PP,MM = 漂漂,妹妹 ??

SAP加速方法论——ASAP (转自AMTEAM)

kanter — Wed, 19 Dec 2007 14:04:00 GMT

SAP的加速方法论,我想大家都知道有那么5点,但要完全地说出每STEP需要做什么,估计也玄,总会漏了个1,2,3的,因此,本人从AMTEAM抄下来给大家分享一下

ASAP为了确保成功而设计的SAP实施程序，它提供了经证实、灵活的工作平台使公司能成长并变化管理。
它结合了三种资源：经验丰富的顾问、经证实的加速器包括工具和模板、最好的实践来简化和优化实施。
无论项目的规模和范围，ASAP的可操作结构对任何R/3的实施都非常理想。

--- 以下来自Amteam.org ---

何为ASAP(Accelerated SAP)实施方法

ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。

ASAP路线图

ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。

1.项目准备

项目组织机构的组建
培训系统的安装
进行知识培训
制定项目实施目标
编制项目实施计
建立会议制度

需要一个包括以下内容的、适当的项目计划和结构化的评价体系是必要的：

公司全部决策者都需要对项目进行确认；
清楚的项目目标；
一个有效率的决策流程；
愿意接受变化的企业文化
AcceleratedSAP" Project Estimator”(项目估算器) 通过使用一系列预先规定的问题的方式来向导项目小组，并且推动与高级职员和关键操作经理关于R/3体验和开发速度的会晤。

2.业务蓝图

培训项目小组
开发系统环境
定义组织场所中的组织结构
使用调查表和模型定义业务过程需求
生成业务蓝图
定义基础范围

提供一个完备的、预定义好业务流程的工具箱。通过业务蓝图阶段以后，将R/3大的业务范围缩小为满足企业特定需求和处理要求的业务范围。使用问卷和“业务工程”的参考模型，定义好业务将来愿景并被文档化。行业模版中定义的最佳业务实践帮助你加速对将来业务的规划。最后的结果是一份完善的业务蓝图。培训从这个阶段开始，并集成在R / 3的系统中。Level 2培训提供循序渐进的业务流程处理技能，帮助理解系统的业务流程。"业务蓝图"是你的业务在将来的可视模型。它会帮助项目小组清楚地确定项目的实施范围，而且仅仅聚焦在需要运行R/3系统的业务环节。

3.系统实现

基础配置
最终配置/集成测试
用IMG配置管理
设计、开发和测试接口、报告和转换
开发完整的并经过证明的贯穿整个周期的解决方案
授权和系统管理

目的是要将一个未来状态模型开发并发展到集成的和已证明的解决方案中，此方案实现了客户业务过程需求。

基于"业务蓝图"，通过两个步骤完成对R / 3系统的配置。第一步完成对基线系统的配置，第二步配置主要的业务流程。因为初始配置是基于蓝图，基线系统是实际运行环境的一个真实业务处理。

配置在两个工作包中完成：
•基线配置
•最终配置

基线配置提供了配置周期的基础。系统在最终配置工作包中被细化。

4.上线准备

准备正式运行计划
用户培训
集成、量和重点测试
建立内部帮助平台
转换到生产系统

重点在完成最终系统的测试、培训用户和将数据和系统切换到生产环境。

在这个阶段，R/3系统将被调整为最佳。为了系统准备和正式上线后业务的正常运行必须进行调整。最终的系统测试和终端用户的培训应当被完成。开始进行二次开发。

最终的系统测试包括：
•测试转化过程和程序以及接口程序
•实施卷和重点测试以及最终的用户接受测试。

5.上线及上线支持

生产支持
检验生产系统的正确性
业务收益的度量
对系统上线后进行咨询支持
解决系统运行中出现的问题
对系统运行效果进行评估

系统投入运行及支持。正确移交系统，保证系统正常运转。主要任务是提供用户支持，确认正式业务流程的正确性，优化系统的使用，后续培训，制定后续长期计划，系统升级，系统日常维护，项目回顾。

