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主题:erp实施到底是软件项目的实施还是先进管理模式的实施?
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zyl0706
IT 行业
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本周回答(0),本月回答(0)
发贴时间:2008-5-21 16:32:07   完成时间: 2008-5-22 11:55:05
赠分:10      回答:3   已经到期    
最近公司在上K3 ERP,感觉金蝶专家在公司流程问题的解决不是很好,感觉金蝶项目组似乎更多的是软件系统使用的实施,对于公司的个性化管理不是很深入。我觉得作为ERP这样的项目实施,不应该只是软件使用的推广,而是一种企业管理模式的推广,至少包括系统使用、流程的完善和管理思想的培训都应该贯穿整个过程,不知我的认识是不是对的?
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Alpshunter
IT 行业
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金蝶K/3(107),供应链(41) 本周回答(0),本月回答(0)
回答时间:2008-5-21 17:04:26
我记得有个笑话。
国外某军队不许士兵留长发,可是此军队某高级官员来视察时,大家都发现他的头发长及肩膀。一士兵非常气愤,他把该高级官员的照片放大后贴在宣传栏里,然后用笔重重地标注了官员的长发,又写道:请看看他的头发。
该士兵的上级看到后,又在照片上重重标注了官员的肩章,然后在旁边写道:请看看他的军衔。
我想说的是,请看看你付的钱数!

必须承认,楼主的认识完全是正确的,但也需要关注目前的现实情况。一个几万块或是几十万最高不超过几百万的软件,如果能把一个企业的整个管理模式改变乃至于完善,那么世界上所有的管理咨询公司都将面临破产倒闭,什么SAP什么ORACLE都将灰飞烟灭,金蝶公司就不用这么苦哈哈地整日呼喊要冲到世界前十名之内了。

当大家花费一个亿买一个企业管理软件时,这样要求无可厚非!
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zyl0706
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本周回答(0),本月回答(0)
回答时间:2008-5-22 9:08:34
楼上说的是个道理,这又引出了新的问题,一个ERP项目会有金蝶项目组和公司内部的项目组,既然金蝶项目组不能作为项目的主导力量,那么对公司的项目组就需要有更高的要求,不知道公司项目组应该设定一个怎样的目标才合适呢?每个项目组人员的职责又应该怎么定位呢?
 
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Alpshunter
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金蝶K/3(107),供应链(41) 本周回答(0),本月回答(0)
回答时间:2008-5-22 9:28:14
呵呵,至于说如何制订项目目标,个人认为必须得跟贵公司的目标相结合才行!

企业信息化的目标应该与企业的战略目标相结合,而ERP系统是企业信息化的核心系统,需与信息化的目标想结合。

所以,首先应先搞清楚,我们企业的目标到底是什么?
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