写作背景
集团企业不同于单体企业，集团财务管理模式也明显复杂于单体企业。从改革开放之初横向经济联合开启中国企业集团化之路至今，中国集团企业高速发展，实务界积累了丰富的集团财务管理经验。多法人实体、多层级、多地域的集团企业总部价值从何而来，核心功能是什么？招商集团以其和而不同的管理哲学实现了招商局百年历史上的再造。多业经营、多层投资的集团如何实现对不同业务、不同投资关系下属企业的财务管控？百年老港大连港以其分类清晰、定位明确的集团管控图以集团战略为导向针对不同业务、不同投资关系采用不同类型的财务管控模式实现了“一票制”打通大象经脉。面对国家房地产新政，房地产企业如何有效管控成本、提升资金运营效率和效益，行业标杆企业万科集团以其多年实践的项目目标成本管理+集团资金集中管理模式始终引领行业的进步。在全球化时代，传统农业如何向现代农业转型，面对众多农户参与的“公司+农户”经营模式，财务管理如何实现“数据上移、决策下移”？广东温氏集团以其个性化的方式基于信息系统支持有效实现了管理三万农户和四亿只鸡的跨越。诸如此类中国集团企业财务管理实践经验，在金蝶多年的财务管理信息化服务中累见不鲜，在传统的财务管理书籍中则少有成体系的论述。
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