十个“三角形”汉字，好看、不好认 汉字中的“品”型结构的酷似“金三角”，音、意、形，都非常有趣。可惜，这些字绝大部分不常用，极为生僻，几乎变成了绝无仅有的“活化石”。先挑拣十个例子，请列位上眼。 （一）最土的汉字——“垚” 这个字读“尧”，山高的意思。并不是意外的巧合，在金、木、水、火、土这“五行”之中，每个字摆成品型结构，都能派生出另外一个绝然不同的汉字。“垚”字不常见，虽说一副土头土脑的模样，核心却是峭拔巍峨、直插云霄。 详细内容...

传统的存货是指存放在仓库中的物品。从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。（一）仓库资源利用程度1. 详细内容...

Further information Below you will find a short description of the standard movement types. The reversal movement type is the movement type + 1 (reversal of 101 = 102). 101 Goods receipt for purchase order or order If the purchase order or order has 详细内容...

有很多人问到同一问题,因此我就做成PDF给大家看看. 一是自己保留笔记(我有这么个习惯),二是SHARE给大家.当没有INFO RECORD的情况下,如果你建立一个PURCHASE ORDER,系统会自动建立INFO RECORD,但是在此会缺少一些基本资料,如Planned delivery Time and Price and so on..   附件就是模拟如何去处理的.     详细内容...

您的ThinkPad电池是一种随时间而降低效能的“易耗品”。但是，如果您按照以下的方法进行操作，会大大延长您电池的寿命和性能。1.如果电池很长时间没被充电，或者根本没被接入ThinkPad，会导致下次充电时间加长2.请使用正确的ThinkPad电源适配器.使用不匹配的电源适配器会使电池不能满额充电，并且会使电池的信息被错误显示（附录1）3.每月重整您的电池--即让您的电池电量在3%以下，这样会提高您的电池容量（附2）4.如果您主要使用AC电源，仅偶尔使用电池，您可以改变电池充电阀值，来提高您的电池寿命（附3）5.当您的计算机进行高强度运算时，电池和系统的温度都有可能升高。在这种情况下，电池有可能自动停止充电，以保证电池的效能和寿命不受损失。一旦电池停止充电，电池只会在降低到指定温度后开始重新充电，而不会在您插上AC电源后立即充电（并且，充电时间可能有所延长）6.不要在高温环境下使用ThinkPad或电池。例如，热天气的汽车内7.在寒冷环境下，电池的效能会暂时降低8.当长期将电池和ThinkPad分离保存时，请将电池电量减少到50%以下9.请使用Battery 详细内容...

BIOS（Basic Input Output System）控制了整个计算机的所有硬件设置。对于不了解Bios的朋友会觉得设置很难，其实只要学会了，都很简单。好了切入正题，其实目前IBM ThinkPad的XTRA四大系列的BIOS设置是基本上一样的，在这里，我们就以T系列为样本，详尽介绍笔记本电脑的Bios设置。 　　　　当我们开启T-series时，屏幕下方出现"Press F1 for IBM BIOS Setup Utility"时，同时按下F1,将会进入Bios设置界面。再Bios设置界面中，Config、Date/time、Password、Startup、Restart分别为设置项，除了这些项目外，其他所显示的为本机的系统信息。 详细内容...

前段时间,收到一封邮件,有人想学SAP,想让我教教,内容客客气气,详细如下:       尊敬的王先生，阁下；    今至函恳请您能否抽出业余时间教授ＳＡＰ的ＰＰ及模拟一套完整的ＰＰ实施项目. 每次上课时间为１３５分钟，中间休息１５分钟，实际授课时间为两小时，     晚间上课，每周上三次或四次课。每小时五十元人民币，每次课１００元人民币。两次ＰＰ课程, 两次ＰＰ实施项目课。课程为时至少一年。    详细内容...

凡事预则立,不预则废。可见，项目规划的重要性。但是，有时候规划不当，反而会越帮越忙。该如何做好ERP项目规划，防止ERP规划成为ERP项目上的绊脚石呢？笔者这里总结了做ERP项目规划时的六条禁忌，抛砖引玉，希望对大家有一定的借鉴意义。 　　一、想上就上，不考虑时间因素。 　　立即行动，没有什么不对。但是，对于ERP项目来说，有时候要选择恰当的时机。就跟卫星发射一样，要选择合适的天气条件，才能发射。 　　ERP规划时，考虑的时间因素主要有两个。 　　一是企业的淡旺季。ERP项目是个错综复杂的过程，其涉及到企业的方方面面，是项“全民运动”。从ERP项目的需求调研，到业务流程重组，到培训、模拟运行，到最后的上线，需要员工付出很多额外的精力。若在企业旺季实施的话，员工的工作量本身已经非常大，再让他们增加近一倍的工作量，这无疑是雪上加霜，会增加员工发反感。 详细内容...