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问题
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主题:请高人指点关于自制半成品在K3中如何处理?
lins1437
IT 行业
Ta擅长:
本周回答
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本月回答
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0
)
发贴时间:2008-9-20 17:24:39 完成时间: 2008-10-15 18:44:46
赠分:40 回答:3
已经到期
本企业是做鞋子的.有发泡车间.注塑车间.冲床车间 .针车车间.成型车间.发泡车间和注塑车间是相对独立的车间也就是一次成型的车间,其他车间从发泡车间或注塑车间领用自制半成品.其他车间做的东西太多了无法区分开来.我想(注塑车间同样的处理):(1)在原材料仓发料给发泡车间时开具"调拨单"调拨仓为'发泡车间"(一个虚拟的仓库),等到发泡车间实际用料的时候再开"生产领料单",因为原材料仓总是大量的发料给发泡车间没办法按量发.我想到的只能开具"调拨单"了.(2)等到发泡车间做出成品时再开具"产成品入库单",等到下一任意车间需要发泡车间产品时再开"生产领料单"(3)然后将各个车间的成本汇总起来
那我会把发泡车间和注朔车间的生产领料跟其他车间区分开来
不知道这样子行吗?请有高招的人指点一下吧.这样的问题让我很头痛.而且这个企业以前都没人做这个成本,一下子从零起步觉得压力很大.
帮帮忙吧!
意见评论
(1)
游客
成本管控是要从管理上着手去处理,单靠ERP去处理问题是不正确的,管理混乱=数据不准
我建议你,原先公司既然没有成本方面的控制,你就从大体去管控,就是说只管原材料的发放和半成品(数量准确的)和完成品进行管控,再已平均移动法进行成本管理.
一切好由简到繁,直接从繁开始会导致整个ERP项目死在你所说的生产模块上.
建议你生产工艺方面只做参考就可以了.
意见时间:2008-10-27 16:18:35
游客
逸华
IT 行业
Ta擅长:
金蝶K/3
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供应链
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本周回答
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回答时间:2008-9-20 20:32:14
这个问题可以按你所说的这样处理,也就是把各个车间作业一个独立的生产环节进行核算,每个车间都有领料和入库,且每个车间都有领料成本和入库成本,最后的成型车间的入库成本就是产品的成本了!此种成本核算方法称为分步法!
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意见评论
(4)
lins1437
谢谢!
意见时间:2008-9-21 19:23:27
游客
说的模糊,不够专业
意见时间:2008-10-27 16:11:25
乌鸦和矮人
财务版主
K3的成本系统还是有许多问题的,建议使用的时候对系统参数的设置多多注意。例外,成本系统运用的实际难点并不是系统,而是管理方面的问题,这方面的问题如果得不到解决的话,那么成本核算出来的意义也就是做帐,对管理上以点帮助都没有。
一切重新开始!892341599
意见时间:2008-10-30 13:09:00
jacker
产品成本的分步法有两个特点:1是本步骤的产品(半成品)为下一步骤所耗用,以此类推直至最后一步算出成本,2.本步骤(广义的)半成品即是本步骤的成品可以对外销售,也是下一步骤的原料.需要算出半成品的成本,可通过设置"自制半成品明细帐"来管理.
意见时间:2008-11-14 12:13:06
游客
其他回答
旺旺
IT 行业
Ta擅长:
供应链管理
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回答时间:2008-9-23 11:05:30
“在原材料仓发料给发泡车间时开具"调拨单"调拨仓为'发泡车间"(一个虚拟的仓库),等到发泡车间实际用料的时候再开"生产领料单",因为原材料仓总是大量的发料给发泡车间没办法按量发.我想到的只能开具"调拨单"了.”你的这一步,不就是记下发到发泡车间的数量吗?就放到原材料库,等数量好了,在发不可以吗???
你算成本的方法,我觉还行。
意见评论
(1)
李向峰
1、首先实物已经被车间领用,肯定是要做单据来反映,不管是调拨单还是领料单,他设置的发泡车间实际是现场仓,最后月底盘点这个现场仓的原材料,倒算实际使用量,做领料单,剩下部分在退回要原材料仓。
2、我个人认为,生产出来的半成品,在其他车间领用的时候,也可以做调拨单到其他车间的现场仓
意见时间:2008-11-6 22:40:52
游客
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