我在一家企业专门从事ERP实施工作。在这些年的实施工作中我最大的感触是:
1 企业实施ERP是否成功?ERP软件好不好用顶多占到20%,有时甚至连20%都没有。
2企业实施ERP是否成功?总经理是否合格占到了80%的作用。如果总经理重视信息化,而他自身有很好的管理能力,其实我感觉就用EXCEL来管理都连让企业运作很好了(对于中小型企业)。
3在企业里很多时候ERP软件会蒙上很多不公平的评价,如果某个员工本身素质就不行,经理让他拿出相关的报表而他拿不来,往往他都说软件达不到这个功能。其实根本不是软件不行,而是他根本没有好好去研究软件。在企业用ERP软件推脱自己责任的人多得去了。最后ERP软件成了替罪羊了。
4其实用友,金蝶和其他中国ERP软件都很用心在做软件,他们ERP软件都包含了很多人得心血,都是很不错的软件.但ERP涉及到的不是个简单管理,是涉及到总经理诸多因素的管理。很多企业自己管理能力差就莫名其妙的怪ERP软件。好像是ERP软件不好,他们企业才管不好的。其实软件无罪,有罪是人。