SAP屠夫的博客

零售业和屠宰业及相关ERP解决方案

2008-12-04T02:14:00Z

零售行业分类,美国的行业分类标准SIC (Industry Classification Codes)
根据国家《零售业态分类》分类标准,按照零售店铺的结构特点，根据其经营方式、商品结构、服务功能，以及选址、商圈、规模、店堂设施、目标顾客和有无固定经营场所等因素，将零售业分为17种业态。包括有店铺零售业态——食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材店、购物中心、厂家直销中心和无店铺零售业态——电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭、电话购物等17种业态，并规定了相应的分类条件。
从全球零售业的业态以及市场份额来看，有如下排列：
超市(Supermarket52%
专卖店(Specialty) 44%
百货商店(Department Store) 26%
大卖场(Hypemarket)  17%
廉价店(Discount)  14%
药店(Drug)  14%
邮购(Mail Order) 12%
便利店(Covenience)  7%
DIY(Do It Yourself)  6%
仓储式购物中心(Warehouse)  3%
从历史来看，传统零售业关注的焦点有：
■ 将合适的商品以合适的数量、价格在合适的时间放到合适的场所
■ 以更低的成本超越竞争对手
■ 减少库存，提高周转次数
■ 计划、监控、并借助于相应工具对市场变化作出响应以实现预期目标
■ 满足顾客并保持领先优势
随着时间的推移，全球经济不断变化发展，即将迎接新世纪的零售业面临着新的挑战：
1．提倡价值的消费需求

2．优化供应链运作的压力

3．经济因素的影响

4．忠实于品牌零售模式的消蚀

5．大型社区服务中心及其他渠道的冲击

现代零售业
现代零售业的主要类型有店铺经营和无店铺经营。店铺经营主要有四种形式：百货商店、超级市场、专卖店、便利店。
无店铺经营主要有：邮购、人员上门推销、电话订购、网上销售等。当前由于送货渠道及付款渠道的不畅，以及人们传统购物习惯的制约，在我国无店铺经营尚处于起步阶段，零售业仍以店铺经营为主。
电话订购?
有一天,一个家伙说俺杀猪的双手沾满Blood,罪过也! 于是俺偷偷摸摸拿起电话订购以这个倒霉的家伙的名义了10份豪华快餐, 送来了还要这家伙白给咱们吃,要不就让他一人吃10份去,俺们吃的很开心,让他终于知道了什么叫"出血"! 电话订购比较确实很扯蛋?

SAP关于零售行业的解决方案由以下几个部分组成：
强大的后台管理（ERP）
功能健全而灵活的零售业专业化中央系统，支持从集中采购到配送以及商店布局和货位管理的整个物流过程，它同时与已经实现中国本地化的财务管理系统完全集成，支持从物流到资金流和信息流的实时集成和集中管理。具体表现在，在商品类目管理方面，SAP建立了一套先进的商品分类法，帮助总部选择正确的商品、并按相应的原则分配到各个商店。
同时，系统支持商店空间计划和货架布局，从而保证商店店面的有效利用。
准确的预测和商品分配在今天不断变化的商业环境中是十分重要的。SAP系统在采购管理上，使用常数型、趋势型和季节型模型或将它们联合使用进行预测。OTB功能帮助企业计划和监控采购预算，并且实时更新销售、采购和收货数据，让你明确地了解预算的使用情况。
SAP关于供应链管理的解决方案可以优化整个流通过程，从采购工具优化定单数量、采购日程，到包装大小、装卸地点、路线安排等，都可以极大地提高从供应到商店和分销中心的各个环节。
商店零售对成本十分敏感。SAP在销售渠道管理方面将关键性的零售功能单独配置成一套店内系统。它基于浏览器方式，简单易学。店内系统与中央商品系统完全联结，共享所需的数据，同时它与员工工资核算集成。
SAP提供强大的功能支持零售企业内部业务管理，从人力资源管理到内部采购、资金管理、固定资产管理等方面。SAP还与CAMPBELL公司合作专门开发了商店员工工作及时间管理。
对零售企业管理者而言，登录SAP系统还可以了解企业进销储运及内部管理的各个方面，并能够模拟和计划未来的发展。
客户关系管理（CRM）
管理客户关系是当今零售商的主要挑战之一。客户关系管理在零售行业的应用主要包括：市场研究与分析，销售支持，客户服务，客户忠诚度管理。

