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阳光时间
岁月于荒芜的时候,常有骆驼出现
日志

ERP项目管理 (RSS)

  • 解决K/3 中间层组件注册窗口空白显示问题

    By:Suntime(黄臻)  2008-3-19   转眼间辞了工作已经也两个多少月了,这两个月也不知道自己是怎样在迷迷糊糊中过来的。 昨天与同事碰头,同事说他本本的K/3又挂了,重新注册K/3中间层,结果发现中间层组件注册窗口显示为空白,根本没有办法选择并注册要要注册的组件。为这事,他已重装几次系统了,从卸载其他软件到病毒木马都分析了,除了重装,就是没有找到问题的根源和解决办法。 问题状态截图如下:      而正常状态截图如下: 详细内容...
  • QnA互动:好的发问方式

    在社区呆了也有些时日了。 发现有部分朋友一上来,贴子就是“急、急、急!MRP 计算数据不对!急等!” 这样的贴子,估计没有几个能答得上来。要么就是水贴在后,或者后面大家分析了一大堆原因、还没有找到问题所在,要么就是贴子根本无人响应。 一个好的QnA互动贴子,发贴者应该保证标题简明醒目,内容描述清楚明了,以便及其他的朋友及时作出判断、最快给出最正确答案。 因为时间及精力,对于你我他来说,都是有限的,这是一个互动社区,大家交流和讨论,只是工作之外的业余兴趣,不是绝对的义务和责任。 详细内容...
  • [转]MS-SQL数据库常见问题及技巧列表

    作者:sxycgxj原贴:http://www.softbbs.net/bbs/dispbbs.asp?boardID=31&ID=47157&page=1      在论坛上泡了很长时间了,发现很多大家提过的问题总是被反复的提问,不知是什么原因。     很想把一些常见的问题整理出来,因为没有时间,也因为版块里的贴子比较多,很难去整理,所以暂时把自己博客上收集整理的资料发出来与大家分享,希望对您有关MS-SQL方面的问题和疑惑会有所帮助。 详细内容...
  • 关于确认生产任务单时"BOM不存在或不配套"的问题

    这是在 SoftBBS.Net 上的贴子 http://www.softbbs.net/bbs/dispbbs.asp?boardID=9&ID=53423&page=1   原文如下:  -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------  小弟公司使用K/3V10.3SP1版,现在出现一个奇怪的问题:处于计划状态的生产任务单,在修改内容(如添加备注内容)后无法确认下达,提示错误是: 详细内容...
  • 设置BOM编号为物料代码

        今天有网友在QQ群中提到,K 3 的 BOM的单级展开、多级展开、综合展开、单级反查、多级反查、成本BOM等几个 BOM 查询模块,它们左面板的树形窗口中,显示的物料都是“BOM编号+物料名称”,在BOM较多时,看起来不方便、查询起来也费劲,要求增加一显示项“物料代码”。     就产品来说,金蝶产品一直是这样设计的,也经历了这么多版本,显然,指望金蝶出补丁或在以后版本中改进,是没有多大希望的,毕竟,就对形菜单来说,不可能在菜单中显示过多的字段信息。     详细内容...
  • [转]ABC、ABM在我国企业的自发形成与发展

    [摘要]本文对我国企业运用作业成本计算方法和作业管理的情况进行了统计分析和案例研究,探讨了作业成本管理运用与企业生产经营环境之间的关系,并就我国企业未来运用作业成本计算及作业管理的方式提出若干建议。 一、引言   本世纪70年代之后,高新技术的蓬勃发展和广泛应用,为作业成本计算(Activity-Based Cost, ABC)和作业管理(ActivityBased Management,,ABM)的出现奠定了基础。这种在80年代末兴起于西方企业的先进的成本计算和企业管理方法,在目前对我国大多数企业还相当新鲜。然而,这是不是意味着它们离在我国企业的应用还很遥远呢?为回答这一间题,我们对有良好经营业绩或行业先进的国内企业进行了成本管理方面的研究,特别是那些有着类似ABC和ABM经验的企业。 详细内容...
  • [转]作业成本计算、作业管理及其在我国应用的现实性

