【开头语】曾经有很多梦想，有实现的和没有实现的。能够写一本和SAP学习的相关资料就是2009年度的梦想之一，只是可惜由于种种原因，还是耽搁了。今天终于有机会和大家分享。
SAP公司是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商、全球领先的协同电子商务解决方案供应商。其产品SAP Business Suite是目前全世界排名第一的ERP软件。它代表着最先进的管理思想、最优秀的软件设计。世界五百强中有超过80％的公司使用SAP。随着中国迅速发展，SAP做为全球最大的ERP软件提供商在中国的实施案例越来越多，对SAP技术人员的需求数量也越来越大，而其先进的管理思想和业务实践吸引着众多国内ERP爱好者和企业管理人员进行学习。但是在SAP的入门学习过程中，众多SAP爱好者遇到了两大问题。一是由于SAP的高端定位，其培训课程非常昂贵，普通爱好者承受不起；二是SAP资料大都是英文资料，中文资料太少而且没有系统性和组织性，而能够适合初学者，引领初学者从入门到理解业务的中文教材几乎没有。这两大问题造成初学者在SAP入门学习过程中往往不得要领，甚至放弃学习。
【引子】当我们每天忙碌之时，你有没有想过，谁透露了你的信息。
随着社会的发展，越来越多的企业都已经意识到了在市场竞争中企业是有风险的。所以越来越多的企业更加关注于信息安全和风险的防范。很多人都认为，信息只是掌握在少数人的手中，而往往忽略了非常重要的一点。
在讲这之前，我想先讲一个例子。我曾经走访了无数的企业，和企业高层共同讨论的问题，就是谁是你的信息部门？我们都知道，很多企业都有信息中心。你说信息中心是你的信息部分吗？如果不是，你觉得哪个部门才是？
我们要正确的分辨哪个才是你的信息部分，这很重要。
SAP顾问是如何炼成的 文/SAP方丈 引子——我所理解的SAP顾问（代序） 作为一个每一个想要转入SAP行业的学习者，我想大家都和我一样都想尽快的掌握SAP软件的学习方法。究其最根本的原因在于掌握了SAP软件之后可以将它实实在在的转换为生产力。再通俗一点来讲如果掌握了SAP软件的实施技术就能换得更多的财富。其财富的获得程度要高于社会的平均水平。但是，在实践中看来要想跨入SAP顾问的行业不是一件容易的事情。如果我们仔细的思考就会发现如下的一些原因。一是由于SAP的高端定位，其培训课程非常昂贵，普通爱好者承受不起；二是SAP资料大都是英文资料，中文资料太少而且没有系统性和组织性，其中能够适合初学者，引领初学者从入门的系统性的中文资料几乎没有。这两大问题造成初学者在SAP入门学习过程中往往不得要领，甚至放弃学习。
SAP顾问是怎么炼成的
文/SAP方丈
仅以此文送给那些需要我推荐学习资料的芳草们，祝你们一切顺利。 SAP方丈 2010-03-25
一切都在这里面开始
要成为一个SAP顾问是很多人追逐的梦想，我不知道为什么这么多人会去追逐，也许是你美丽的光辉。如果有一天我们成为别人的工具，那注定这是我们的一场“杯具”。
统驭科目的集成修改 文/SAP方丈 SAP中的统驭科目指应收应付和资产相关科目一般设置成统驭科目(有分类账的总帐科目)。在创建GL主数据的时候指定；当你在创建客户或供应商主数据的时候，都会提示输入特别总帐标准，就会用到统驭科目，与会计科目表中的应收、应付、预收、预付形成对应关系，起到连接总帐和分类帐之间的关系。 统驭科目在SAP中是： Ø 在应收和应付模块中，做凭证时输入的都是客户和供应商，所形成的应收、应付、预收、预付都是针对客户和供应商的，并未真正与科目表中的总帐科目对应，所以需要用到统驭科目，与科目表能形成对应关系，此外在对客户和供应商在做未清项处理时，也需统驭科目的对应。
文/老方 在百度上我们输入“可持续性发展”可以得到如下答案：可持续发展是指既满足现代人的需求以不损害后代人满足需求的能力。换句话说，就是指经济、社会、资源和环境保护协调发展。这是比较宏观的解释我个人认为是包含经济性与效益性两点。但是今天我们的话题是做顾问要注重可持续性发展。 顾问还需要可持续发展？听到这个说法有些人不禁要问。还可持续发展啥子，咱们不就是为了赚钱吗？说的没错，其实在前面我就已经提到。“掌握了SAP软件的实施技术就能换得更多的财富。其财富的获得程度要高于社会的平均水平”。现在很多人就是抱赚钱的态度来做，也就是说有一天行业的没落就是他们退出之时，这样的选择无可厚非，我原来也是这样的想法，但是现在却有了根本的改变。
声明：本贴是本人整理，部分内容来源于网络非本人所写，特此声明。 开篇：对于Value String的理解 对Value String定义：定义了一系列的步骤优先顺序，每一个步骤都连接到不同的过账事务码，而这个顺序本身就称作价值串。价值串你可以看作是一种记账的规则，为物料移动或者发票校验包含了一系列的科目分配特征。并且物料移动的科目确定实际上是通过分配给移动类型的记账价值串来确定。注释：就常见的而言：WA01：出库WA01：寄售WE01：入库WE06：消耗另外，就是WE14，15，16，WF01等等了。
