其实自已开发不是不可以，可是小企业有实力自己开发吗？有多少小企业肯为了上ERP而花大量的财力去聘请开发人员？只是一个小企业，资金流就不多，自行开发一个软件的成本太高，对于一个小企业来说是一个沉重的负担，建议购买成熟的产品，我特别倾向于购买金蝶的产品，虽说软件公司实施时间不长，但是也主要是小公司的相关配套人员不足造成的，试想任何一个软件产品都不可能包服务你所有的人都会用，小公司可以经常性的同软件公司联系，组织人员到软件公司进行学习，可以由他们安排几家公司在同一时间内在一起上课，这样对软件公司也好，对小企业的人员也好，可促进人员之间的技术交流，何乐不为呢？加上自行开发周期长，费用大，后期维护开发费用太高了，开发人员没有全才，生产控制需要一个人维护，财务仓存需要一个人维护。而且小型企业的生产模式和产品线转换比较快，刚刚开发出来就不适用了，不划算现在的所谓小企业都没有一个良好的发展愿景或者说是战略，基本都是只图眼前利益，今年能多赚就多赚，明年后年不行了就此关门再发展其它产业，基本不会考虑再投资，更不要说搞什么ERP了，能上的系统都顶多是进销存一类，你说那种软件能花多少钱？公司上ERP系统可以重组、规范公司流程的，自己开发的话又是走公司个性化的旧路子，小企业本身的信息化就比较差，如果再自己开发最后连自已都不知道，自已要什么？开发公司简单的只按你的要求做出一个数据流，并不是很好的、很优化的，只是把你手工的原版照搬到电脑里，给不了你任何意见建议、给不了你企业带来提升，有何作用？
为什么世界500强的公司80%都用SAP而不去自己开发ERP呢？企业要要善于借用巨人的肩膀，站在巨人的肩膀上瞭望，走巨人的规范的流程，学习巨人先进的管理方法，沿着巨人的脚步一步一步完善走向壮大。
（注：金蝶.深圳②群:11565456）