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主题：大家多来该版交流呀
chinaxzy
IT 行业
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发贴时间：2003-9-24 16:05:31
已到期，未完成
2006-12-20 2:42:00
赠分：0 回答：1
已经到期
冰寒雪舞，该版的人气不是很好，有办法调动大家的热情吗？
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共同学习,共同发展
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萧秋水
IT 行业
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回答时间：2003-9-24 16:15:23
徐兄,版主起的作用,是一个方面,众人拾柴火焰高,你来点点火?
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[blue][b]静以观风云,帷幄视天下![/blue][/b]
静以观风云，帷幄视天下！
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pc05
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小企业管理
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回答时间：2003-9-24 16:24:54
对，点火点得好的板块热闹一些，如K3和2000xp板块。萧兄起炉灶，chinaxzy点火，其他会员烤火享受，分工还明确的。
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[marquee][u][red]五朵金花的故乡－大理欢迎您！[/red][/u][/marquee]
南涧彝族自治县人民政府制定招商引资特别优惠措施，天地下少有，详情请浏览http://nj.dali.gov.cn/DefaultStyle/DefaultStyle_NewPage.aspx?PageId=11844&TagControlID=12372&LibInfoID=502710
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chinaxzy
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回答时间：2003-9-24 16:28:53
不敢，抛砖引玉也。
如果大家就如何培养自己（代理商）的团队展开讨论，应该是个很不错的话题。
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共同学习,共同发展
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萧秋水
IT 行业
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回答时间：2003-9-24 16:32:17
你的话题是抛出来了,但还只是半块砖头,内容呢?这是另外半块.
你是如何培养自己的团队的呢?
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[blue][b]静以观风云,帷幄视天下![/blue][/b]
静以观风云，帷幄视天下！
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chinaxzy
IT 行业
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回答时间：2003-9-24 16:47:16
团队的培养是长期的，渐进的，持续的。
首先是基础知识的培训，金蝶理念的培训，心理素质的培训，协同合作的培训。
最能出效果的是组织活动，充分发挥每个人的主人翁的态度等
我做的远不够，还请大家多交流经验啦
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共同学习,共同发展
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游客
萧秋水
IT 行业
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回答时间：2003-9-24 17:02:52
我觉得应该有一个前提:
[b][blue]定位[/b][/blue]
是不是这样?
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[blue][b]静以观风云,帷幄视天下![/blue][/b]
静以观风云，帷幄视天下！
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游客
chinaxzy
IT 行业
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回答时间：2003-9-24 20:25:56
好的人员难找，培训出来的学员老想跳槽！如何是好？
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共同学习,共同发展
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binke
IT 行业
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回答时间：2003-9-24 21:22:26
要有好的机制,当然是有这样的一个精神.要不然再有能力也没有用,真的,我有这样的一个感受.当然这要看人而异的.要有一个共同追求,共同的理念,才会形成这样一个团队.这样才好办事情.
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萧秋水
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回答时间：2003-9-24 21:28:37
共同的追求和都认可并可执行的理念,是精神层面,还应该有具备激励作用的薪酬机制,一个光明的愿景,这三者加起来,我觉得留住人是不成问题的.
肯尼迪可以说:不要问国家为我们做了什么,而要问我们为国家做了什么.
管理者不可以说:不要问公司为你们做了什么,而要问你们为公司做了什么.
对员工来讲,公司的整体环境甚至比薪酬更有吸引力.公司的职责,是营造好这样的一个好环境.
一个好的团队,需要考虑这些.
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[blue][b]静以观风云,帷幄视天下![/blue][/b]
静以观风云，帷幄视天下！
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chinaxzy
IT 行业
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回答时间：2003-9-24 21:31:55
“公司的整体环境”如何正确的理解？“薪酬机制”如何才合理？
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共同学习,共同发展
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