跨越全球的零售商正在收获着SAP零售业方案的利益，包括：

销售额增加。使用客户关系管理和业务仓库的功能，一篮子分析帮助你使客户的数字和频率最大化，而且增加每一次购买的花费。
减少了货物的费用。你能用零售业方案中的整合的供应商记分卡，报表和供应商入口解决方案来紧控供应商管理而且减少货物的费用。
减少了人工成本。你能以人力资源和劳动力管理解决方案减少人工成本而且改善生产力，此解决方案提供商店人员的集中控制。
较好的产品流转。商品和分类计划、预测和补货解决方案确定正确的产品被计划、采购、分配、补货，而且重订货到产品流转和库存生产力的最大值。
提高的生产力和增强的决策能力。工作流程管理工具在所有的SAP零售业解决方案中，通过对基本的，重复性的工作的自动化，和只对例外情况采取行动，使你比较容易地把重心集中在重要工作上。
简化的操作流程和公共的标准。SAP零售业方案使用一个整合的数据库来确保符合事实的一个版本，而且支持全公司范围内采用标准的最佳实践。
降低所有权的总数费用。SAP零售业整合解决方案通过提供最优化业务流程的支持，以及符合零售行业标准(ARTS 和VICS)以及IT行业标准(XML)，来减少所有权的总费用。
符合 Sarbanes-Oxley 法案。SAP 的财务解决方案，在全世界的市场领袖，确保你能够无缝地整合你的财务，即使你已经作过一些并购，或在不同的国家中和在不同的渠道操作。对于美国公司，它确定符合 Sarbanes-Oxley 的立法。
调和财务、商品和分类计划。通过使用一个整合的数据库发展所有的计划，你能达成计划而且为客户提供优良的商品。
提高的效率。你和你的合伙人能通过使用植入的工作流程管理工具更有利地合作，以确保在危急的情况变成危机之前就能采取行动进行修正。
为了释放出 SAP ERP 2004版本中SAP 零售业方案的全部能量，我们已经开发出SAP零售行业最佳实践，来帮助您很快地收获商务利益，并且尽可能地减少您的风险。
零售行业最佳实践:

计划与商品：商品主数据管理，零售定价，促销管理，分类管理，价格和收入管理，价格目录（PRICAT）- 内向，商品和分类管理
采购：季节性采购，采购订单管理，发票校验，后续结算
供应链：仓库管理和分销中心管理，商品分销
商店与多渠道：销售订单管理，店内商品和库存管理，跨渠道客户订单管理，商店连通性
企业管理与支持：零售业利润中心会计

若干个零售/便利店由一个片长领导，该领导负责整个片区内的所有事务,权限设置问题?
SAP RFID技术在零售的应用
SAP RFID技术的特点、EPCglobal组织的EPCGlobal网络的工作原理和组成,

利用RFID的优点，实现库存、物流管理中供应链各环节高效、实时信息协同、共享。同时SAP RFID解决方案也能满足安全、资产管理的需要。SAP作为世界领先的管理和协同软件供应商，具有完善的ERP和SCM产品线，SAP RFID解决方案主要是把RFID应用技术集成到既有的ERP和SCM产品中，从而保证企业在其业务流程中通过RFID标记捕获的数据，对整条供应链进行跟踪和记录。SAP RFID解决方案是基于Java技术，建立在SAP Web应用服务器（SAP Web AS）之上，是SAP NetWeaver技术平台的组成部分，可确保无缝扩展和集成到SAP和非SAP的IT环境中。

金蝶零售行业解决方案特点

l 集中核算整个企业集团多产权、跨地域、多管理平台的特性，集中统畴整个集团的资金管理和融、投资计划；

l 从应用方案角度，提供强大的品类/品牌管理功能，客户及销售分析功能，以及集中采购、联合物流和配送的功能；

l从产品方案角度，提供了CRM、HR、BI、ERP和POS管理的全线产品方案；

l 根据不同业态、不同行业，提供不同管理特点的信息化解决方案；

零售业的促销策略

零售商促销目标

1、吸引顾客通过促销活动可以达到吸引顾客、增加人流量的目的。零售商可以用某一种商品的低价吸引顾客到店，顺便购买其他正常价格的商品，或者享受其他高价服务，使零售商获得更多的利润。吸引顾客是为了通过促销打开商品买卖的大门，不局限于让顾客购买促销的商品，这是零售商与制造商策划促销时最大的不同，也意味着零售商的促销策划更具有复杂性。

