那要看老板是个多大的老板了!
小老板: 本月利润多少.上月利润多少.总共利润多少.
大一点的:利润多少,费用多少,销售多少
再大一点的: 利润增长率,费用分类,销售产品分类比较
再大大一点的:利润目标,费用与成本控制,销售预算,销售达标率
再大大大一点的: 细分利润项目,细分费用固定成本与可变成本的控制内审,资金的流向,库存的边际量,应收账款的风险与账龄分析....销售分月分季分年进行提升预算与策划推广预算.....
遇上集团化的....合并报表,各种分析报表,多得吓人
再遇上带国际性质集团化的.....还分中文版,英文版,香港版,中国版,台湾版...我是经历过,弄得我EXCEL水平都成专家了.哈哈哈...
活得精彩,活得痛快!