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主题：MRP已跑过，采购订单及生产任务单已投放，设计发生修改怎么办

astaga

IT 行业

Ta擅长：

生产与运营(1) 本周回答(0),本月回答(0)

发贴时间：2007-6-6 14:02:24 完成时间： 2007-7-1 14:37:51

赠分：20 回答：8 已经到期

根据产品预测单，MRP已跑过，采购订单及生产任务单已投放。实际情况已按系统自动生成的采购订单及生产任务单执行过一批了，但现在发现产品在设计上出现了问题，设计部需要对其修改，导致BOM结构也会改变，即：需要在BOM单中删除一些物料，同时又要新增一些物料。那这样话，按道理讲，相应的采购订单及生产任务单也应该发生相应的变化，即希望系统根据新的BOM产生新的采购订单及生产任务单。那该怎么做？

由于产品处于设计测试阶段，所以调整的可能性很高，随时多有可能发生变动。希望能够实现自动调整并且能够清晰的表明并区分这样的变化？

召唤高手前来破题~！我在这里先谢过了~！

意见评论 (3)

好望角

IT 行业

Ta擅长：

金蝶K/3(88),金蝶KIS(30) 本周回答(0),本月回答(0)

回答时间：2007-6-23 10:25:11

我们是面向订单的,这个问题我也一直在研究,也一直在期待解决的对策.感谢这位朋友发布,我研究了半个月,大致有以下几个方面的内容:一是MRP已跑过,所有订单未正式下投,这种情况变更容易,只须将跑完后的订单跟销售订单一齐关闭,重新建立BOM变更后的新版本,重新下单跑MRP.二是MRP已跑过,订单执行一半半的,这种情况我认为盘查已下的订单执行情况,将在正在执行的通过手工下单,其它生成的订单全部关闭,重新维护好BOM后,下销售订单重跑MRP.目前本人认为这样做不够理想,请各路高人提议点评,本人讨教各好的解决方案!

稳健发展，追求卓越。

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意见评论 (5)

游客

已生产的需再下生产任务单将其生产类型改为返工修理把已生产好的产品返修，未生产的（已下达已开单）在生产投料单中将其修改，未生产的（已下达或已确认未开单）只需要反下达反确认再确认再下达就可以了．再运算ＭＲＰ，采购计划就有新的物料了

意见时间：2007-7-15 9:54:24
萧萧飞雪

我们马上要上系统了，和楼主说的一样，我们的企业是面向订单的，生产计划是随时在变化，我们要求在我们下订单的时候，直接调用设计BOM进行设计，生成物料需求计划，这样更适合我们的企业，不知大家有什么建议，先谢了

意见时间：2007-11-5 9:48:02
jianqiu_wu

现大家所讨论的问题，其实在企业当中很常见，首先大家得知道，在ERP系统中引入了时界的概念，分为计划时界和需求时界，用来区分销售率单或销售预测目前所处的计划状态，如果尚未跑MRP或MRP的结果（MRP计划订单）仍处在计划状态，我们就说该订单还处在计划时界，对于这种类型的订单，我们可以进行订单变更或工程变更，其对企业并不会造成损失，而当订单跑了MRP且下达了MRP计划订单之后，我们就说该订单已处在需求时界，处在需要时界的订单，如果需要进行调整，这是一件非常严肃的事件，不管是订单的变更，还是工程的变更，都有可能对给出企业带来损失，如有可能相关需求的物料已经执行了采购，甚至已经入库，甚至已经正在生产，计划的调整都会给企业带来损失，如果要调整，不管是订单变更也好，还是astaga所说的BOM单变更也好，首先我们要追踪该变更涉及到哪些物料的采购、委外、生产，目前所处的状态，如是否已下订单，是否已经完成采购入库，是否已经正在生产，能否跟供应商协商取消采购订单，是否能够终止生产重新调整，还是将错就错很将正在生产的半成品或成品生产完成，以备将来之用，然后再重新下达新的生产任务等等一系列的东西都要先考虑，且要确定解决措施，这并不是软件层次上的解决，而是实际业务上的解决，当我们得到对应的解决方案之后，我们就很容易知道在系统中如何操作了，例如，首先我们要进行工程变更，把BOM变更准确，然后我们手工查询原订单对应的生产任务，如果决定终止，那么就手工结果，然后手工录入新的生产任务单，且没必要订单对应的全部生产任务单都处理，只处理工程变更影响的那部分即可，如果决定将错就错，生产出来备库将来使用，那我们就不必手工对原生产任务进行结案，让其继续执行，然后再手工录入受变更影响需要增加的生产任务单，且还要对订单所对应的采购订单进行相应的处理，如可以取消，则手工关闭，然后重新手工录入采购申请，重新采购，如果不能取消，让其继续执行，重新手工录入采购申请，重新采购，委外的处理同生产一样。对于提出的这个问题，在所有的ERP系统中基本上都采用同样的解决措施，还需要指出的是，分析这个问题的时候我们还需要注意是否涉及到BOM单结构层次的变更，如果改变了结构，就用上述的解决方案，如果没有涉及到BOM单结构层次的变更，只是调整了个别外购的物料，这问题就更好解决了，解决问题的核心在于分析变更的影响，如果是订单变更，就要分析订单变更的影响，如果是工程的变更，就是分析工程变更的影响，就要分析工程变更的影响，然后做出相应的解决措施，然后再进行系统处理，同时在工程变更方面，往往要区分是临时变更还是永久变更，如果是临时变更，我们就不需要变更原有的BOM单，直接分析变更的影响进行解决即可，如果是永入的变更，那就即要变更BOM单，同时还要分析变更的影响进行相应的解决。

意见时间：2007-11-8 23:53:14
巴山一剑

MTO型生产企业遭遇各位提及的问题已相当普遍了!
我基本同意jianqiu_wu的意见,在软件应用的当前,要随时解决订单及生产变更上的需求,目前可谓还存在一定的困难,用手工方式协助系统处理相对来说还是比较稳定和安全的!

航线与堤岸共守,试问船在何方?

意见时间：2008-5-3 16:33:54
游客

1.将在途的采购单据继续执行直至入库,作备料处理.
2.BOM如属多层(如部件,子件等)现象,将从最底层的生产任务单开始反查,看执行到哪个进度,将最正在使用的任务单继续执行完毕,然后将该任务单产生产半成品当作库存件,在新销售订单进行MRP动算时,作库存处理,自动扣数,系统就不会再产生该半成品的任务单了,其他生产任务单手工关闭.
2.关闭原销售订单,重下新的销售订单,进行MRP运算,对有库存的物料自动会扣除.

意见时间：2008-9-16 17:29:03