关于K3完全卸载 详细内容...

  流程重组、制度掌控，左右竞争格局     传统的财务管理中，业务与财务两大信息系统相互独立，财务流程与管理流程脱节，财务管理提供实时信息的功能较弱。流程重组的终极目标就是在企业价值链分析的基础上，充分利用信息技术构建财务和业务一体化模式，将业务和财务两大流程有机融合、无缝对接，实现关键业务运作的流程化和模板化。如，国际“四大”会计师事务所对其业务工作底稿都有详细的工作流程、质量标准和量化指标，体现了流程化、规范化的管理要求；为了尽快与国际标杆企业接轨，深圳华为公司在引进和实施IBM先进管理制度方面，实行“先僵化、后优化、再回化”的方式，有效地提高了企业管理模板化、规范化的进程。此外，在强化制度管理的同时，还要加强企业文化建设，依靠企业文化的价值观去弥补制度管理的真空，达到制度管理和企业文化的和谐 详细内容...

    控制——责任心     在企业管理中一谈到控制，大家会不约而同地捉到责任心，好像只要员工人人有责任心，一切控制事务就迎刃而解一样。是的，我们不能否定责任心对企业控制的重要性，人人都有责任心的话，很多浪费就不会出现，但企业管理光靠责任心远不能解决一切，企业管理还得靠制度、靠流程、靠控制，企业可以加大教育力度尽量提高员工责任心，但根本的东西还是要制定好制度，设计好流程，加强检验与控制。 业绩——看结果不看过程 企业绩效管理中往往都提倡这样一句话"只看结果，不看过程"，结果固然重要，但没有过程的结果，终究会没有什么好结果，或者说不可能有长期的好结果，如果企业某个部门业绩很好，是通过损害企业其他大多数部门的利益得来的，对整个企业来说，这样的结果可能不是好结果，一个企业效益很好，但它是通过污染环境，破坏社会资源得来的，这样的企业终究会被社会淘汰，一个人很有钱但全是偷来的，这样的结果有意义吗?企业管理中看结果，更要看过程。 详细内容...

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  公司内部网络管理方法 一、 总则  1、目的 一个公司的网络管理我们不但要做到防止外部黑客以及病毒的侵袭，还要做到管理好公司内部人员的越权操作，所谓是“无规矩不成方圆”。为加强公司内部网络的管理工作，确保公司内部网络安全高效运行，特制定本管理方法。 2、 适用范围 本公司内部计算机网络事宜均适用本管理方法。 3、网络管理员职责 公司网络管理设网络管理员和网络主管。各部门设兼职计算机管理员一名，负责本部门的计算机及其附属设备和局域网络的使用管理；计算机设备的日常维护和故障报修；本部门各类应用软件的使用指导和整理保存；本部门计算机安全保密工作等。 详细内容...

k3问题处理（整理）   问题描述 客户端运行，提示：该数据正在被修改，无法编辑？ 解决方法 1、关闭杀毒软件； 2、用KDMAINDBG.EXE跟踪检测组件； 3、在数据库的该帐套实体中的表中清空t-funccontrol的内容. 备注       问题描述 10.3供应链中订单与发票上如果为外币，汇率字段带出的值是否为币别中设置的汇率？ 解决方法 详细内容...

我是这样与金蝶结缘的          2007年9月的一天下午，突然接到朋友的电话，有一件事，请我帮忙。这个朋友开软件公司的并且开发ERP软件。他们公司接到一个客户，要推行ERP。客户虽为上海知名集团下属的3级公司并使用了金蝶K3系统，但公司缺少系统推行人才。金蝶系统应该讲，应用的相当不好。该公司新任领导对金蝶公司的系统相当感冒，决定换软件系统。基于上述因素，经朋友推荐，我作为人才被引进到该公司。主要负责项目实施，实施完成后，从事公司管理工作。 详细内容...