《高效能人士的七个习惯》是05年流行起来的一本书，现在读来仍感亲切，下面介绍给大家共享。本书没有过多从如何调度时间、如何勤于思考等操作层面去探讨，而是从人生最根本的世界观、人生观的角度去展开。他强调要建立以原则为中心的思维，这些原则包括：公平（平等与正义）、诚实正直、人性的尊严、服务的原则等，从根本上进行修炼，因为技巧只是皮毛，再高超的技巧没有正确的原则也不可能有成功的人生，这就是作者说的“反求诸已，由内而外”。作者总结的七个习惯是：1、积极主动：采取主动，为自己的行为负责，并依据原则，而非情绪采取行动，选择人生。2、以终为始：从要作一个什么人的高度，建立自己的愿景与目标，并建立使命宣言，并据此塑造未来。3、要事第一：人生是对梦想的组织与实践，根据目标、愿景确定事务的重要次序，真正把确定的要事放在第一。（以上三点成就个人的成功，使一个人从依赖期进入独立期）4、双赢思维：是基于互敬、寻求互惠的思考框架，看到机会是足够多的，故不要进行敌对式竞争。5、知彼解已：不要抱着回答的心，而要持了解的心去聆听别人，从而开启真正的勾通，从而寻求到被理解（解已）。6、统合综效：创造高于任何一方方案的成果，从而产生 详细内容...

在大企业中,应付账款的安全管理是一件涉及资金安全的大事,大量的小额应付款如何审核与管理呢?SAP实施中一般提供三个控制点: １、供应商主记录更改权限（特别是账号等敏感信息）权限与支付权限必须分开； ２、付款清单的审核：必须经过上级审核批准的付款建议才能付款；３、付款单据打印：付款凭证的打印必须专门管理，无关人员没有机会打印。 权限是关键，只有一个人完成的业务无法体现相互监督的作用。审核虽有一定补充作用，且很多企业作为法宝，但每天很多笔的小额支付，上级不可能面面俱到。 详细内容...

也许是因为安全方面的考虑，K3物流没有提供反结账功能。然而在日常工作中，因为由于价格错误、单据不全等方面的原因，造成上月报表有较大差异等原因，必须进行反结账，为此，K3技术部提供了反结账的实用程序。然而在运行反结账动作后，却往往发现引入一些新的问题。下面是笔者见过，希望大家补充： 　　１、后期有过账的凭证：由于结账到前期后，原来在当期过账的凭证就成了以后期间的凭证，如果是发票生成的凭证，你会发现虽然反结账了，却由于这些凭证在以后期间而无法删除，因此也就无法修改发票。当然，也无法结到下一期。此时，可以通过设置系统允许以后期间过账来解决此问题。 详细内容...