从业务流程满足程度看，EASV5.2覆盖了除生产制造外的所有企业日常管理的业务流程。从战略制定到经营预算体系，到各个业务领域领域管理及考核，纵向已经打通；从物流到资金流，到信息流，横向已经贯穿企业。集成管理的管理理念在V5.2中得到极大的加强。

1、满足了客户对集中核算的要求，实现了对财务的集团管控，并且满足客户新旧会计制度的切换，保持账簿的持续性。

2、满足了客户对日常经营计划的管理，实现了计划预算的编制、调整、汇总、控制和分析。

3、满足了客户对资金体系的管理，实现了对资金的计划编制、统一结算和监控。

4、综合典型集团客户的应用，推出人员多分类管理、薪资集中审核、奖金包的逐级分配等具有集团特色的业务应用，实现人事薪酬的集中管理模式；根据企业专业HR管理要求，推出绩效360度评估和培训管理系统，实现部分行业对员工的精细化管理。

5、满足企业内部采购、销售、库存管理的需求，实现财务业务一体化；满足集团企业基础数据、业务政策集中管理、物料集中存储，统一调配的需求；综合多家客户集中采购需求，为客户提供统一订货、分开收货、分开结算；统一订货、集中收货、集中结算；统一订货、分开收货、集中结算三种常用的集中采购业务管理。

6、协同平台已经可以提供门户、日常办公、知识管理、费用报销及商业分析展现等协同完整应用，为企业实现日常业务的协同化运作，提升企业运作效率