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谨防美国金融风暴的超级骗局
朱晗:一个骗局套一个更大的骗局..金融风暴的真面目[转贴]华尔街的金融大鳄过去几年狂炒垃圾贷款的衍生品,巧取豪夺之后,又恶意做空被他们做局落套的各大银行和贷款公司,给美国金融体系撕开了约63万亿之巨的口子。被金融寡头拥有并操控的美联储助纣为虐,一手以低利率,高杆杆政策为华尔街的金融劫掠提供流通保证,另一手通过安插爪牙(如高盛前总裁、现任财长保尔森和花期集团高级参事、克林顿内阁的财长鲁宾)、栽赃陷害、排除政治障碍(如制造前纽约州长斯匹茨的性丑闻事件,因他主张限制华尔街)等手段,挟持美国行政当局,为华尔街的抢劫活动提供法律和政策保障。拨开现象看本质,这次所谓金融风暴不过就是华尔街的一盘赌局,在账面上一些赌徒赢了,另一些赌徒输了而已。美联储降低利率,为赌徒们不断输送低成本赌资。就这么还觉得不过瘾,进而允许1块钱当60块用,也就是所谓高杠杆(leverage)。一场输赢下来,不但银行借来的钱输得精光,还因为杠杆,账面上欠了60多万亿赌债。现在美国把这个60多万亿的帐单摊在了全世界面前,让全世界来替输了钱的赌徒还债。保尔森这时候又拿出个7千亿所谓“救市”方案来做引子,哄骗其他国*家跟进一起拿钱出来。一个骗局套一个更大的骗局,这就是这次所谓的金融风暴的真面目。
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日期:
2008年10月14日 14:27
作者:
SAP屠夫
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中科院最新超级科研报告-<<国家健康报告>>
2008/10/07,中国科学院在北京发布《国家健康报告》,中国被评为“健康达标型”国家。 《国家健康报告》首次提出了国家健康的概念、理论体系和评估体系,通过对全球45个样本国家的健康状况和发展趋势进行了综合评估和分析。 在其“国家责任指数”排行榜中,中国被列为全球45个样板国家第一名,美国则排在最后一名。
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日期:
2008年10月14日 13:31
作者:
SAP屠夫
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SAP操作小技巧
屠夫先生语:从下面这些技巧可以看出,SAP那些鸟人考虑的细节真细,细节决定成败,然也! /images/blogs/files/5251/SAP小技巧.doc
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日期:
2008年10月14日 12:06
作者:
SAP屠夫
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价格变更科目配置
现象: 无法使用MR21修改评估类为3075的物料的单价,如何合理配置差异科目是有一定讲究的,下回分解. 原因: 存货变更时对应的科目未配置完整,对应自动科目OBYC-UMB。处理步骤: (1).Tcode :OMWD找出该公司所属工厂对应的估价分组代码,对应OBYC的估价修改,如下图: SAP中存货默认的估价级别是工厂,这点可通过Tcode:OX14查看到估价范围就是工厂!也就是说,从成本核算角度, 通常是以工厂为单位进行核算的。 (2). Tcode: OBYC->UMB,根据估价修改设置存货变更科目,在需要做差异分析的企业,
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日期:
2008年10月13日 16:06
作者:
SAP屠夫
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存货调整实例
更多请参考:http://community.kingdee.com/pages/sapguru/blog/archive/2008/08/15/314362.aspx/images/blogs/files/5251/后续存货调整实例.doc http://community.kingdee.com/pages/sapguru/blog/archive/2008/08/13/314000.aspx 业务背景: 销售公司在过去的某期间,某采购订单计价单位误将吨维护成公斤,造成采购价虚增1000倍。由于在当期发现错误时,处理思路是冲销相关错误采购订单的收货过帐和发票校验,由于当期无库存,则首先采用盘盈操作虚增库存物料,在冲销采购单的收货和发票,将采购订单的计价修正后重做收货和发票校验,最后做盘亏处理。但由于盘盈时当时无库存移动价为0未产生财务凭证,而做盘亏时产生了财务凭证,造成待处理财产损溢-待处理流动财产损溢借方虚增一百万多元,最后这一百多万转入其他应收款-商品损失赔款,需要处理。
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日期:
2008年10月13日 12:38
作者:
SAP屠夫
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ERP成本核算方法和成本计价选择
第一章 成本核算和存货计价 关键词: 实际成本法 | 标准成本法 | 计划成本法 | 定额成本法 | 作业成本法 一.成本核算方法简介 (1).实际成本法: 实际成本法是按照存货的实际补充和消耗来核算成本的方法。新会计准则<<企业会计准则第1号-存货>>第十四条”企业应当采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定发出存货的实际成本”, 其中加权平均法包括移动平均法和月末加权平均法,也就是说,会计准则和财务核算要求存货必须采用实际成本法。
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日期:
2008年10月10日 8:24
作者:
SAP屠夫
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严防美国人偷渡到中国
搞笑两篇1. 佩服专家们的超棒身体 经济学博士、X大学博士生导师、X企业董事长、中国策划研究院研员、高级策划师、X评标委员会专家成员、国家X项目首席科学家、X会理事......, 又看到一位老大爷竟然有诸如此类这么多头衔和职位,真是感慨万千,太佩服其身体超棒,要不怎么能胜任这么多职位? 我发现,专家们似乎都兼任了多种职务,日理万机之余还要搞科研,什么是钢铁般的身体,这就是,太牛了!
