ERP顾问最热爱的网络——金蝶社区 - 求助:刚接到的一个烂摊子,请大家帮我出主意

会员名称:

登录密码:

(找回密码)

保存登录

会员注册

分类

管理

· 生产与运营 (399)
· 供应链 (1449)
· 财务 (1301)
· 人力资源 (316)
· 小企业管理 (19972)
· 集团管控 (455)
· 战略 (58)
· 其它 (815)

技术

· SOA (2030)
· EAS BOS (278)
· K/3 BOS (2595)
· Apusic (5)
· 网络技术 (229)
· 数据库 (336)

应用

· 金蝶EAS (463)
· 金蝶K/3 (32770)
· 金蝶配套 (157)
· 金蝶KIS (22520)
· IT规划 (119)
· ERP咨询与实施 (502)
· ERP行业分析 (1707)
· 其它 (777)

个人知识管理

· 职业发展 (64)
· 商务沟通 (48)
· 实用知识 (136)
· 人生感悟 (62)
· 社区事务 (560)

问题

上个主题下个主题

主题：求助:刚接到的一个烂摊子,请大家帮我出主意

o_o

IT 行业

Ta擅长：

本周回答(0),本月回答(0)

发贴时间：2008-5-2 19:49:14 完成时间： 2008-5-20 12:40:25

赠分：20 回答：9 已经到期

这个烂摊子是关于K3/10.3生产管理方面的.

首先从这个公司的订单说起,有很多托期订单,销售部不能及时的更改托期的新的交货期.生产方面:1.BOM单有90%是正确的.维护BOM的人员不能一一修改.只有在新订单来的时候临时检查.2.MRP设置为全部计划对象.因为订单比较频繁,一部分生产任务单和外购申主单没有投放,又来新订单,使MRP计算结果分配相当混乱.3.投放大量生产任务单并且未做结案,而且分不清哪些应该做结案,哪些不该结案.4.采购订单有一部分需要关闭,但未关闭,形成不准确的预计入库量.5.库存数量有一部分不够准确…….
请问这样的情况应该怎样处理.我现在负责需求计划这一块…研究了一个多星期都没有结果.这样的情况还有没有挽救的余地?

意见评论 (3)

苏一笑

IT 行业

Ta擅长：

金蝶K/3(64),供应链管理(40) 本周回答(0),本月回答(0)

回答时间：2008-5-6 13:54:44

实施过程注意几点：
1、确定企业内部相互关联的业务部门，让其负责人或各派一个业务骨干作为项目组的代表；
2、把你的问题在会议上提出来，说明对MRP作业的影响，让各部门提出，如何整改，何时完成。并签定确认；
3、注意跟进各部门，不时的催一下。如果他们提出有问题，去与当事人进行交流，说明作业方法。并提醒他们提交的时间；
4、到期，各部门完成整改后，试跑MRP，确认有无问题。如果仍然存在，确定是哪部分存在问题，该如何处理。如果可能，提请公司进行奖惩；
5、按计划试运行MRP，并让各部门交流，是否符合要求，方案是否需要调整。如果调整，相应地要准备哪些工作，并继续第二步的方法，让各部门确定完成时间，并跟催检查；
6、直至试运行正常。

苏一笑

发文者评价：	（共获积分：20）

网友评价：	100% 0% (目前有 5 人评价)
你的评价：

发表意见

其他回答

好望角

IT 行业

Ta擅长：

金蝶K/3(88),金蝶KIS(30) 本周回答(0),本月回答(0)

回答时间：2008-5-3 8:29:31

这种情况我们在试跑时候也曾出现过，我们是先在系统外算出截止当前的缺料情况，根据结果将里面未完成的计划部份单据该投的投该删的删该关的关，再跑一段毛需求，还是在系统外计算，根据计算结果在系统内维护三种单据（生产任务单、委外加工生产任务单、采购申请单），等顺利以后再考虑系统MRP。不过MRP需要制定一套严谨的运作方案，考虑到各种异常问题，作好预案准备，没有做好这些还是暂不上，否则会添乱。

稳健发展，追求卓越。

发表意见

巴山一剑

IT 行业

Ta擅长：

供应链管理(2),金蝶K/3(2) 本周回答(0),本月回答(0)

回答时间：2008-5-3 16:17:12

可以想见,贵司的管理基础相当薄弱,人员的ERP理念还未被提升,信息管理制度未有效规划等,上线产生一系列的问题!
建议找一个时间点,一次性全部处理完毕,然后从某时间点后开始调整运算方案跑毛需求,周期为一个月进行缓冲,同时全面协调与业务部门的业务流程!(这些问题已不是一个简单的技术支持问题,更多是一个管理流程和管理制度的问题!)
修改时间：2008-5-3 16:18:41

航线与堤岸共守,试问船在何方?

发表意见

剑南春之歌

IT 行业

Ta擅长：

金蝶K/3(14),K/3其他(5) 本周回答(0),本月回答(0)

回答时间：2008-5-3 22:34:12

同意巴山一剑说法。
建议先从简单到复杂，加强基础知识的培训，弄清MRP运算的原理，才能不同情况应用不同方案，灵活处理。

http://blog.vsharing.com/zhanghb/
厚德载物,宁静致远.

意见评论 (1)

苏一笑

IT 行业

Ta擅长：

金蝶K/3(64),供应链管理(40) 本周回答(0),本月回答(0)

回答时间：2008-5-6 13:34:56

你能接手这个烂摊子，说明三个问题：
1、你的能力不错，至少，领导信任你，把重任交给你；
2、如果这个不是烂摊子，恐怕也不会交给你，早成别人功劳簿上的一笔记录了；
3、接手这个项目后，你又多了一个学习和提高的机会了。
细心一点，把问题尽量想透，考虑准确，然后按步就班地安排相关人员着手工作。

苏一笑

意见评论 (1)

yuzhifu

IT 行业

Ta擅长：

金蝶K/3(5),供应链管理(3) 本周回答(2),本月回答(2)

回答时间：2008-5-18 11:17:14

我公司就出现过这种情况。当时在软件公司的大力鼓吹下，我们也过分乐观，没有想到很多实际问题，总认为，上了软件，就能解决所有问题，就能达到预期目的，实际这是一个误区，因为软件不等于管理，软件更不是万能的，结果可想而知，弄的一团糟。之后我们痛下决心，推倒重来。有了第一次的失败更使我们清醒的意识到：凡事还要靠自己，可以学习，可以借签，但这些东西要吸收了化成自己的东西才有用。

知识在于积累

意见评论 (2)

分类

QnA互动问答 » 管理 » 生产与运营