【声明】仅以此文回复Foon1的问题。 今天收到Foon1的站内信，他问到：請教一下, 我想用f-02輸入會計憑証時, 要輸入internal order及cost center, 同時profit center要與cost center相同, 當我輸入的IO為REAL的形態時(STATISTIC的沒這問題), PROFIT CENTER就自動變為DUMMY, 我們想到用Substition來強制性做到Profit
新的会计年度到了，最近几天是财务年结的日志，也是大家郁闷的日子。在这个时刻每个人的心理都发生了微妙的变化，多了一分抱怨。在用户的角度来看，年度结算是一分让人受累的工作。尤其是在财务上来看，每年的5-1、10-1都没有放假，到了元旦，别人老婆热炕头，自己却是无尽的数字。再加上DeadLine总是在耳边响起，你说这心情能好吗？而在另一方面，好多顾问却抱怨说用户的水平如何如何。当然，这通常表现在初级顾问身上。
【写在开始】2010年元旦已经到来，这是一个合家团圆的日子。但是“战斗”在业务一线的各位亲爱兄弟姐妹们仍然忙碌着，在这里我先给你们致敬。并祝各位身体健康，万事如意，工作顺利。 （一）年结 2010年的元旦是一个没有雪的晴天，我们一家驱车回到了老家。在这种情况下关了手机，疯狂购物。仿佛已经忘了2009年度还有一个年结的工作。购物回家后打开手机N多条MESS“冲”了进来，拜年的，祝福的，还有就是年结的。这个时候我才意识到我们休息的时候财务的同事们正在加班。我“抓”起那台破联想笔记本就跑去了网吧。打开VPN后，不知道是2010年的做怪还是什么就是上不去SAP系统。最后没有想到还是QQ的远程功能起了大作用。
回顾2009，自己感觉没有愧对支持我的网友。这一年我长期撰写与SAP的原创作品同时在相关的ERP专栏撰写了大量稿件以普及ERP基础知识。这一年我博客的访问流量超过50万，日均IP访问流量到100IP左右。同时，我的作品也整理成了CHM版本与大家分享。 回顾2009，我有了自己的“芳草“并在他们的支持下一路前行。生命不息，奋斗不止。我将以我微薄之力与大家共享我所知道的知识。1年中，有过欢乐，有过痛苦。那些诋毁、污蔑我的人我要感谢他们；那些帮助、理解我的人我要感谢他们；正是有他们才让我成长。我想”一丈见方”将不再是我的代号，在不久的将来将是更多愿意与人分享知识的贡献者的代名词。
“芳草“们你们好。又是几天没见，很是想念你们，岁尾已至最近一直忙着计划和预算的事情，总算是忙完了。结果还要设计出绩效责任书便于对各个部门的考核，不好还好总算是完成了。具体的预算和绩效设计请参见我的专业博客。先讲到这。 对于系统的应用我们一直要站在也业务的角度来设计，但是业务的顺利完成是需要有一个合理的机制的。只有在这种机制下才能打破利益的主体，下面我简单的讲讲机制的设计思路以及机制的实现，后面会讲到基于机制下的系统效率是最大化的。
今年几次听到要求IT人员深入业务的说法，这个动机非常的好，可是当IT指出业务的一些不当操作的时候，业务没有人肯承担自己的问题，可以摆出很多的理由，归结到最后，可以很冠冕和堂皇地要求你去优化改进系统。 凭借多年的工作经验，没吃过猪肉也看见过猪跑了，对于各个行业的业务流程，除了非常细节性的操作，比如你采购员跟供应商的交流，技术人员对产品设计的细节的确定等，基本上还是非常了解各个业务模块的工作模式，以及最合理的工作流程应该是怎么配置的。
最近为了一块新业务的开展确实费了不少周折，一个新部门做新业务，当然了，就是因为太新，所有系统里面的事情，他们也办不了，只好从某个环节开始转移到其他部门代劳。 第一，这个部门的特点决定了，他们不懂sap，就是连基本的ERP软件的逻辑也是不懂的，他们有自己的专业特长（虽然也不是很长）。再就是负责配合他们建立部门的领导者也是不了解系统的，虽然自己的定位很高。 第二，依托别的部门做事情，在一个内部划分非常严格的企业中，那不能是免费的，那是需要有费用和收入的体现的，好说的一点是可以领用SAP的CO的功能解决。但是CO有个致命的缺点是无法与产品成本结合，只能实现利润中心的核算。
亲爱的“芳草”们，想死你们了。这几天没有更新博客实在是抱歉。主要是因为最近在给一个杂志撰稿。因为内控的我并不是特别的熟悉，但是偏偏发了这样一篇文章，费了我很多脑筋。不过还好总算是过关了。后来，还会写一些关于“能源行业管理”系列文章，有需要的请和我联系哈。前一段有个“芳草”给我留言，要解释一下“最终发票”，今天就简单的剖析一下。 关于最终发票的使用原文中说到，最后的发票标识作为信息为应用程序服务；一是现金管理和预测二是现金预算管理三是基金管理。若设置了最后的发票标识，则重新设置采购订单承诺。然而，最后的发票标识不防止过帐更多发票。而且，它不在GR