上个星期我去了一家做电磁炉底盘的小企业里帮忙他们做企业的工作流程分析，分析了他们上ERP系统的优缺点还有当前企业的状况：

1、企业有200多人，没有进销存相关的系统，出入库存单据只用EXCEL套打，打单的员工是股东的亲威朋友并且是40多岁的人，平时只填数量就可以打印发货，仓库没有一个很准确的数量

2、企业是面向客户生产不愁订单，每天的出货量好大，加上造电磁炉底盘的铜线比较贵重，因此高层现在就感觉到没有系统不方便，很多管理不到位的地方需要通过ERP系统去进行约束、规范以达到重给工作流程的目的。

3、去他们的产线看了 一下，因为管理平时缺少对工作流程的筛理，按目前的状况上的ERP的话，推进的工作量的很大，所以我发了一些企业标准流程，叫他们先整顿跟踪，等过一段时间看具体情况才上系统。

 

      他们的高层总结了一点： “企业要走强做大，必须规范管理，规范管理少不了ERP”