一、基本情况
1.光盘制造企业属于特殊行业中的特殊，全国该类企业数量也就百多 家，由于属于音像制品，国家管理控制比较严格。
2．该类企业完全是面向定单安排生产的企业。
3． 生产工艺及生产流程相对固定，生产自动化程度比较高。
4． 产品类别单一包括DVD、VCD、CD-ROM、CD等几类，但必须按照 节目名称 进行细化管理。一般情况一个节目在该企业只出现一次，仅走完一个生产流程后，以后便可能不再使用。
5． 主要原材料也比较单一，一般为大宗采购备料，大量积压占用资金，但也可能会出现光学PC料价格高或缺料无法采购的问题。
6． 要求严格按照定单和新闻出版署批准的节目和数量进行生产，每个节目允许按照总数量的5%额外生产一定数量的成品，作为对不合格成品的调换使用，不不允许交付客户，由企业保存，但一定期限后，必须全部销毁。
7． 生产安排上，如达到一定数量的节目（如2000张），可安排至光盘生产线生产，如小额制品一般在CD—ROM 刻录机上小额成批刻录。
8． 光学PC料的废品及废料可做为工业PC料，金额较大，其处理也是管理上的一个重点，包括车间在制废料，和销毁5%的备品盘后的废品。
9． 成本核算一般按照类别进行核算，也可以按定单核算，但非常烦琐。
10．虽然国家严格控制，但有部分企业的业务还是有合法生产与不合法生产之分，一般有两种情况，一是节目根本没有新闻出版署批文，二是生产数量远远超过到新闻出版署报批的数量。国家正在加大打击力度，各企业逐步走向正规。
11. 业务部一般都设立在全国主要几个大城市，销售合同、定单、复制许可证传真 极不方便，远程应用使用销售系统，录入合同、销售定单，达到数据即时传输。
12. 业务部在签定合同时，只能根据以往经验估计成本，也无法实时按合同分定单计算预期利润，合同完成时，企业也很难提供分定单分合同的成本利润情况。导致业务部签合同时，合同单价无法科学确定，在不知情的情况下，利润率极低的合同也时有发生。
13. 企业无法按照定单计算成本，目前即使以DVD、VCD等分类计算的单位成本，也几乎没有什么作用，很虚。企业核定的单张盘片生产成本一般是年初估算的。生产的批量成本、和设备成本无法考核。
14.成品仓库按节目 手工管理，比较混乱，历史数据几乎没有什么利用价值。
15. 废品损失及废品收益不能够合理考虑。
16. 一般企业的困惑在于 销售业务部的管理 和车间过程 管理。

二、主要流程

1． 合同定单管理流程

A． 业务部一般在远程，业务部与客户签定销售合同，一般是一个或几个节目。
B． 由客户提供原盘并由客户或业务部到生产母盘公司制作母盘。
C． 向国家新闻出版署提出复制申请，拿到分节目审批的音像制品复制许可证（可能叫法不对）。
D． 通过传真 把销售合同 和 复制许可证 传至公司光盘生产计划部和财务，同时多数合同是先全额打预付款。
E． 把母盘送回公司入库保管。


2． 生产流程
A． 光盘生产计划部根据设备负荷能力及交货期安排生产，按照生产线编制生产任务单。一般排上产，很快即可全部完工。
B． 先是 光学检测部 接到生产任务单，按照单号和节目名称到母盘库邻取母盘，使用设备检测母盘质量。有两种检测方式一是通过光学检测器，二是直接使用VCD机播放。
C． 母盘通过质检后，审批生产任务单，转到光盘制作车间的某条生产线，开始上生产线生产（母盘检测这步有的企业可能省略）。
D． 生产线调试好后，先制作出第一张光盘，设备便停止生产。把第一张半成品盘（只写好了数据）和生产任务单再次转到 光学检测部 检测数据是否正确。通过检测后通知光盘制作车间开始生产。
E． 光盘制作车间 的某条生产线 接到通知开始批量生产（仅一个工人）。半成品逐步完成的同时，根据胶印生产线的负荷情况，转至印刷车间的胶印生产线进行盘面的印刷。
F． 印刷车间的某条胶印生产线接到生产任务单后，也是按照单号和节目名称领取盘面印刷模板（此处不太了解，应该是这样），开始印制该节目的盘面图案。全部完工后，转至 质检部（不同于光学检测部）。同时把完工生产任务单报光盘生计划部。
G． 质检部门检测人员进行成品质量检查，此处检查只是查看是否有空制品（没镀铝）
或未印刷及严重可是质量问题。并进行数量清点，简单塑膜包装。
H． 成品库相关人员办理入库，报光盘生产计划部完工及检测情况报表，并登记台帐，包括 节目名称 定单数量、生产数量、废品数量、发货数量 （此项目发货后添列）
I． 如客户不需要包装，即可等待发货，如需要包装，转入包装车间。
J． 包装车间从光盘盒公司邻来光盘盒，进行光盘包装，光盘包装也分几道工序，互相办理交接手续，但比较简单。完工后装箱待发。

3． 发货流程
A． 光盘生产计划部 根据节目 完工 状况和定单交货期，通知客户拉货或安排送货。
B． 发货时，光盘生产计划部 编制发货通知单，通知仓管发货。
C． 仓管发货，登记台帐发货数量，并向财务统计处报送该定单的完工台帐。
4． 应收款管理流程
A． 财务部统计处接到销售业务部的合同、定单、复制许可证后，给该客户立户。同时进行合同管理、定单管理。手续齐全，审批定单，通知光盘生产计划部。
B． 接到预收款时，进行预收款登记。
C．接到仓库发货报表后，进行预收款付款核销或登记应收。
D． 核对应收款，并把相关单据与数据报送财务。



<个人观点,不专业,望指正>

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人与人本没有差别