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主题:金蝶、用友,各自的强项在哪里
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Frank
IT 行业
Ta擅长:
本周回答(0),本月回答(0)
发贴时间:2008-9-2 22:21:19   完成时间: 2008-9-8 19:15:13
赠分:20      回答:4   已经到期    
一般说来,SAP和ORACLE,作为ERP市场的全球领导厂商,都有各自的强项。

SAP涉足ERP行业多年,一直深耕细作,在与各行各业的领先公司的合作中,积累了雄厚的企业管理知识体系,形成了坚固的ERP实施手法,同时也打造了一个优秀的ERP品牌。

ORACLE以数据库产品起家,近年来采取资本扩张的方式,大肆收购企业信息化领域,各自细分市场的众多领导厂商,形成完备的产品体系,甚至几乎囊括了整个产业链的产品方向;同时以技术开放的姿态,支持各个实现环节的高扩展性、高融合性和高伸缩性。

那么金蝶、用友呢,作为中国应用软件行业的两面旗帜,在全球经济不景气,IT行业不景气的大背景下,他们有没有各自的市场致胜之道?

金蝶、用友均以财务软件起家,逐步延伸到ERP产品,升级至企业信息化领域;是否他们的产品已经能够较好的满足企业,至少是中国企业的应用必要需求呢?

坊间传言,用友的政府关系做的好,所以国有大型企业ERP中,有不少选用了用友产品;金蝶有国际化背景,在中小企业市场极富有竞争力。

现实的情况似乎有些矛盾:一方面,年度ERP厂商排名中,金蝶、用友均居前三;另一方面,已经实施金蝶、用友ERP产品的中小企业,很少有在企业管理上获得大步提升的,倒是有很多普通用户对他们的产品表现出漠视,甚至指责。
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angela
生产制造 行业
Ta擅长:
金蝶K/3(2),ERP咨询(1) 本周回答(0),本月回答(0)
回答时间:2008-9-4 11:13:48
对的.中国整体企业都还是积极向上.对ERP总体来说是尊重的.
所以我在企业这些年,不管在ERP实施遇到什么困难和别人对我攻击,我从来没有放弃过.也没有当着大家面过多的抱怨,沮丧过.就因为我相信我做的事情是正确的事情,我遇到困难是所有ERP人都会遇到的.困难可能是长期的,但是是无法避免的,我只能接受和克服它.
做ERP的人,高超技术和经验是必须的,但我觉得自己心态,对别人态度更是需要高超.做不谦虚,做不到平和,做不好ERP.
哈哈,一点愚见.
发文者评价: (共获积分:20
  angela态度热诚,观点分明,讨论细致,叙述充分,不给满分,实在无情!
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Frank
IT 行业
Ta擅长:
本周回答(0),本月回答(0)
回答时间:2008-9-3 8:24:28
本人一直对此心存疑惑,请各位朋友畅所欲言,见仁见智。
 
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angela
生产制造 行业
Ta擅长:
金蝶K/3(2),ERP咨询(1) 本周回答(0),本月回答(0)
回答时间:2008-9-3 9:18:11
我在一家企业专门从事ERP实施工作。在这些年的实施工作中我最大的感触是:
1 企业实施ERP是否成功?ERP软件好不好用顶多占到20%,有时甚至连20%都没有。
2企业实施ERP是否成功?总经理是否合格占到了80%的作用。如果总经理重视信息化,而他自身有很好的管理能力,其实我感觉就用EXCEL来管理都连让企业运作很好了(对于中小型企业)。
3在企业里很多时候ERP软件会蒙上很多不公平的评价,如果某个员工本身素质就不行,经理让他拿出相关的报表而他拿不来,往往他都说软件达不到这个功能。其实根本不是软件不行,而是他根本没有好好去研究软件。在企业用ERP软件推脱自己责任的人多得去了。最后ERP软件成了替罪羊了。
4其实用友,金蝶和其他中国ERP软件都很用心在做软件,他们ERP软件都包含了很多人得心血,都是很不错的软件.但ERP涉及到的不是个简单管理,是涉及到总经理诸多因素的管理。很多企业自己管理能力差就莫名其妙的怪ERP软件。好像是ERP软件不好,他们企业才管不好的。其实软件无罪,有罪是人。
 
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Frank
IT 行业
Ta擅长:
本周回答(0),本月回答(0)
回答时间:2008-9-3 15:33:20
angela所言极是,我深有同感!

管理层意志和员工素质,实在是ERP实施的两大关键保障。

‘工欲善其事,必先利其器!’,这是ERP营销工作中的常见鼓动语言,意在向企业高层或者普通员工强调信息化和ERP产品的先进性;可真正导入之后,ERP真的变成了极富争议的‘双刃剑’:用的好的时候,软件供应商与实施企业皆大欢喜;用的不好的时候,基本上就难免双方开始面带难色,甚至是两败俱伤了。

同样的一句中文,人家梅西说出来,就是为阿根廷足球加油的;到了咱们自家人嘴上,就变成了对中国足球羞辱的!
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