2、清除货存零售商经常会发现自己的存货已经越积越多，为了减少库存则会进行各种计划外的促销活动，降价只是其中一种清仓的促销活动。

3、增强店面形象零售商可采用特色广告或商品展示来对特定的商品进行促销。虽然零售商店促销的只是某种类型的商品，但是这种促销却影响着消费者对整个商店形象的认知。零售商经常采用这种方法来建立超品质的店面形象，使消费者感受到高档次的商店买到低价格的产品，这样就可以增强店面在消费者心中的印象和好感。但值得注意的是，如果消费者发现仅有促销商品是低假的，很可能会失望而归。因此，零售商要在促销商品价格形象与非促销品价格形象之间进行协调，以尽量保持较为一致的价格策略。

零售商促销特点：

1、针对性强厂商促销的对象有中间商、消费者和销售人员，而零售商的促销对象只是市场终端的消费者。所以，零售商可以根据目标市场消费者的实际情况，选择适宜促销工具，因此，具有针对性强的特点。

2、刺激性强零售商促销大多是临时性措施，为了引起轰动效应，对消费者产生强大的吸引力，往往设置较高的促销刺激，因此具有刺激性强的特点。当然强烈的刺激可能会导致两种后果：一是获得消费者的快速反映，激起短期的大量购买；二是引发商站，导致无序竞争。 3、时效性强促销时机的选择与把握对于零售商的促销效果至关重要。零售商促销时机把握得准确，运用恰倒好处，就会收到事半功倍的效果。因此，实效性强也是中间商促销的一个特点。

4、选择性强零售商有着众多的促销策略和工具可供选择，如折价、优惠、有奖销售、会员制等等，都可以根据企业的实力、市场的竞争状况、消费者倾向等加以选择。

零售的促销方法

零售商有着丰富多彩、各种各样的促销方法，其中以下集中是最为广泛和实用的促销方法。 1、价格折扣价格折扣是零售商最普遍的促销方法。通常折扣率在10%--30%，折扣商品的范围在2%--10%。零售商的价格折扣比较容易实施，通常在某一特定的商店和连锁店使用，以吸引较多的顾客光临，并协助刺激消费者对店内其他各种商品的购买欲望为主要目的，而不只是为了使顾客购买促销的商品。比如：告知消费者该商品原价100元，现价80元（促销期一个月）等等，顾客一目了然现在就便宜了20元，而且只限这个月，下个月就要涨价了。还有就是在标价签上标明100元3双，而不是33元一双，这样无形中就鼓励了消费者购买的商品数量，因此，零售商就可以获得更多的利润。

2、商品展示商品展示是零售商可以运用的最重要的促销方法，它能够有效的吸引消费者的注意，使潜在消费者变为现实消费者，并促成购买行为，尤其在没有店员的超市等卖场特别能发挥作用。对于那些大拍卖、特价、减价等零售店特意要促销的商品，这种促销方法经常运用。但是，商品的货架空间通常是有限且昂贵的，因此，商品展示的机会一般会留给市场容量大的商品。值得一提的是，商品展示还可以美化店堂、改善购物环境、提高商品陈列的艺术水平，借以达到招揽顾客、扩大销售的目的，因此深受零售商欢迎。

3、零售商促销广告由于零售业有着较强的区域性特点，促销广告一般会发布在当地的日报、电视等媒体上面，或者印成传单形式，通过当地报刊和零售店进行发放。制造商一般采用合作广告和广告津贴的方式鼓励零售商为其产品做广告。

4、竞争与抽奖; 竞赛与抽奖活动变化多端，在促销活动中，他是一个真正令创意天马行空的领域，也是零售商可采用的促销活动。竞赛与抽奖最重要的特色之一，就是提供一个比实际支出金额更多优惠的活动契机。如让中奖者出国旅游、赠送名贵汽车、珠宝饰品等等，此类大奖促销赠送可比传统的送样品或折扣券要更为诱人。

5、会员制; 各种优惠类、积分类、便利类会员制是零售商通常采用的促销方法，会员制促销同时还是最能体现长期效果的促销方式。随着IT技术在商业中的应用，会员制促销还能够实现真正意义上的一对一营销，为顾客提供更加个性化的服务。

6、其他促销 ; 零售商可以运用的方法还很多，如折价券（附在报纸广告页上）、赠品、凭证退费等，只要是对吸引消费者购买商品有利的，零售商均可以使用。

零售行业会计处理

1、买赠销售。（1）赠品为厂家提供，赠品不记库存，随商品同出同进即可。（2）赠品为厂家提供，活动期满，商家将赠品按一般商品出售，此时应按出售收入记入：“主营业务收入”，但是该收入不用结转成本，因为当初没记库存。（3）赠品为商家提供，具体是对赠送商品以成本加增值税金借记“营业费用”，贷记“库存商品”、“应交税金——应交增值税（销项税额）”。

　　例1、某超市为促销，2006年1月推出了樱花牌花生油买一赠一的销售方式，即购买一大壶（5L）花生油赠送同品牌一小瓶（500g）花生油，花生油的进价是4元/500g，销售价是7.02元/500g，2006年1月5日当天共销售花生油100壶，某百货适用的增值税率为17%.