    一、作业成本计算及其现实意义   作业成本计算(Activity-Based Costing,简称ABC)是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。     近一、二十年来,在电子技术革命的基础上产生了高度自动化的先进制造企业,带来了管理观念和管理技术的巨大变革,适时制(JIT)采购与制造系统,以及与其密切相关的零库存、单元制造、全面质量管理等崭新的管理观念与技术应运而生。高度自动化的先进制造企业,能够及时满足客户多样化,小批量的商品需求,快速地、高质量地生产出多品种少批量的产品。在这种崭新的制造环境下,企业传统采购与制造过程将发生深刻的变化。相应地,原来为传统采购与制造乃至企业决策服务的产品成本计量与控制、会计决策、业绩评价等会计理论和方法也将发生相应变革。例如,在先进制造环境下,许多人工已被机器取代,因此直接人工成本比例大大下降,固定制造费用大比例上升。70年前的间接费用仅为直接人工成本的50%~60%,而今天大多数公司的间接费用为直接人工成本的400~500%;以往直接人工成本占产品成本的40~50%,而今天不到10%,甚至仅占产品成本的3~5%。产品成本结构如此重大的变化,使得传统的“数量基础成本计算”(如以工时、机时为基础的成本分摊方法)不能正确反映产品的消耗,从而不能正确核算企业自动化的效益,不能为企业决策和控制提供正确有用的会计信息。其最终后果是企业总体获利水平下降。 详细内容...
  • [转]作业成本管理ABM、项目管理PM、流程Process

    成本是无法管理的,只能管理引起成本的作业。 作业是企业的各种活动,作业成本管理(Activity-Based Costing Management, ABCM)是以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理,最终计算产品成本、分析作业、改进作业、为企业增加价值的新型战略成本管理(战略管理会计)方法,它把企业管理深入到作业层次, 对所有作业活动追踪并动态反映,为企业决策提供相对准确的成本信息。 利用作业成本信息进行预算管理、生产管理、进行顾客盈利性分析,这类实施颇具成效的方法被视为当代战略管理会计和精益生产的基础而受到普遍赞誉和普及,以作业为基础的业管理已经成为现代管理会计的核心。 详细内容...
  • [转]论作业成本法

    论作业成本法 关键词:作业,成本库,价值链,作业成本法,适时生产制度,制造成本法,责任会计制度,战略成本管理 第一章 作业成本法的理论概况 本章拟就作业成本法(Activity-based Costing, 又译为作业成本计算法,以下简称ABC)的历史、产生依据、概念体系等三个方面对ABC的理论概况作以介绍。 第一节 ABC的历史 ABC起源于美国,较有影响力的主要有以下几位学者的观点: (一)科勒(Kohler, Eric L.)的作业会计思想。科勒的作业会计思想,主要来自于对20世纪30年代的水力发电活动的思考。在水力发电生产过程中,直接人工和直接材料(这里指水源)成本都很低廉,而间接费用所占的比重相对很高,这就从根本上冲击了传统的会计成本核算方法——按照工时比例分配间接费用的方法。其原因是,传统的成本计算方法(本文指制造成本法),预先假定了一个前提,即:直接成本在总成本中所占的比重很高(如工业革命以来,机器大生产中大量的劳动力投入和原料消耗一直是成本的主体)。科勒提出的会计思想,主要有以下观点: 详细内容...
  • [转]项目经理的管理职责

    在项目公约中,一般都会对项目组的组成以及成员的职责进行明确。比较常见的项目经理的职责描述如下:    1.确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5.履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 详细内容...
    日期: 2007年6月19日 14:25 作者: Suntime | 回复:0
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  • [转]土八哥:有关SAP的实施 [2007年06月18日]

    原贴在此:http://blog.sina.com.cn/u/5921d4b401000akk记着有这样一种说法:“一流公司卖标准,二流公司卖服务,三流公司卖产品”,当然也不完全这样表达,还有说卖专利的。其实,无非都是为了表明公司的档次不同,所关注的利润来源点不同而已。   最普通的公司就是做出产品来销售,这也是最普遍的现象。SAP的Partner中,同样也可以分出一二三流。   最初级的Partner当然就要靠自己公司的顾问团队来获得收益,就是我们所说的产品,这就意味着行业中租赁顾问的情况会正常出现了。由于咨询公司的品牌和知名度问题,就难以获得更多的项目,为了保证公司的发展,又笼络了一定数量的顾问,那么只有将自己的顾问销售出去,有项目可作,那么就可以获得利益,同时,让自己的顾问获得了项目经验。 详细内容...
    日期: 2007年6月19日 14:17 作者: Suntime | 回复:0
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  • 腾讯离职者所披露的腾讯创业期内幕

