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SAP屠夫的博客
日志列表
  • 随笔

      关于PS项目管理访谈: (1). 将项目管理重要问题解决,不要将范围作的太大太多太细,加重操作工作量 (2).关于项目预算控制: 目前大致流程 预算建议(多个版本)->刷选->董事会审批->批复预算(大盘)->拨款                                          详细内容...
  • 强势与弱势构成的童话国家

        火车又撞了,桥梁又倒了,Shanghai的楼又倒了, 凤凰电视引日本对上海楼盘的图片,钢筋只有50-60CM,而且还是中空,难怪小日本惊呼:中国真是童话般的国家, 太神奇了! 还有更神气的,事后经过"专家组"调查后结果是楼房之所以倒塌,根本原因是施工不当, 真是太TMD球有才! 再扯一下强势与弱势,愚乐一下!强势与弱势(1).SAP很强势,说,咱服务态度就是这样,你能咋的,不服你可撤掉这系统呀,企业一听傻眼了,上贼船容易下船难呀!(2).A企业很强势,审计问产品成本是怎么算出来的?A企说:干你何事?此乃咱内部事情,你就是过来吃几顿饭装个样子最后拿钱走人的,看你个小毛孩还当起真来?不服呀,明年换家事务所,你们连饭碗都没了,看你们还拽不?不要说你们,就是国家审计局的过来,一样用老酒给他彻底灌趴!企业一认真,审计就怕了.(3).B局很强势,考试时公然抄袭,教师止之,B怒曰:MMD,老子交了钱文凭拿来就是,你们不就要钱吗?还装模作样考个P,装考也就装了,爷抄袭干汝球事?(4).C审计很强势,说,俺们是香港**事务所,经过俺们几个2周的时间精确计算,得出你们的产品成本,和ERP系统计算出的有出入,请解释差异原因, 详细内容...
  • 企业填坑记录

    /images/blogs/files/5251/关于200906企业现场支持回复.doc (随笔记录)     最近说的最多的就是填坑, 伟大的ERP革命事业注定要在不断的挖坑填坑中持续前进!本周应企业强烈要求,亲自填了几个小坑,今天随笔记录一下填坑活动,外网都不通,郁闷, 一企业说要搞出9个业务分部,体现分部损益和互供利润, 太能折腾了, 要命!问题一、309物料转储多层不带走差异。  解决: Ø         详细内容...
  • 上午填了一个坑

    /images/blogs/files/5251/HR报表自动出具V2.doc      最近用了点时间到油田企业搞"填坑"工作,下周要去炼化企业,集团报表,A企试点, 业务考虑十分不充分,整理这么多年,一推,感觉以前做的工作仅仅是局限于几家试点企业以新报表系统取代旧报表系统,特别是成本报表,业务考虑的那是相当的不充分,以至俺觉得可能当初根本就没考虑各种业务情况,领导让举几个实例提出问题,哎,事已至此,多说无益,浪费口舌,与其浪费时间提出问题,不如挖空心思解决问题! 详细内容...
  • 统一的财务增强步骤

      http://mfg.kingdee.com/pages/sapguru/blog/archive/2009/06/08/363548.aspx 所有的人天天都在强调统一,但是实际上却不是这样做,我一直强调财务的增强统一。比如凭证检查可以根据项目主题划分,以集团报表项目为例,只要建立一个有效性检查步骤,使用例程,(注意:由于消息在例程中,所有在检查步骤中的消息不再设置为错误,设置为警告或关闭)将该项目用到的所有检查一个程序搞定,而不是建立一大堆垃圾检查步骤(后续维护会害残人),示范代码如下,步骤非常简单:1. 详细内容...
  • 空中草原和天池游

           周末到白杨沟风景区游,到传说中的空中草原看了看,当天刚下完雨,山上天气出奇的冷 自然景色确实漂亮,只上冻倒一大片人,赶紧租大衣,还好便宜,10元/次,小孩给冻的,导游比较缺德,忽优俺们说山上天气不冷,结果还有傻哥们穿短衫短裤上山的,又忽优俺们说能看见冰川,交钱后却只看到融化后的冰水。   上次还到天池看了看,山顶终年积雪不化,下山时山里又要飘雪,赶紧撤。觉这两个景点还是相对单调,一天不到该看的都看完了,本周计划去看看大沙漠 详细内容...
  • 统计指标问题

