我们是一集团公司，下设三个独立核算的子公司。集团总部有采购部、销售部及人力资源部。采购部及销售部负责整个集团公司包含子公司的采购和销售业务。人力资源部负责各子公司及总部的人力资源管理和数据汇总。集团采购部要监控各子公司库存数据，销售部要监控各子公司销售数据。原来的模式是集团及各子公司有自己的财务帐套，采购业务为集团统一帐套所有子公司视为仓库跟集团在一个帐套里进行业务处理，销售部也是一样。现在想各子公司财务和所有物流模块及人力资源合并在一起形成帐套合并但又怎样能让总部的这些部门还能有监控的控制手段。比如原来的采购帐套，只能集团采购部做采购单，各子公司无法做任何采购业务，只能做生产领料业务。如果和各子公司财务帐套合并就得把物流帐套拆分开，那么如何才能有效的控制或者不拆分有什么其他的办法吗？销售和人力资源问题一样。要能使各子公司通过其他模块生成凭证还要总部能够监控，能做到吗？