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主题:代理商-流浪的孤儿之我想有个家
mbj_mm
IT 行业
Ta擅长:
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发贴时间:2008-7-24 12:39:53 完成时间: 2008-8-18 13:10:47
赠分:10 回答:4
已经到期
我是一名金蝶代理商的实施人员,进入公司已经有三年了,这三年中实施了一些大大小小的项目,也学到了很多的知识,我很感谢公司以及金蝶,是他们让我懂得了怎样去做人和做事。
但是,我也很困惑以及无奈!这份困惑和无奈是分公司和代理商之间的差距带给我的,有时我感觉我们就像是流浪街头的孤儿!没有人关心!没有人爱护!
代理商不像分公司一样有总部强大的技术和资金支持!我们完全靠自食其力!为了生存,作为实施人员的我干起了销售,在销售的过程中受尽了白眼和冷漠!我想好好的做市场,在做的过程中实现自我价值的体现,但心有余而力不足!
我想发展下线,但进货的高成本导致下线利润微薄,下线不干!
我想组织会计知识大赛,但我还是没钱!
我想办ERP理论知识大赛,我仍然是没钱!
我想办辩论大赛,辩论主题就定为‘用友好还是金蝶好’,邀请使用用友的人员与金蝶的人员进行辩论,但不能有恶意攻击,不管那方胜了,最终都会让人们对金蝶有一个重新的认识!
我想在每个月举办一次主题推广活动,例如:财务管理推广月活动、供应链推广月活动、生产制造推广月活动等等等等,借此让人们能够更好的了解金蝶!
我想办很多很多的活动,为的只是将金蝶的蛋糕做的更大,让更多的金蝶人感受到那份甜蜜和满足!但我没钱,没有坚强的后盾来支持!
我们只能在街上流浪,我们只能做孤儿,可知我们多想有一个温暖的家!!!!
意见评论
(1)
孙鑫
有同感。
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意见时间:2008-9-24 15:22:41
游客
peasant
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回答时间:2008-7-24 13:51:23
金蝶对代理商的支持不如用友对代理商的支持。
我所在的市,金蝶代理商有3家以上,除了与用友争客户,还需要与其它金蝶代理商竟争。
用友报价20万的单子,经过竟争之后金蝶代理商1.8万出手。这其中,客户是最大的受益者,而代理商是最大的冤大头,赔钱赚吆呵。
金蝶准备转型,转成服务为主。可是,面市的产品却越来越不如人意。
金蝶,我拿什么来爱你。金蝶,我拿什么来拯救你。…………
准备代理用友。
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(2)
rodinal
向你说的这种情况我觉得你应该给金蝶的老总徐少春写封信,把这些真实的情况反映一下啊,寻求她他的支持。因为下面的那些大臣们只知道享福,根本就是在混日子每天撞钟,根本不管企业的发展和下面老百姓的声音。说什么客户就是上帝,简直是胡扯。
意见时间:2008-8-22 9:36:21
woshiner
很有同感,准备代理用友了.
意见时间:2008-8-23 13:29:42
游客
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逸华
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回答时间:2008-7-24 19:26:28
我所在地区的金蝶分公司现在的技术支持力量也很差,原来那帮老的技术人员很多都跑到企业里去了,而新接任上来的技术人员有时连客户的水平都达不到,我曾碰到过一次金蝶公司的技术人员来我这里协助解决问题,在我将问题说明清楚后,该技术人员竞然对我说,“我看你对数据库的操作比我还熟练,还是你来操作吧!!”我一下子就晕了!!此中的道理大家可想而知了!
意见评论
(1)
rodinal
有同感,其实主要的原因就是金蝶总公司对各地的经销商的技术支持力度不够,导致实施人员的技术水平低,这样会砸掉金蝶的牌子,我进金蝶两个多月的时间,深有感触:金蝶总公司对经销商的技术支持真的很不到位,新来的人员几乎是全靠自己学习钻呀,等学的差不多了,就一拍屁股走人另谋出路了,这样下去的后果就是金蝶一线服务人员的技术不如用户的原因。
意见时间:2008-8-22 9:28:31
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淘淘
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回答时间:2008-7-25 8:09:09
心中都有很心酸的泪,真不知往哪里流,所在的单位是家加盟分公司,从加盟俩字就可以看出里面不同。心酸事多了去了....
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游客
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