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主题:求助!!
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onefree
IT 行业
Ta擅长:
本周回答(0),本月回答(0)
发贴时间:2008-9-27 10:49:04   已到期,未完成 2008-10-22 12:07:41
赠分:20      回答:2   已经到期    
下个月就要将生产管理推行上线,希望能得到各路大侠的支持,我已将生产管理上线的资料准备好,但现在面临一个对公司人员分配工作的问题,上线后不知道该怎么明确公司人员操作内容及职位确认。由于我是刚刚毕业的,很少社会经验,希望能得到大家宝贵的经验。我该怎么让公司人员有个好的分工及合作!
修改时间:2008-9-27 12:09:22
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曹卫山
IT 行业
Ta擅长:
基础资料(1),基础(1) 本周回答(0),本月回答(0)
回答时间:2008-10-15 16:30:24
如果全部上事情就比较多。
1、生产任务单录入、下达、变更、结案工作,我们公司是生产计划部门录入、下达、变更,仓库结案;
2、委外加工生产任务单同样,只不过结案由系统自动完成。
3、车间管理主要是工艺路线的建立维护;工序汇报单录入,产品入库单录入。工艺路线当然是开发部或IE工程师做,汇报单由生产部的文员做,产品入库单由车间主任按排人做。
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