最近看到大家都在谴责牛奶厂家，牛奶厂有没有做手脚咱不知道，可我最近正好回到老家农村，村里有很多养奶牛的奶户，从这里我知道了很多实情，正好和这次事件不谋而合。　　现在基本上蒙×，伊×都在我们那里设有奶站收奶，奶农（我们那里叫奶户）每天送过去挤出的牛奶，奶站称斤两算钱，现在一斤不到2快钱。一个奶牛好点一天可以产7，80斤奶，差一点的4，50斤。一个奶户养2，3头奶牛，收入也不错了，当然也很辛苦。但农民现在也想多赚钱，就给里面掺水。一般也就70斤奶掺个10斤左右水。奶站后来为了杜绝这种现象，就检测蛋白含量。掺了水的奶，蛋白含量当然也就达不了标。 详细内容...

K3的账龄分析表的多个日期一向是非常难以理解，最能把人绕进思维混乱的境地的。但其实只要把握住问题的关键，即什么是账龄，那么过滤条件中的几个日期就很容易理解了。   首先，先看账龄计算日期。   账龄的计算公式： 应收款账龄=单据日期-账龄计算日期   其次，再看单据的过滤日期。   单据的过滤日期就是过滤单据用的，在此期间的应收款单据会被过滤出来。    再次，取查询截止日期的单据余额。     详细内容...

技术专家的优秀品质，却未必适应项目经理岗位，那么转型为管理人员的专家们，需要做出哪些调整呢？　　现实当中的很多项目经理以前都是从事技术工作的，他们曾经是技术专家。对于所管项目的技术方面他们是非常熟悉的，拥有技术方面的威信。但当他们承担管理的新角色时，很多人感到不能适应，有一位刚刚被提升为项目经理的技术专家说：“我有时很困惑，不知道我现在所做的是不是应该做的?”　　技术专家的管理“困境”　　技术专家型项目经理非常愿意成为管理者，但他们不明白技术工作与管理项目间存在很多本质的区别，还是常常以技术人员的心态去处理项目管理问题。他所拥有的技术优势并不一定能成为项目经理这个角色的最大帮助，相反有可能是他们的最大弱点：当项目团队中某人的技术难题，是自己所擅长的闭着眼睛就能解决的问题时，或者遇到某种技术挑战时，他们就会爱不释手，将大量的时间花在这些技术工作上，而忽视了作为项目经理的本职——管理，将自己掉进“做事”的陷阱中去。 详细内容...

报名一定要有培训时间吗?培训真的太贵了,上不起呀!!   哪位能指点一下,多谢了!! 详细内容...

金蝶公司要在三年内由产品型公司转型为服务型公司！一般来说，战略性的东西离代理商们太远，代理商们需要的是切切实实的政策，踏踏实实地赚钱。但是，不论此次转型能否成功，也不论金蝶是不是想真正的转型，这个战略所衍生出的三三制，即三年战略、三架马车、三大突破，却将会对代理商们产生很大的冲击与影响。当然其中影响最大最直接的就是所谓的“三大突破”中“渠道突破”了。以下是何经华先生的关于渠道突破的原话，请各位自赏之。 “首先，要细分渠道。我们要拥有足够数量、不同类型、与金蝶公司持续共赢的伙伴，有效覆盖整个中国市场。分销业绩要稳步增长，到2010年达到收入的40%。这一个任务完成之后，搭建中国最大实施伙伴团队。金蝶直销要往高端市场发展，聚焦行业、管理咨询。2008年渠道突破有一个明确的指标，渠道覆盖率要到85%以上，继续夯实公司伙伴至上的核心战略。 详细内容...

毕业两年多点的张小姐厌倦了现在从事的为各类品牌编写传奇故事的虚假营生，很想到新闻事业活跃的中国南方闯荡一番，实现大学时代起就执着不息的新闻理想。但是，她遇到了一些小麻烦：一，父母反对她离开上海，认为她一个女孩子只身上路不安全；二，南方能不能找到工作还不一定；三，这样会和男朋友分开。思来想去，由于不知道如何是好，她目前还处在实现不了理想的煎熬中。 这种受煎熬的状态非但不能令人同情反而惹人生厌。如果非要在父母支持、有优越的职位虚席以待并且男朋友也欣然同往的前提下才打算“执着”一回的话，不知道算是对“执着”一词的奚落还是亵渎。 详细内容...

  呵呵，最重要的是它是免费的哦！下载地址：http://g.iciba.com 详细内容...

不知能否将互动问答与站内短信连接起来？ 比如说，我在互动问答中回答了一个问题，然后提问人就我的回答给了我一个站内短信，假如短信中没有问题的信息，我将不得不到我的回答中寻找提问人的提问，这时如果我的回答比较多，而提问人的问题又比较早，那我的寻找是颇费力的！   所以请考虑一下，如果不是很难，能否在两者之间建个连接？ 详细内容...