实施成本管理首先得把物流给理顺了,剩下的就好做多了.

我发现很多顾问不敢做成本的项目，主要原因是自己对成本核算、成本管理业务还不熟，建议找个对成本管理与核算比较精通的会计（顾问也可以）学习成本管理方面的知识，比如：成本核算的几种方法、成本核算的流程、什么叫成本还原、一般企业里是怎么做成本的、制造费用是如何分归集、共耗费用是如何分摊的......，把这些弄懂了，就容易上手了。
至于软件，就那么几个参数、几个菜单，照着业务模式设置就是了（当然是要正确的、合理的业务模式），很容易的。

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不洗澡的人，硬擦香水是不会香的，名声与尊贵，来自于真才实学，有德自然香！