老手都是从新人一步步走过来的.呵呵.

有了方向就朝着它前进.

多学习,多实践.

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不在能知，乃在能行。

其实也没什么说的,一要熟悉产品,快速了解功能.二要多多练习,刚开始肯定会辛苦.三要勤问,总结别人的经验,多做笔记.四多看看ERP方面书,多掌握些别的专业知识.五实施过程中要会规避产品瑕疵，不要夸大，因为我们不是销售人员．．．．

等产品都熟悉了，学习管理咨询方面的知识，相信你会逐步发展起来的．

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我就是我,一个不起眼的我!!!

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一步一个脚印吧.我现在只是对财务很熟悉,包括税法的基本知识,仓库也是一般了解.生产的东西刚接触.学了的知识就要学精通,不要半捅水.出去要让人感觉专业.

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一切重新开始！892341599

做实施容易,做个专业的实施人才就不容易!!!
个人认为要从一般实施人员成长到专业的人才需要朝以下几方面努力:
1)良好的相互沟通能力: 实施难,在于企业的真正业务和需求,所以沟通很重要
2)产品的熟悉深度和广度: 不了解产品和部门级产品的差异和结构,技术含量得过硬才能轻车熟路.
3)必备的财务基本理论: 面对财务人员,将财务工作与软件有机结合,不懂理论会绕不少弯路
4)熟悉电脑硬件与环境配置:客户软件运行环境各不相同,懂得配置也是实施中遇到问题迎忍而解的利器.
5)不断学习,不断提高,吃苦耐劳,对工作热情,对职业充满希望!

做到以上几点,你绝对是个好的实施人才!

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活得精彩,活得痛快!

做K3实施将近2年了，刚开始也是和你一样，担心自己能不能适应，因为我的专业是学的计算机的，对“进、销、存”那些模块也是无从下手，现在想起以前的点点滴滴，也是感慨万千，非常感谢曾经帮过我的同事。要做好K3的实施工作，首先，你得和金蝶那边的实施经理制订一个详细的计划，在实施的过程中做好记录，和同事多多进行沟通，不断提升自己的技术水平，相信不用多久，你能达到自己的目标！

向你们学习。

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我思故不在。