最近参加了销售培训,把我个人一些学习心得写出来给大家分享下,会分几章来详细的介绍
如何挖掘客户需求注意要点
一. 建立内线 通过与客户前期接触,发现项目向导,从而建立内线来进行收集资料 二. 收集资料 收集资料分为客户基本资料和客户软件需求两个部分,客户资料属于已经固定的信息,客户软件需求属于未知的信息,具有不确定性 1. 客户资料包括下面几个要点 1) 客户现状 名称 地址 规模 已使用产品 2) 组织结构 客户隐私 各部门关系 3) 竞争对手信息 对手的活动历史 销售人员 姓名 特点 产品的优劣势 4) 客户重要人员的个人信息 喜好 性格 态度 2. 客户软件需求 此需求需要专业技术人员针对性考察。在本章中不做详细介绍,会在后续文章详细介绍 三. 组织结构分析 1) 对客户职能分析 分为使用部门 技术支持部门 财务部门 2) 对客户级别分析 操作层 决策层 管理层(拥有否决权) 3) 客户在采购中的角色分析 发起者 决策者 设计者 评估者 使用者 四. 判断销售机会 1) 明白项目预算是多少 2) 采购的时间表 3) 客户需求的产品是否是我们擅长的,我们具有那些优劣势 4) 分析我们的风险成本 5) 我们能不能赢?是否具有很强的信心
通过与客户前期接触,发现项目向导,从而建立内线来进行收集资料
二. 收集资料 收集资料分为客户基本资料和客户软件需求两个部分,客户资料属于已经固定的信息,客户软件需求属于未知的信息,具有不确定性 1. 客户资料包括下面几个要点 1) 客户现状 名称 地址 规模 已使用产品 2) 组织结构 客户隐私 各部门关系 3) 竞争对手信息 对手的活动历史 销售人员 姓名 特点 产品的优劣势 4) 客户重要人员的个人信息 喜好 性格 态度 2. 客户软件需求 此需求需要专业技术人员针对性考察。在本章中不做详细介绍,会在后续文章详细介绍 三. 组织结构分析 1) 对客户职能分析 分为使用部门 技术支持部门 财务部门 2) 对客户级别分析 操作层 决策层 管理层(拥有否决权) 3) 客户在采购中的角色分析 发起者 决策者 设计者 评估者 使用者 四. 判断销售机会 1) 明白项目预算是多少 2) 采购的时间表 3) 客户需求的产品是否是我们擅长的,我们具有那些优劣势 4) 分析我们的风险成本 5) 我们能不能赢?是否具有很强的信心
收集资料分为客户基本资料和客户软件需求两个部分,客户资料属于已经固定的信息,客户软件需求属于未知的信息,具有不确定性
1. 客户资料包括下面几个要点 1) 客户现状 名称 地址 规模 已使用产品 2) 组织结构 客户隐私 各部门关系 3) 竞争对手信息 对手的活动历史 销售人员 姓名 特点 产品的优劣势 4) 客户重要人员的个人信息 喜好 性格 态度 2. 客户软件需求 此需求需要专业技术人员针对性考察。在本章中不做详细介绍,会在后续文章详细介绍 三. 组织结构分析 1) 对客户职能分析 分为使用部门 技术支持部门 财务部门 2) 对客户级别分析 操作层 决策层 管理层(拥有否决权) 3) 客户在采购中的角色分析 发起者 决策者 设计者 评估者 使用者 四. 判断销售机会 1) 明白项目预算是多少 2) 采购的时间表 3) 客户需求的产品是否是我们擅长的,我们具有那些优劣势 4) 分析我们的风险成本 5) 我们能不能赢?是否具有很强的信心
1) 客户现状 名称 地址 规模 已使用产品 2) 组织结构 客户隐私 各部门关系 3) 竞争对手信息 对手的活动历史 销售人员 姓名 特点 产品的优劣势 4) 客户重要人员的个人信息 喜好 性格 态度 2. 客户软件需求 此需求需要专业技术人员针对性考察。在本章中不做详细介绍,会在后续文章详细介绍 三. 组织结构分析 1) 对客户职能分析 分为使用部门 技术支持部门 财务部门 2) 对客户级别分析 操作层 决策层 管理层(拥有否决权) 3) 客户在采购中的角色分析 发起者 决策者 设计者 评估者 使用者 四. 判断销售机会 1) 明白项目预算是多少 2) 采购的时间表 3) 客户需求的产品是否是我们擅长的,我们具有那些优劣势 4) 分析我们的风险成本 5) 我们能不能赢?是否具有很强的信心
2) 组织结构 客户隐私 各部门关系 3) 竞争对手信息 对手的活动历史 销售人员 姓名 特点 产品的优劣势 4) 客户重要人员的个人信息 喜好 性格 态度 2. 客户软件需求 此需求需要专业技术人员针对性考察。在本章中不做详细介绍,会在后续文章详细介绍 三. 组织结构分析 1) 对客户职能分析 分为使用部门 技术支持部门 财务部门 2) 对客户级别分析 操作层 决策层 管理层(拥有否决权) 3) 客户在采购中的角色分析 发起者 决策者 设计者 评估者 使用者 四. 判断销售机会 1) 明白项目预算是多少 2) 采购的时间表 3) 客户需求的产品是否是我们擅长的,我们具有那些优劣势 4) 分析我们的风险成本 5) 我们能不能赢?是否具有很强的信心
