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主题:最近公司要上生产,在模块选择上的问题,大家给点意见!
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阿条
IT 行业
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本周回答(0),本月回答(0)
发贴时间:2008-4-18 11:27:26   完成时间: 2008-5-13 12:30:20
赠分:30      回答:10   已经到期    
我们公司是电子厂,也就是帮人代工做手机摄像头什么的
公司的生产基本上是以销售订单来做生产的,也就是典型的以销代产的企业
公司分几个事业部,每个事业部有独立的仓库,每个事业部之间的物料不通用,公司没有库存,来了销售订单以后就根据BOM计算出所需要的物料,然后安排采购,在这样的情况下,我们公司有必要使用“物料需求计划”吗?本人觉得没有什么用,另外公司还打算上生产数据管理和生产任务管理,这两个系统用的话还有点用。
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志轩
IT 行业
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生产与运营(1) 本周回答(0),本月回答(0)
回答时间:2008-4-18 11:53:09
你说没有库存是说你们厂是严格按订单量做需求订购吧!这MRP需求可能能帮到你忙,不知你做摄像头的物料多吗?复杂吗?我反而觉得生产任务没什么必要。本人是做鞋子的也是用金蝶K3。多多学习qsvbvbvbvbvb@163.com
平常人做平常事~~~~~
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qfmiao
IT 行业
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K/3 BOS(8),插件设计(5) 本周回答(1),本月回答(1)
回答时间:2008-4-18 12:39:44
一般生产模块连一起上的,合计财务! 功能就更完好
纯粹个人意见~
 
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阿条
IT 行业
Ta擅长:
本周回答(0),本月回答(0)
回答时间:2008-4-18 13:34:04
我觉得物料需求真的没什么必要,反正我现在还没有找到好的理由
我们公司没库存,不做非订单以外的半成品或产成品,每次采购只要拿着BOM表去乘以对应的数量,就去采购了

至于生产任务嘛,暂时正在摸索中,也不知道有什么好处
 
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amaya
IT 行业
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本周回答(0),本月回答(0)
回答时间:2008-4-18 14:48:37
上个商贸版如果公司不太大就不不要上K3不实际
 
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风无雨
IT 行业
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金蝶K/3(76),基础(23) 本周回答(0),本月回答(0)
回答时间:2008-4-20 22:50:05
根据你们公司的实际情况,

实施人员会给你们一个合理的方案,

你们自己再进行一些筛选.

最后才能出个结果,

按你这样说,整个生产系统都可以不上了.

很多企业,看起来流程简单的,但做起来,没有好的工具也会累死人的.
不在能知,乃在能行。
 
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阿条
IT 行业
Ta擅长:
本周回答(0),本月回答(0)
回答时间:2008-4-21 10:23:50
现在已经上了很多模块了

基本上财务和供应链都上了
其实我也觉得直接找金蝶要方案,然后我们自己结合实际修改就好了,单是领导要我先弄,唉!
 
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乔建成
IT 行业
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本周回答(0),本月回答(0)
回答时间:2008-4-21 17:11:47
物料需求计划是需要的。因为可以帮助user考虑因为最小采购批量带来的库存(假定没有其它形式的库存);最重要的是,你的材料的采购提前期是不一样的。1天就可以采购到的东西和1个月才可以采购到的东西肯定不能同时下达采购订单。用物料需求计划,系统可以根据不同的提前期生成不同日期的采购申请,供采购参考、确认审核及下达订单。采购的精力就放在跟进下达的订单保证按时交付上,进而保证生产不会停工待料;而不是目前的天天计算什么时候下单及下多少这种低附加值的工作。
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曾记否 到中流击水
浪遏飞舟!!!
 
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agan6
IT 行业
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金蝶K/3(11),金蝶KIS(7) 本周回答(1),本月回答(1)
回答时间:2008-4-22 10:26:27
我觉得还是上一个吧,你说的不需要,是觉得你公司没有库存,根据BOM中的耗用量直接可以算出采购的需求量,这个仅仅是从数量上去考虑的,当然如果没有多级BOM,你可以快速地算出它的需求量。
但是你有没有想过,这里还有一个时间的概念问题,每个物料的采购提前期都是不一样的,如果BOM的结构较为复杂,手工去计算什么时候需要去采购应该还有有难度的吧。。。。
不以物喜,不以已悲!
 
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victor596
IT 行业
Ta擅长:
SOA(1),K/3 BOS其他(1) 本周回答(0),本月回答(0)
回答时间:2008-4-22 10:51:02
如果真如你所說,完全沒有庫存,用配套采購申請就可以了!任務單用”生成下級生產任務單“來展BOM,但是BOM還是有必要做。其實用MRP計算也無妨呀!
 
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阿条
IT 行业
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本周回答(0),本月回答(0)
回答时间:2008-4-22 11:26:18
的确,其实我现在还不清楚公司要上这几个模块要达到什么管理目的,所以很多东西都不好下结论
比如现在上的有些系统需也暂时没有什么太大的用处,但是有可能在以后有需要,所以这个事情我还是要问清楚再说吧,NND
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