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主题:erp实施到底是软件项目的实施还是先进管理模式的实施?
zyl0706
IT 行业
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发贴时间:2008-5-21 16:32:07 完成时间: 2008-5-22 11:55:05
赠分:10 回答:3
已经到期
最近公司在上K3 ERP,感觉金蝶专家在公司流程问题的解决不是很好,感觉金蝶项目组似乎更多的是软件系统使用的实施,对于公司的个性化管理不是很深入。我觉得作为ERP这样的项目实施,不应该只是软件使用的推广,而是一种企业管理模式的推广,至少包括系统使用、流程的完善和管理思想的培训都应该贯穿整个过程,不知我的认识是不是对的?
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游客
Alpshunter
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回答时间:2008-5-21 17:04:26
我记得有个笑话。
国外某军队不许士兵留长发,可是此军队某高级官员来视察时,大家都发现他的头发长及肩膀。一士兵非常气愤,他把该高级官员的照片放大后贴在宣传栏里,然后用笔重重地标注了官员的长发,又写道:请看看他的头发。
该士兵的上级看到后,又在照片上重重标注了官员的肩章,然后在旁边写道:请看看他的军衔。
我想说的是,请看看你付的钱数!
必须承认,楼主的认识完全是正确的,但也需要关注目前的现实情况。一个几万块或是几十万最高不超过几百万的软件,如果能把一个企业的整个管理模式改变乃至于完善,那么世界上所有的管理咨询公司都将面临破产倒闭,什么SAP什么ORACLE都将灰飞烟灭,金蝶公司就不用这么苦哈哈地整日呼喊要冲到世界前十名之内了。
当大家花费一个亿买一个企业管理软件时,这样要求无可厚非!
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狂啸三声
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一啸天地多情;二啸人间博爱;三啸我心飞扬!
意见时间:2008-5-21 18:11:04
vovo58
小企业管理版主
这个问题,在很多企业上金蝶K3的时候的确还相当的普遍. 当然我不是说实施人员能力不强,只是在短时期内真的很难把企业的资讯和需求真正的构架至软件中去.我离开金蝶去一家香港上市集团做会计主管的时候,当时整个集团+五个分公司用的全是用友U8. 要不是因为自己能力出色深受集团财务总监的赏识,谁敢去换成金蝶.
找了深圳分公司的金蝶资深销售经理和实施人员来给领导讲解K3的好.说实话,我是内行,现场用投影机边讲边介绍,听过之后都感觉全在讲产品,没真正的把企业的需求融进去.到后来,还是我做好一些跟企业有关联的课件让深圳分公司的人再讲一次.最后才让领导签字换掉.....有时,真的需要好好的了解企业,再融入产品,而不是一开始就推销产品.这点很重要.
活得精彩,活得痛快!
意见时间:2008-5-30 0:55:25
zyl0706
说得很好,谢谢
意见时间:2008-5-30 9:06:22
游客
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zyl0706
IT 行业
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回答时间:2008-5-22 9:08:34
楼上说的是个道理,这又引出了新的问题,一个ERP项目会有金蝶项目组和公司内部的项目组,既然金蝶项目组不能作为项目的主导力量,那么对公司的项目组就需要有更高的要求,不知道公司项目组应该设定一个怎样的目标才合适呢?每个项目组人员的职责又应该怎么定位呢?
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游客
Alpshunter
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回答时间:2008-5-22 9:28:14
呵呵,至于说如何制订项目目标,个人认为必须得跟贵公司的目标相结合才行!
企业信息化的目标应该与企业的战略目标相结合,而ERP系统是企业信息化的核心系统,需与信息化的目标想结合。
所以,首先应先搞清楚,我们企业的目标到底是什么?
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游客
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