　　对于正价销售商品按照正常销售商品处理，具体会计分录略。

　　对于赠品，会计处理如下：

　　借：营业费用 502

　　贷：库存商品 400

　　应交税金——应交增值税（销项税额） 102 [7.02×100／（1＋17%）×17%]

　　应该注意的是，因为利用这种方法促销商品，本来就是企业的一种让利行为，用此会计处理方法虽符合税法的规定，企业却要对赠出的商品按其正常销售价格缴纳税金，这无疑加重了企业的负担。因此企业在使用这种方法促销前要事先对成本和效益进行充分的核算，以防止得不偿失。

　　2、购买一定数额的商品赠送购物券的促销方式。为吸引顾客，目前很多超市都搞起了购买一定数额的商品赠送购物券的促销方式。如某超市的买100送50活动，某商场买200送200的活动等就属于此类促销方式。这种促销方式容易刺激消费者的大额购买，也不会使商家负担多余的税金，因此，是目前一种常见的商场促销手段。对于此类促销行为与前文的有条件赠送赠品的促销方式的会计处理类似，都应遵循会计上的谨慎性原则，在销货的同时做或有负债处理。具体处理方法为：将销货时发出的购物券确认为“营业费用”，同时，贷记“预计负债”。当购物券使用时，借记“预计负债”，贷记“主营业务收入”、 “应交税金——应交增值税（销项税额）”，同时结转商品成本。若未发生，就将“营业费用”、 “预计负债”冲销。这种销售方式下，“预计负债”科目的发生和回收频率较为频繁，因此，应定期核查该科目，并在促销期末时清查确认不能回收的购物券，冲销相应的“营业费用”和“预计负债”。

　　例2、某超市2006年1月进行春节促销活动，凡在本超市购物的顾客购买商品满100送50的购物A券，促销期共发出1000张A券，收回800张。

　　购物券发出时应做会计分录如下：

　　借：营业费用 50000

　　贷：预计负债 50000

　　收回购物券时应做会计分录如下：

　　借：预计负债 40000

　　贷：主营业务收入 34188

　　应交税金——应交增值税（销项税额） 5812 [40000／（1＋17%）×17%]

　　对未收回的购物券应做冲销分录如下：

　　借：预计负债 10000

　　贷：营业费用 10000

　　3、推出特价商品。不论是厂家指定的商品，还是零售商自己确定的特价商品，其会计处理一致，均按商品的实际销售价记“主营业务收入”。

　　4、返奖销售。如果是厂家组织的促销活动，奖品收入时不记库存，兑奖时也不用记账。如果是商家自己组织的促销活动，自己提供的奖品应按成本价记入“营业费用”。

　　5、积分卡。当积分卡的积分达到某一分数时，商家会按当初的承诺返还消费者相应的现金或商品。办理积分卡的会计分录同于办理会员卡，按积分返还消费者相应的现金或商品时，记入“营业费用”。

　　6、会员卡。消费者办理了会员卡后，凭会员卡购物可以享受打折优惠。办理会员卡收取的押金记入“其他应付款”，押金退还时，做相反的会计分录。会员凭卡购物的会计处理同于一般销售。

注意: 以上全为转贴, 效仿博导全部抄袭,总结一下!

一个真实的笑话,说,江湖有个"ERP专家",到某新行业去忽,最后被认为纯粹数属于胡言乱语,直接就给赶下讲台了! 事先去了解各个行业,不要临事时一无所知,一无所知也就算了,老实一点也可以呀 ,先调研调研虚心求, 直接就去大忽不给轰下才怪! 这种事情最好不要落到俺头上,哈哈!