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日期:
2008年10月7日 11:33
作者:
SAP屠夫
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中午巧遇杨海涛
盲人歌手杨海涛在残奥开幕式上演唱的《天域》被誉为天籁之音,今天中午巧遇杨海涛,其实,他就在我办公室楼下对面的一康复学校工作学习, 那里还有演绎《千手观音》的女孩们 .http://video.cctv.com/opus/subplay.do?opusid=152455
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日期:
2008年10月2日 13:09
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SAP屠夫
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国庆读新闻
前不久,清华大学中国与世界经济研究中心主任李稻葵教授盛赞提出7000亿救市计划的保尔森和伯南克组成了美国金融的“梦幻组合”,认为中国应该买下倒闭的雷曼兄弟,面对美国因为向穷人借贷而引发的次贷风波和金融危机,中国总理还在赞扬美国人民敢于借贷的精神。在达沃斯论坛上,第一东方投资集团董事长兼首席执行官诸立力也抱怨说,“问题的实质根源就是在中国的人民,他们存钱不花钱”,反咬一口,美国众议院的议员们对于7000亿美金的救市更始坚决反对! 可怜可爱的中国经济学家们又算空!
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日期:
2008年10月1日 14:45
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SAP屠夫
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思想领域毒奶粉合适销毁
国家已经开始销毁查封的毒奶粉,那么思想领域的毒奶粉何时开始销毁呢?看看我们伟大的精英的垃圾思想: 吴敬琏 : (1)春运铁路客票不涨价不符市场经济原理 (2)城市征地不应完全按市场价补偿拆迁户。 (3)计划经济是一种无效率的经济。 张维迎: (1)中国穷人上不起大学是因为收费太低。。大学提高学费对穷学生有利。 (2)改革使得相对利益受损最大的应该是领导干部,其次是工人,接下来是农民。 (3)虽然“黑窑”事件有点不合情理,但是我们还要看到毕竟山西为这些无业游民提供了就业的机会,让他们有吃、有住、还有点工资,这对社会的稳定还是起到了一定的作用。
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日期:
2008年9月27日 13:50
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SAP屠夫
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ERP业务合并实现难题浅析
关键词:合并单元/伙伴合并单元 除了基于公司代码的法定合并外,SAP还提供了基于业务范围和利润中心的管理合并,BCS理论上甚至还支持基于工厂间或其它组织架构的管理合并,因为其合并单元作为一个角色可动态设置。SAP的业务合并系统从ECCS到BCS,其基本的合并功能并没未根本变。 业务合并是基于合并单元和伙伴合并单元的,比如公司代码和贸易伙伴、业务范围和伙伴业务范围以及利润中心和伙伴利润中心就互为合并单元和伙伴合并单元,合并单元也可为混合合并/伙伴合并单元。 1.法定合并的实现
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日期:
2008年9月27日 11:06
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SAP屠夫
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透视SAP差异核算实现
透视SAP差异核算实现 1.标准成本法/计划成本法和实际成本法 以前,有的财务软件是到月末才计算出“实际成本”,有人说这是一种很“无聊的实际成本法”,因为它只是粗略迎合了财务核算需求,对成本管理来说意义不大,做不到成本管理要求的事前预算,事中控制,事后才分析。 中国会计准则规定:对存货的核算必须采用历史成本法(即实际成本法), 新会计准则<<企业会计准则第1号-存货>>规定,企业应当采用先进先出法、加权平均法(包括实时的移动平均法和月末加权平均法)或个别计价法确定发出存货的实际成本,并取消了后进先出法。如企业采用计划成本法或者定额成本法进行日常核算的,应当按期结转其成本差异,将计划成本或者定额成本调整为实际成本。
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日期:
2008年9月26日 13:21
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SAP屠夫
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如何在销售订单中使用成本中心
如题!/images/blogs/files/5251/销售行项目的编码块.doc
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日期:
2008年9月24日 16:19
作者:
SAP屠夫
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可怜那几千万一年
很少去问在线帮助, 问了几次,寒心, 最近碰到一个极其BT的问题, 生产成本无法结平,FI/CO价格不一造成,生产费用结到联产品, 不但生产费用需结平,而且每个联产品的也必须满足生产成本投入= 生产成本产出+ 生产结算差异, FI平衡则CO不平,CO结平则FI不平, 问Oss, 说"The circumstances you have described relate to a consultingissue爎atherthan giving
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日期:
2008年9月24日 11:22
作者:
SAP屠夫
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大家都来总结SAP不符合准则和国内习惯的地方
即所谓的Gap,本人在集团总部做了数年支持,关于SAP和会计准则/习惯不符的地方颇有研究, 在这些Gap间, 有的我认为是创新, 有的则是不可原谅的, 连准则都无法满足实际上是不可原谅,很遗憾国内没有多少人提出疑义,因为财务顾问们都用一句话挡住: 500强大部分都用了,你们企业又能怎样? : 恰好有坛友问: "我们现在正在实施一个大型制造业的SAP项目,现在已经到了快要上线的时期了,但是感觉各个模块没有解决的问题太多了,企业的用户们对SAP怨声载道,大骂SAP不符合中国企业的实际情况,尤其是财务方面,搞的我们自己也对SAP失去了信心",哎,
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日期:
2008年9月23日 8:37
作者:
SAP屠夫
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