咨询很可能会是结果很差的。货币银行学有助于你理解国家对银根控制会带来的后果。
　　第十点， 金融知识。包括金融、证券、投资、理财等一系列知识。最能赚钱的咨询公司都是这方面提供咨询的吧？这方面俺也知道厉害，但知之甚少，不便多言。

　　呵呵，一不小心列了十大点，当然还很片面。在此放言只是想抛砖引玉，希望各位大侠多多指教！



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