屠宰行业的:
http://mfg.kingdee.com/pages/sapguru/blog/archive/2008/11/28/333084.aspx

超级忽优,太有才了

2008-12-04T01:15:00Z

武汉在建长江大桥引桥发生坍塌事故
　　中广网北京12月3日消息 2日凌晨3时许，武汉天兴洲大桥，位于青山桥头和平立交5号墩和6号墩之间，一条钢梁发生断裂。但据施工方称，此项目仅为试验，未造成人员伤亡。

　　施工现场，在离地面约10米高的地方，一条跨度约50米的巨型V字型钢梁，几乎是从中间对折，和压在上面的沙袋一起到了地上，堆成了小山。一现场目击者称，他是凌晨三时许路过该路段，突然听到一声巨响，等回过头看时，竟然发现桥梁发生断裂。

　　施工方称，垮塌的钢梁位于5号6号桥墩之间，因为施工范围狭窄，而不得已采用微预应力膺架施工方法，该方法施工50米箱梁在国内尚属首次。目前，该项目是处于试验阶段，桥面设计重量为1600吨，而为保险起见，施工方只在10米高度的地方，吊上去了1100吨重的沙袋，看该钢梁是否承载得起，不料2日凌晨，因为钢结构受损而发生断裂。但因为该项目尚处试验阶段，因此在测试时，现场除了吊车外，没有人员施工，因此并未出现人员伤亡。

早上一输SAP,结果出现的是"傻阿婆", "傻阿婆"如果出了问题,一般顾问都说"这个应该是系统的Bug",将问题推到遥远的德国去,象武汉这样超级忽优,真是太有才了,不服不行! 看来 ,以后开车行使到桥上,一定得小心谨慎, 不然, 一不留神就成了鱼食, 象俺这种喜欢吃酸辣鱼的,最终成为鱼食那也是因果循环,哈哈, 中国忽优界总出奇闻!

项目管理软件回顾

2008-12-03T09:15:00Z

项目管理：

(1).1969年美国项目管理学会(PMI,Project Management Institute)成立。

(2). PMI在七十年代末率先提出项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge）, 简称为PMBOK, 1996年进行了修订, PMBOK知识体系指南中，把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。

目前国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准。

(3). PMP（Project Management Professional，简称拍马屁？）指项目管理专业人员资格认证, 目前，美国PMI建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）。

项目管理软件：

a.PowerOn项目管理系统

b.Project Scheduler

c.Project Management Wordbench(PMW,简称跑马？)

d.Microsoft Project(ERP项目日程表安排常用)

e.SAP ERP PS系统（和ERP集成的很好，稍后慢慢全面解剖）

f.梦龙项目管理系统

g.Primavera Project Planner 项目进度控制管理软件(P3，还好不是3P)，

2008年10月8日，oracle（甲骨文公司）宣布收购primavera，将其项目管理组合解决方案

归入oracle。

实施项目管理系统的好处:

＊提升生产能力15%

＊节省时间15%

＊提升工作效率20%

这种纯粹属于忽悠，就好比某家说其实施ERP后库存周转率提高了多少，存货积压减少多少百分比诸如此类，多年前，有一次俺在某ERP研讨会上演讲说自从实施了ERP后，俺家库存减少20%，结果下面有人问：请问你怎么知道你家库存积压减少10%？你有什么依据，汗呀，最可怕的是后面还有一个某某大学Old教授的演讲PPT上也是说实施了ERP后库存减少20%,看来大家都是抄袭一家的. TNND,ERP中连个存货报表都不准确，你怎么就知道库存了减少20？

项目计划阶段规划方法：

（1）项目计划应该做长期计划和短期计划的区分，针对一周到两周时间的任务做出详细的规划，而对于两周以后的计划只需做出指导性的规划，不用太细致，日后再根据计划的变动，做相应的调整和细化（长期计划和短期计划相结合），如果你讲你的人生作为一个项目，好好规划一下；

（2）项目计划制定的过程中的5W2H（What, Why, Who, When, Where, How， How much）来确定计划的合理性；

项目进度安排：(P3做的很好 ?)

项目进度安排主要确定的是项目的整体进度计划，其主要提交物是项目进度计划书，项目进度计划书包含甘特图（Gantt Chart）、网络图（Network Diagram）、里程碑图（Milestone Chart）、里程碑列表（Milestone checklist）、关键路径图（Critical Path Chart）和关键路径列表（Critical Path checklist）。

SAP PS系统（符合PMBOK概念）

目前国内多数ERP也包括项目管理模块，SAP PS请参考

http://mfg.kingdee.com/pages/sapguru/blog/archive/2008/11/16/330817.aspx

梦龙项目管理系统的网络编制计划工具

演示:
/images/blogs/files/5251/001_draw.rar
/images/blogs/files/5251/002_model.rar
/images/blogs/files/5251/003_source.rar
/images/blogs/files/5251/004_other.rar

Report Painter成本中心报表

2008-12-03T06:31:00Z

月结时碰到的系统补丁程序升级出现报表显示错误。

一．Tcode:S_ALR_87013611查看期间当期(2008/11)实际成本总数和行项目显示不对.