3) 竞争对手信息 对手的活动历史 销售人员 姓名 特点 产品的优劣势 4) 客户重要人员的个人信息 喜好 性格 态度 2. 客户软件需求 此需求需要专业技术人员针对性考察。在本章中不做详细介绍,会在后续文章详细介绍 三. 组织结构分析 1) 对客户职能分析 分为使用部门 技术支持部门 财务部门 2) 对客户级别分析 操作层 决策层 管理层(拥有否决权) 3) 客户在采购中的角色分析 发起者 决策者 设计者 评估者 使用者 四. 判断销售机会 1) 明白项目预算是多少 2) 采购的时间表 3) 客户需求的产品是否是我们擅长的,我们具有那些优劣势 4) 分析我们的风险成本 5) 我们能不能赢?是否具有很强的信心
4) 客户重要人员的个人信息 喜好 性格 态度 2. 客户软件需求 此需求需要专业技术人员针对性考察。在本章中不做详细介绍,会在后续文章详细介绍 三. 组织结构分析 1) 对客户职能分析 分为使用部门 技术支持部门 财务部门 2) 对客户级别分析 操作层 决策层 管理层(拥有否决权) 3) 客户在采购中的角色分析 发起者 决策者 设计者 评估者 使用者 四. 判断销售机会 1) 明白项目预算是多少 2) 采购的时间表 3) 客户需求的产品是否是我们擅长的,我们具有那些优劣势 4) 分析我们的风险成本 5) 我们能不能赢?是否具有很强的信心
2. 客户软件需求 此需求需要专业技术人员针对性考察。在本章中不做详细介绍,会在后续文章详细介绍 三. 组织结构分析 1) 对客户职能分析 分为使用部门 技术支持部门 财务部门 2) 对客户级别分析 操作层 决策层 管理层(拥有否决权) 3) 客户在采购中的角色分析 发起者 决策者 设计者 评估者 使用者 四. 判断销售机会 1) 明白项目预算是多少 2) 采购的时间表 3) 客户需求的产品是否是我们擅长的,我们具有那些优劣势 4) 分析我们的风险成本 5) 我们能不能赢?是否具有很强的信心
此需求需要专业技术人员针对性考察。在本章中不做详细介绍,会在后续文章详细介绍
三. 组织结构分析 1) 对客户职能分析 分为使用部门 技术支持部门 财务部门 2) 对客户级别分析 操作层 决策层 管理层(拥有否决权) 3) 客户在采购中的角色分析 发起者 决策者 设计者 评估者 使用者 四. 判断销售机会 1) 明白项目预算是多少 2) 采购的时间表 3) 客户需求的产品是否是我们擅长的,我们具有那些优劣势 4) 分析我们的风险成本 5) 我们能不能赢?是否具有很强的信心
1) 对客户职能分析 分为使用部门 技术支持部门 财务部门 2) 对客户级别分析 操作层 决策层 管理层(拥有否决权) 3) 客户在采购中的角色分析 发起者 决策者 设计者 评估者 使用者 四. 判断销售机会 1) 明白项目预算是多少 2) 采购的时间表 3) 客户需求的产品是否是我们擅长的,我们具有那些优劣势 4) 分析我们的风险成本 5) 我们能不能赢?是否具有很强的信心
2) 对客户级别分析 操作层 决策层 管理层(拥有否决权) 3) 客户在采购中的角色分析 发起者 决策者 设计者 评估者 使用者 四. 判断销售机会 1) 明白项目预算是多少 2) 采购的时间表 3) 客户需求的产品是否是我们擅长的,我们具有那些优劣势 4) 分析我们的风险成本 5) 我们能不能赢?是否具有很强的信心
3) 客户在采购中的角色分析 发起者 决策者 设计者 评估者 使用者 四. 判断销售机会 1) 明白项目预算是多少 2) 采购的时间表 3) 客户需求的产品是否是我们擅长的,我们具有那些优劣势 4) 分析我们的风险成本 5) 我们能不能赢?是否具有很强的信心
四. 判断销售机会 1) 明白项目预算是多少 2) 采购的时间表 3) 客户需求的产品是否是我们擅长的,我们具有那些优劣势 4) 分析我们的风险成本 5) 我们能不能赢?是否具有很强的信心
1) 明白项目预算是多少 2) 采购的时间表 3) 客户需求的产品是否是我们擅长的,我们具有那些优劣势 4) 分析我们的风险成本 5) 我们能不能赢?是否具有很强的信心
2) 采购的时间表 3) 客户需求的产品是否是我们擅长的,我们具有那些优劣势 4) 分析我们的风险成本 5) 我们能不能赢?是否具有很强的信心
3) 客户需求的产品是否是我们擅长的,我们具有那些优劣势 4) 分析我们的风险成本 5) 我们能不能赢?是否具有很强的信心
4) 分析我们的风险成本 5) 我们能不能赢?是否具有很强的信心
5) 我们能不能赢?是否具有很强的信心
很好!我来支持一下吧!
不错呀,我也刚开始做金蝶了,希望以后多多交流呀