ERP 好深奥的东西 我还没接触过呢
路过看看 呵呵

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社会需要进步,金蝶需要完善.

能够成功运用ＥＲＰ来管理企业就是提高工作效率的本质．那么如何成功运用呢？这就涉及到企业管理问题上的很多方面．企业的管理水平,人员的素质,实施过程的项目管理,实施后的服务与技术支持,行业的特点与业务变化等都对ERP的使用效果产生影响．
在此建议先把手工帐和电脑帐同时连做３个月，等软件操作人员熟悉软件的业务流程和基本操作后根据具体情况再增加软件辅助功能．

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面朝大海,春暖花开!

我想电脑知识是次要的,不过是打点字,点下MOUSE的问题.
关键是对供应链有个基本的了解,了解单据间的传递关系及基本的操作,我想这不难.至于参数设置.暂时也就不要最高库存与最低库存管理.允许负库存.还有就是要端正心态.软件账才是主要的,手工账仅仅起到辅助核算的作用.还有并行期不宜过长.否则容易挫伤基层员工的信心!
相信员工的业务能力,是可以把工作做好的!

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自信为成功铺路！绝不走别人的路！
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加强培训吧！我觉得如果软件流程成熟，还是一步到位吧，还有不要让他们依赖手工单

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计算机基础知识比较薄弱
这个很恐怖啊，你要搞好实施，先要给他们搞计算机普及教育，累死！

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还是得从基础的东西作起了．

可以给他们公司建议，抽调１－２名素质较高的人辅助ＥＲＰ上线，具体可以由他进行系统数据的录入和其他人员的培训，使手工＼系统两不误，有能加强待使用人员的培养．

另外，对于深入的功能还是早早地就规划进去保险．

不知此方法能否行的通．

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要学的东西很多呀!

培训重点在于软件操作流程，必须确保各部门之间操作能有效衔接。
在启用账套后手工账可并轨运行三个月，以后应逐步脱离，否则根本谈不上减轻工作量。

你们很保守,也很谨慎.
业务流程不任何变动的前提下,进行ERP,对于操作都来说,是增加了工作量;
对于干部来说:能够很快地做出统计表.汇总表.分析表之类的管理报表.而不需要手工进行了.
对于企业领导来说:要看数据快了.

但问题是操作人员有手工账,他们对录机的数据有责任心保证数据的正确性吗?
我们做了很多企业最后丢了手工账后,电脑上的账本数据才及时\正确.

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还是怕失败，所以不敢放弃手工账。如果不放弃，则操作员都仍然以手工账为准，ERP系统中只是补单而已，错了也没关系。这种情况我见得太多了。
而手工账丢得越早，越见成效。管理者下命令，所以数据均以ERP为准，盘点，对账，核算等。则ERP的准确性会非常快地达到，甚至超过预期。
上线ERP，对于企业来说，也是一次重生。

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苏一笑

手工 电脑平行共用很长时间


强制他们主要依靠电脑，手工仅作为核对之用

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