/images/blogs/files/5251/成本中心报表问题.doc
相关连接:
国内外报表工具简介:

http://mfg.kingdee.com/pages/sapguru/blog/archive/2007/08/10/227877.aspx

报表工具->数据仓库->商业智能.层层忽优:

http://mfg.kingdee.com/pages/sapguru/blog/archive/2007/07/11/219930.aspx

SAP Report Painter详宰:images/blogs/files/5251/ReportPainter详宰.doc

不会又跑来忽悠俺吧？

2008-12-02T15:30:00Z

“记者从曙光公司获悉，中科院计算所与曙光公司正在研发的千万亿次高性能计算机“曙光６０００”，将首次采用国产通用处理器龙芯作为核心部件。
　　据了解，曙光高性能计算机目前一直使用英特尔或ＡＭＤ的处理器，其中，中国首款百万亿次计算机“曙光５０００Ａ”使用的就是ＡＭＤ公司的四核皓龙处理器。
　　曙光公司总裁历军告诉记者，“曙光６０００”很可能会使用采用６５纳米工艺制造的四核龙芯处理器。目前四核龙芯的流片已经完成，即将进入量产阶段。
　　历军表示，虽然单个龙芯的计算能力与英特尔及ＡＭＤ目前的主流产品相比较弱，但由于高性能计算机采用了大量的龙芯进行并行计算，所以整个“曙光６０００”的性能不会减弱。“曙光６０００”大规模采用龙芯，是龙芯产业化的重要一步。”

我的老妈，四核龙芯的流片已经完成，即将进入量产阶段？老李同学又来忽悠俺了，营销手段？

想起两句话：
中国就有这么一大群奇怪的人, 本身是最底阶层, 利益每天都在被损害,却总具有统治阶级的意识.，在动物世界里找这么弱智的东西都几乎不可能！
　　　　　　　　　　----林语堂

中国这片土地从不缺少神奇，这片神奇的土地总是诞生出无数神奇的忽悠专家，一群看似极其NB的“专家”总喜欢将全国人民都当SB忽悠！
--- 杀猪的

http://www.tianya.cn/publicforum/content/free/1/1386239.shtml

不敢说话了,2007年股指6000点，俺说奥运前一定到2500以下，结果连美国都次贷了！
奥运前夕我和人打赌说刘翔绝对拿不到奖牌，结果刘老弟弟中途就开溜了！
我说对岸阿扁很欠扁，结果扁扁就扁到监狱去了，真是的, 口太毒。。。。。。

逐步屠宰高级设备管理之物料系列化

2008-12-02T03:49:00Z

物料系列化为设备

业务背景：

一般情况下，设备被维修，而备件则是更换，而有时价格昂贵的备件经过维修后还可继续使用。一个机器可被拆分为多个设备，其中作为设备管理的某个易损昂贵部件经常需更换，为了确保机器设备的不间断运行，将需维修的设备部件拆下，立即从库房领取带有系列号管理的新部件激活为设备并安装在原功能位置，更换下损坏或需维修的部件由于价格昂贵，拆卸后经过维修将继续使用，因此随后将该拆下部件进行返修，修复后入库,流程如下:

一． MM01，建立系列号管理的物料。

如下图,在工作计划视图中输入系列号参数文件假设为默认的0001和系列化级别, 系列化级别1表示保持设备号和系列号同步,意思是说,如果作为设备部件的物料65采购入库或其它形式入库,将自动建立设备主数据并使用设备分类的编号规则，设备分类由系列号参数文件配置决定，稍后会介绍。

为了更好区分物料形态和核算维修成本，假设65还使用分割评估和移动平均价，建立3种评估级别：

XG:新购，暂定单价5000

WX:拆卸下的部件，不同维修阶段价值变化，安装时新价5000，待到维修期时再根据维修

费用重新估价。

HS: 拆卸下的回损部件无维修价值。

二．MIGO收货

建立采购订单，选择评估类型XG，MIGO针对该采购单入库时，自动带出“系列号“屏幕，由于物料系列号级别为1，只能选择自动创建系列号（设备种类对应的编号），在收货时则自动建立了设备和物料对应的关系。