      (1). 统计指标的冲销问题 固定值统计指标不能冲销,由于系统永远是采用最后一次输入的数量,因此,最后一次输入0就相当于冲销,注不能使用负数表示冲销,因为固定值总是取本期最后一次输入;而总计型统计指标可以冲销,也可输入负数表示冲销,总计型是将本期所有输入的统计指标相加。 固定值和总计型统计指标的BW取数 0CO_OM_OPA_4是统计指标数据源,其包括两种数量:SSME保存总计型的数量,SSMED保存固定值类型的数量,如果不注意这点可能取的统计指标值就会出现错误。 总值和固定值型的统计指标: 详细内容...
  • 凭证快速录入方法

    RT!/images/blogs/files/5251/快速凭证输入.doc 详细内容...
  • 一上午实施获利分析模块

          ERP大叔俺最近实在太忙,O,是一直都是太忙,手头事情实在很多,有点处理不过来,总体组的FICO, 集团炼化的支持,还1个外部企业运维,这家对成本核算要求过细,  最近又给整到传说中神秘的BCS报表项目,会议又多...,今天花了整整一上午实施了1个获利分析模块(想俺当年年轻时候号称终极版CO-PA一级高手,处理过无数BT PA问题...),高效工作,不能不睡觉都无法处理这么多事情, 刚订了周六去新疆的机票, 福建那边说下周非要俺过去不可...,非一般的郁闷。基于帐户和基于成本的获利分析报表 详细内容...
  • CK24不能发布标准价格

       问题背景:    企业在新增物料时未及时发布标准价格,如2009/05/31号前企业新增产品,等到2009/06/03号BOM/Routing才维护完整,假设产品使用标准价格控制(S+3)并实施了物料帐,在2009/06进行标准成本估算(Tcode:CK11N)后发布标准价格(Tcode:CK24)在06期, 出现C+ 811错误,意思是禁止物料发布计划标准价格。 错误逻辑检查: IF i_abrechnungssteuerung EQ '1' 详细内容...
  • FICO增强的统一规划

    /images/blogs/files/5251/FICO增强的统一规划.doc          FICO的有效性检查和替代,很多企业用的太过份了,好几百个步骤,也没人去做个统一规划,遗憾的是,我们只注意业务的规范,制定模板,却忘了ABAP的规范(起码我好象从没有看到)。        详细内容...
  • 挖几个深坑让别人跳去

           你面临一大堆问题,只要你一急,天天都得流鼻血!有个好友问:你在什么项目? 俺说:圆报表! 以前有段笑话,说A吹,另一个人B则去圆,比如A吹嘘水昨天风太大,硬是把他家的水井给吹到隔壁去了,B则说:对,因为两家隔个篱笆,风把隔壁家的篱笆给吹过来了,正好好象把水井给圈到隔壁去了。以前只是一笑,想不到今天真的碰到这样的事情。 有个用户揶揄说,搞报表这种工作,不要自己挖坑自己跳-自娱自乐,公式考虑不周全,适合人家企业的,却适应不了自家企业,惨!现在是别人挖坑俺来跳,所以俺接下来的主要工作是: 详细内容...
  • 成本中心的时效性

           成本中心的时效性,不久前,碰 到一个CO报表问题,工作中心中途将对应的成本中心修改了,结果报表取数错误, 未注意工作中心的时效性也。/images/blogs/files/5251/成本中心的时效性.doc 详细内容...
  • 从油田成本报表统一看成本核算体系的最优搭建

         /images/blogs/files/5251/油田生产经营报表统一方案探讨.doc     今天老总问报表项目进展的如何? 我说,你想听真的还是想让我忽优你?我现在每天想的是“上帝呀,行行好,求求你赐个报表对数的神仙给俺使唤使唤吧!”,报表对数如火如荼,数据准确一塌糊涂,怎么办呢? 修改企业流程迎合报表,优化了企业流程,非也,业务流程倒退! 又问:有啥好建议! 答: 多了解业务,排除万难,做出最佳取数方案(这句话纯属虾扯淡的虚话)。      详细内容...
  • 今天解决的问题

          今天大叔我问对报表的兄弟姐妹:对报表很有成就感吧? 答曰:纯粹折腾人。 看看,思想境界不高的表现,革命怎能怕苦怕累,象俺这样大把年纪的,都始终冲锋在对报表工作的第一线,只要一对报表,俺脑海中就闪现出一堆光辉形象,王进喜,雷锋,刘胡兰...,  俺们要发扬革命精神,以苦为乐,要觉得被折腾的感觉就是有成就的感觉,就是成就感,  正因为如此, 这个项目才象给你一套进口机器设备,但是不给你操作说明书,让你自己去瞎折腾,  详细内容...
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