突破5000啦,明天自己在异域他乡庆祝一下,昆明我喜欢你! 别扔鸡蛋啊 详细内容...

 以强胜弱可以采用相扑战术：正面攻击，泰山压顶。   以弱胜强要采用柔道战术：闪转腾挪，借力打力。   1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额1900万美元；微软公司拥有4000名雇员，同期收益8亿美元。挑起争端的原因是微软公司提出的兼并提议被Intuit否决后，微软执意进入Intuit赖以生存的财务软件市场，意图获取“领导性竞争地位”。对抗的结果是：直到1993年，Intuit仍然保有60％的市场占有率而令微软束手无策。Intuit的胜利似乎是不可思议的，因为从资金实力上看，微软放在银行里的现金储备就足够买下4个以上的Intuit（1994年，该公司的市价仅为10亿美元）；从智力储备上看，微软用诱人的股票期权网罗了很多顶尖的软件开发人员，在人员素质以及人员数量上都占有压倒性的优势；对Intuit更为不利的是，从时效性上看其开发的Quicken的Windows版也不如微软参与竞争的产品“Money”。但在这样的强弱对抗中，“小小的Intuit迫使强大的巨人哭着乞讨怜悯”。 详细内容...

去互联了,今天原有工作交接完了，心情有了稍微的放松。面对新的领域，需要一段时间的静谧和思考，总结过去，为未来做准备。 明天是转岗前的休假调整，想想一个人出去漫无目的走走，很惬意。 详细内容...

        前几天领导问我，这一年下来，感受最深的是什么。我几乎想都没想，就说这一年我们更塌实了，做事更讲策略和执行了。一直笃定地做了5-6年KIS，这是我感受最深的.         的确，我们不缺乏创新的思想和念头，但却缺少务实地把事情做好的笃定。大家最近都在谈论《士兵突击》，可能大家都注意到那句“不抛弃、不放弃”的铮铮誓言，但我却在思考，到底是什么可以让人做到不抛弃、不放弃呢？士兵突击到底在告诉我们什么呢？我觉得用这个电视剧里最高级别的地面作战部队老A长官袁朗的一句话来概括再好不过，他老A的魔鬼训练后，最终决定人员去留的时候面对吴哲的质问时说：“我不会去践踏你们的理想和希望，我只是训练你们在绝望的情况下可以生存，在真实而残酷的环境下，还能生存”反过来我们回顾《士兵突击》两个主人公许三多、成才都是从5班这个人人都看成是绝望境地中得到了重生，完成了这个剧作的升华---“做有意义的事、好好活”唯一不同的是许三多是天生的笃定，成才是练就的笃定。所以我觉得我们KIS人也一样，可能没有更多的光环，但无论将来面对什么样的波折和磨难，我们都要练就这能在平淡中活的更好的笃定，并坚定走下去。这个走的过程，就象该剧的另外一句话一样，想到和得到之间，还要做到，做到经常是要在平淡和艰巨中历练的。        详细内容...

老板们都很忙，可结果大不一样。有的把企业忙红了，有的把企业忙黄了。看来，企业发展好不好跟经理忙不忙关系不大，跟忙什么却有很大关系。我认为，为使企业发展得更好，老板们在忙中一定要努力“八戒”。 一戒只忙收割，不忙播种；要加强长远管理。二戒只忙种树，不忙育林；要加强全局管理。三戒只忙手脚，不忙心脑；要加强智力管理。四戒只忙指挥，不忙情报；要加强信息管理。五戒只忙驱车，不忙加油；要加强机制管理。六戒只忙有形，不忙无形；要加强文化管理。七戒只忙照明，不忙充电；要加强学习管理。八戒只忙别人，不忙自己；要加强自我管理。再来个娱乐版：但娱乐中不无道理 详细内容...

第一次想把自己的心情渲染出来，想了好久，突然从内心里涌动出来一股故乡的思潮，想想已经8年了，离开我的家乡已经8年了，家乡的一切就象儿时的梦，在思恋中变得越来越模糊，还好老公可怜我的思乡之情借公出之机特意绕道我的老家，用数字技术牵引我的乡思。 蓝天绿野，看着都觉得空气是湿润的，是不是！   无垠的绿色，视野开阔又不失丰实     夕日的北大荒，今日的米粮仓     联系着此村与彼村，联系着乡村与城市，乡村土路，凸凹中记载着生活延续的轨迹 详细内容...