    腾讯离职者所披露的腾讯创业期内幕   原文在此: http://blog.sina.com.cn/u/59179f44010008bp我偶然收到的邮件。这是一个腾讯前高管,发给他现在的创业伙伴的信。 推荐大家看一看。   各位兄弟:       我在腾讯整整工作了6年。如果我能活到60岁的话,就有1/10的生命是投入到一个“初创公司到上市公司”的过程里的。这不是随便说说,6年的时间,意味着我知道很多你们不知道的事情: 详细内容...
  • XX公司产品检测品的MPS\MRP计算与投料的需求问题分析及解决方案

      XX公司产品检测品的 MPS\MRP计算与投料的需求问题分析及解决方案   一、   需求问题描述说明 XX公司原在手工作业状态下,关于检测品的MPS\MRP计算与投料是这样考虑和操作的: 1、产品的检测品需求主要用于生产过程中的产品跟踪质量抽检、和在给客户出货前,客户验货时抽取的样品,产品的检测品通常不是已经完全成了全部生产过程、可以依合同要求交付给客户的商品产品。 2、产品检测品的MPS\MRP计算与投料所考虑的物料不是产品BOM中的所有物料,而是产品的主材和其他需要进行品质检测的材料,即OEM客户所关心的、一定需要进行安全性测试的材料。 详细内容...
  • [转]项目经理应该具有哪些权利?

     原贴在此:http://blog.sina.com.cn/u/4706f1ae01000170     项目经理一般具有6种权利:职位权(公司对其职位的定位)、强制权(向团队成员下命令的权利)、奖励惩罚权利、专家权利(即全面控制能力,专业领域能力强,让人信服)、感召力(即个人魅力,沟通、协调方面的能力)、参照权利(评审和汇报权,参照和利用领导的影响力)。       其中,感召力、专家权利,都取决于个人能力。强制权、奖励惩罚权利,比较灵活。职位权利,一般项目经理都应该有的权利,权利有多大,则取决于公司对项目的定位。调薪权,并不是项目应该具备的能力。薪资比较稳定的,与职业发展关联,更多是由人力资源部门确定。考核权,项目经理应该有一定的这方面的权利,并且,可以依靠客观的考核指标来影响薪金 详细内容...
    日期: 2007年4月29日 11:12 作者: Suntime | 回复:0
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  • [转]冯强:SAP不是企业信息化的救世主

    原贴在此:http://blog.sina.com.cn/u/4706f1ae01000and最近在忙CRM项目上线的事情,测试和培训花了很多精力,加上之前那个札记码字把我累坏了,所以博客有好几天没更新了。晚上看到SAP售前顾问X.K.的文章,大意是探讨SAP套件比自行开发更适用于企业信息化建设,列了一些理由,如SAP的行业经验、系统构架的稳定、可扩展性、业务适应性及兼容性等。虽然我不是SAP的专家,但毕竟和SAP的产品和顾问打交道了好多年,早年也做过SAP的开发,现在正在实施着SAP套件之一CRM,所以自认为还是有一点发言权的。X.K.先生是一个好售前,这是无疑的,我一直觉得SAP的核心竞争力除了他们的产品外,很重要的就是他们市场做得很好,有一个很好的销售团队,有一套很好营销理念和渠道。这些,是值得Oracle、用友、金蝶等国内外厂商好好学习的。SAP的产品线,不管怎么发展,它的核心在ERP,以前叫R/3,现在叫ECC。这是一个很庞大的系统,是不是所有企业都需要呢?答案是否定的。SAP虽然宣称它是如何灵活,但大象即使能跳舞,舞步可以想象是多么地笨重。支撑SAP系统的软、硬件价格不菲,顾问薪水行情不错,TCO成本是相当高的。很显然,SAP的ERP并不太适合于成长中的企业。虽然SAP也有中小企业解决方案SBO,但这款从以色列收购的软件,除了改装得象SAP的产品之外,其实和R/3没有太多的关联。将来企业做大了,要迁移到SAP 详细内容...
    日期: 2007年4月29日 11:06 作者: Suntime | 回复:0
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