三．定义系列号参数文件

配置路径如下图-[1],定义系列号参数文件。

本例所使用的默认系列号参数文件0001自动对应到设备类型S，自动对应到设备维护PM模块中该设备类型的编号范围，选择系列化过程，如下图。

图-[1]：系统将物料交易的系列化过程分成了这几个过程，看描述就知道。

图-[2]：谢列号在不同业务过程中可选，强制还是自动。

图-[3]：有/无设备需求的系列号，01表示收货时不直接建立设备，需Tcode:IQ02激活已系列化的物料设备视图建立设备主数据，如果选02，则物料系列化过程中直接就建立了设备主数据（Tcoee:IE02查看），通常选01，需要时再激活为设备，除非入库的系列化物料放置在那都要定期设备检修，则可选择02，系列化物料入库自动实时建立设备主数据。

四．MB03/IQ02查看物料凭证/物料系列号

如上图，MB03双击物料凭证行项目，再选择菜单“转到“-〉“系列号“可以看到本次收货将自动产生3个系列号(对应系列参数文件0001中定义的静设备S对应的编号)，双击进入IQ02的画面，如下图。

如果物料系列参数文件0001的“有/无设备需求的系列号“标志选择了02，则已自动建立了设备，如果选择的是01，则需Tcode：IQ02激活设备视图建立设备主数据，建立好的设备主数据如下图。

图-[1][2]：物料+系列号=设备(编号)，设备种类为系列号参数文件定义的静设备S。

图-[3]：注意库存批次（分割评估类型）为WBCG。

五．IQ02安装新设备

将新设备部件205600140安装，在结构视图中选择对应的高级设备，如下图，注意图-[2]对应的构造类型就是物料。

注：

a.作为部件的子设备205600140本身不能直接安装到一功能位置，它只能安装到高级设

备，自动带出上层高级设备的功能位置。

b.新购包括子设备205600140的主设备机器初次资本化时通常其磁力起动器作为机器整体的一部分并不需系列化物料发料到该机器，除非新机器购买合同中不包括此部件，举例购买一批笔记本电脑，但并不包括屏幕防护膜，则系列化的防护膜可直接241发到笔记本电脑资本化（费用小可直接费用化）。

六．IW81子设备的更换和维修

假设子设备205600140需要更换维修，同样的操作，IE02/IQ02先在“结构“视图再将旧的子设备部件拆卸下来，再将新系列化物料205600141激活位子设备205600141安装到上层设备（上层设备功能位置），将系列化物料205600141从XG先转为HS 入库，再IW81建立返修工单(和IW31维修工单不同的是,IW81直接针对系列化物料进行返修) ,将HS评估类型的物料205600141领出库维修,维修后转入WX评估类型入库(相当维修后降级使用,不如可以通过设备计量点确定XG的运行6月需维修, 而WX型的运行3个月就要维修,子设备总运行3年后直接报废入HS ) 。

七. …

To be continued !Very busy ,暂时一游到此

物料 + 系列号->设备,(可自动同时建立 )

