《目标》－生产管理

火了N久的书，不用多讲

《关键链》－项目管理

本书试图说明的是“资源约束对项目管理的影响”。它认为传统的项目管理中，使用的关键路线法只根据各阶段任务的时间来计算总体时间，而没有考虑资源能力的影响。它在综合平衡资源使用情况的基础上，选择出一条使所有资源均充分利用但又不冲突的路线，称之为关键链。它认为，关注这条关键链上的进度，就可以保证项目的正常进行。

《决不是靠运气》－营销与分销管理

本书以企业产品的营销和分销为主线，进一步扩展了“TOC制约法”的应用范围，具体介绍了TOC制约法了一个极其重要的组成部分：企业要改善些什么？要改善成什么样子？怎样才能进一步有效地执行这些改善？

《仍然不足够》－信息化

本书从供应链整合、思维与管理模式转换等方面提出了对企业信息化和ERP应用做出了系统阐述。