某类机器设备(假设和资产一一对应 )又可做到建立设备/资产主数据自动建立资产/设备主数据,人家集成做的真的好的不行! 难怪卖这么多Money

工厂维护模块问题集

2008-11-28T02:17:00Z

1.维修部件的更改导致采购计划失败
首先,实现确定设备维修所需要的零部件是困难的,讲一个你可能听说过的故事,一个大型设备停转了,怎么修都修不好,请来一专家,一听声音,拿来剪刀将转子线圈剪了一圈,好了，要了1W$,老板说,就这么一剪怎么收费如此贵呢? 专家答:剪线圈只要1$,知道为什么剪9999$.
未混入杀猪革命行伍前，俺开过家电维修铺,维修工作并不好做,高水准的,一个昂贵的集成块部分功能不Work,能在外围整几个元件完善,而非直接拆卸更换, 比如修理电脑的,很多是扯淡,说白了就是更换,属于Very easy的活儿,也就欺骗一下菜鸟.
在电力行业(应该设备相对简单),比如需更换一部件,一般是直接拿下立即换新的上去(不能耽搁输电呀),由于备件昂贵,也不能扔掉呀，旧部件减值并拿回家关起门来慢慢维修,修理好以后还能用上,无修理价值的才报废!这种维修应该还好,没有太高技术含量.
现在问题来了，既然实现设备损坏部件未知,在PM工单在审批并下达后,采购计划员将根据设备维修部所填写的维修部件去采购, 但是,实际维修时, 设备维修人员发现当时上报采购维修件是错的, 不是要A而是要B, 于是在工单中继续更改维修部件, 造成计划员采购的维修件和最后PM工单所需维修件不符合, 出现两部门扯淡, 如果没有历史更改记录,则无法追踪。采购周期也是要的，设备维修人员最好说延误工作是因为采购员没有及时采购到维修部件，Kao !
2.业务范围和利润中心匹配问题.
设备(维修工厂)所在业务范围BA1,利润中心PRCT1(设备所对应的业务范围和利润中心应该从属于其对应资产的业务范围和利润中心, 设备管理是专业管理,重的是实物, 和财务并无直接关系,财务上是资产,重金额和成本管理,当然设备并非都是资产), 负责维修设备的(计划工厂)假设业务范围BA2,利润中心PRCT2, 实际上除计划工厂外，还有一个主工作中心工厂(当然一般计划工厂就是主工作中心工厂)和对应主工作成本中心,也有业务范围和利润中心.
所以一定要区分出: 平时维修费用的归属(个人认为,平时的费用规集应在计划工厂对应的业务范围和利润中心, 期末再结算到设备对应的业务范围和利润中心,体现内部应收应付! ) ; 期末结算结到何方(这个毫无疑问,一定是设备对应的业务范围和利润中心,可结算到设备对应的成本中心或设备对应的资产等),
现在 PM这块似乎很乱!
好象有一家做产品售后服务启动CS(PM), 计划工厂是退回产品的工厂, 负责维修产品的是主工作中心工厂(应该是各生产工厂的工作中心), 都可以, 总之,不要TMD整着整着就把业务范围和利润中心给整乱套了，搞的俺们做成本分析的非常郁闷! 郁闷不行呀，一郁健康就冲出亚洲成亚健康了!

业务分部应付暂估利润中心替代

2008-11-27T05:48:00Z

业务分部应付暂估利润中心替代

业务背景:

利润中心在零售业和大型销售公司常被用做反应业务分部,通常根据实际业务或地区划分利润中心并出具分部报表,总部多实现统购统销管理在总部统一纳税。在SAP采购环节,利润中心由工厂+物料唯一确定。

现在假设省公司从生产企业采购产品A,直接由地区分公司收货并销售, 省公司根据不同产品链划分不同利润中心,产品A对应到省公司利润中心9233120400, 地区分公司 (根据销售产品链、不同区域设置多个,则地区分公司为利润中心组)在工厂B收货,工厂B的产品A对应的利润中心为9233120200,则MIGO收货时应付暂估科目将对应到地区分公司利润中心9233120200，同样,由于发票校验MIRO一般是基于GR/IR校验的,而应付帐款和进项税的利润中心根据GR/IR分割得到,则也是自动带上地区分公司对应的利润中心,而实际业务是送达方为地区分公司,发票方为省公司,即需在收货时就将应付暂估对应到省公司利润中心9233120400,效果如下图。

再扯淡就涉及传说中的分部会计, 跨公公销售,直发和非直发之类的东东,Three days&Three nights都扯不完!
相关连接:
http://community.kingdee.com/pages/sapguru/blog/archive/2008/09/27/322011.aspx

步骤如下:

一.确定利润中心能被替代

所有退代字段关系在GB01表中,可使用下表代码使PRCTR利润中心允许被替代。

REPORT ZGB01.

PARAMETERS: Z_BCLTAB like GB01-BCLTAB default 'BSEG' ,

Z_BCLFLD like GB01-BCLFIELD default 'PRCTR' .

DATA ZGB01 LIKE GB01 .

SELECT SINGLE * INTO ZGB01 FROM GB01

WHERE CLASSTYPE = 'S'

AND BCLTAB = Z_BCLTAB

AND BCLFIELD = Z_BCLFLD .

ZGB01-BEXCLUDE = ''.

UPDATE GB01 FROM ZGB01 .

MESSAGE I001(00) with '该字段已修改为允许替代!' .

二．设置业务逻辑关系替代GR/IR科目的利润中心

上图是一个简单根据GR/IR科目设置的替代(如果存在多个GR/IR科目,也可根据BSEG-KOSTL:业务交易=WRX,对应OBYC-WRX科目),由于业务相对复杂,替代使用了退出程序,企业在退出程序中需根据实际业务分清到底什么情况需要将GR/IR科目的利润中心给替代掉,可能地区分公司也有自己的采购业务,比如根据工厂+物料组(根据物料组数据获得物料组)+采购订单类型等条件进行替代,企业可自定义一个客户化表并建立视图赋予Tcode。

注:GR/IR科目替代对所有业务有效。