在这个阶段中，需要运行一个会计期间，并评和测量R/3系统带来的投资回报。

正式运行后，客户组集中在支持用户上。咨询顾问为此成果的第二位的贡献者,
应该每天检测和复查业务结果和系统性能。

SAP工具包

正确的工具产生与众不同的效果。工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering)；一些其它软件产品，如MS-Project；ASAP的“估算师”(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源，成本和时间；ASAP的“实施助理”(ImplementationAssistant)是一个“如何做”的指导书，可以伴随用户走过实施中的每一个阶段，包括调查表和项目计划。ASAP还充分发挥了R/3企业设计的强大配置能力。在这个似乎无限大的工具箱里有建模、实施，改进和建立技术文件等工具，利用公认的企业模型和行业模板将有效地加速对企业的实施。

SAP技术支持和服务

SAP的技术支持和服务网络对用户在实施和使用过程中可能出现的问题进行解答。它是用户的助手，所以用户永远放心，在实施过程中总会有一个朋友随时来帮助。用户将得到从项目开始到成功实施及其后续方面的支持，服务包括咨询和培训。ASAP提升了服务与支持的范围，即所有与SAP环境相关的服务。“早期预警”(EarlyWatch)，概念评估和启动检查是其中的一部分，可用来保证整体的品质并让用户用主动的方式来调整R/3系统。

SAP培训

SAP的培训策略包含了对项目小组和最终用户的培训。一般来讲，项目组的培训是混合了标准1-3级课程和现场培训，对最终用户是由已受训的项目小组成员作为教员将知识传授给最终用户

SAP R/3参考模型

SAP开发的R/3参考模型以商业术语描述了在R/3系统所支持的标准应用功能与业务过程.此信息帮助企业识别应用中可见的不同过程以及应用之间的集成关系，因此企业能够运用SAP软件为他们自己获取最大利益。R/3的参考模型集成在R/3的系统中.此集成版本被认为是商业的领航者。

Set Tolerance Limits for Price Variance

kanter — Wed, 19 Dec 2007 12:17:00 GMT

针对MM 配置下面

SPRO->Materials Management->Purchasing->Purchase Order->Set Tolerance Limits for Price Variance

曾经有几个朋友问过我,为什么这玩意不生效呢?整来整去就是没效果,在这里我就跟大家解释一下吧.

如果我们需要了解这个功能话,首先需要明白两个专业术语

1: Order Unit = Purchase Order 订单单位

2. Order Price Unit = Purchase Order 单价单位

如

某一天,你中了1次或2次500万,没事去买几块金子玩,现在不学人炒股,学人炒黄金,HEHE.

而你下Purchase Order的时候,是一块一块(PC)的买,而供应商呢,却不这样报价,人家是要按KG报价的,一KG多少钱.因此这里就有两个单位吧 ,一是PC,这就是Order Unit,另一就是KG,这玩意就是搞死好多人的 Order price unit .

这个设定,就是用于这两种单位不同的时候用的.

具体操作,就看俺的附件吧.

因为要贴图片,还是挺麻烦的,要一个一个图片来,我可是有点懒 .

SAP中几种特殊物料

kanter — Wed, 19 Dec 2007 12:09:00 GMT

在SAP中有几种特殊物料,现本人就以文字说明下,如果各有兴趣学习这个这几个特殊物料在SAP中如何操作,以后俺再一个个来演示吧.

Backflush material是反冲物料，是在生产中不需要手工进行收发货的物料，在对Production Order操作做最终确认时，生产订单中的相应的操作下的物料就会自动发货，在订单的最后一步操作使用特定的control key时，当对最后一步操作做最终确认时，系统会自动对生产订单的成品做收货。

Bulk material是散装物料，是会在工作中心直接使用的物料，MRP不会对这种物料的相关需求进行计算，这种物料在BOM中是不与成本计算相关的，是属于消耗品，必须用独立需求计划对它进行计划。

Consignment material是寄售物料，是供应商为了缩短采购周期，根据采购订单要求把他的库存物料放在你的仓库中方便随时使用和控制库存数量，但是在使用前物料的所有权是属于供应商的，不占用你的库存价值，只有当物料被发货消耗后，供应商才会要求进行支付。

离散制造与流程制造的区别

kanter — Wed, 19 Dec 2007 12:03:00 GMT

制造业中，生产管理是企业组织的核心，生产管理占到企业所有的工作50%以上，并与企业组织中的其它管理活动息息相关。制造业生产管理的具体内容有：生产计划、排程、存货管理、质量管理、车间管理、物料采购、配送、设备维护等管理活动。

其中投入包括：人力、设备、物料、信息、技术、能源、土地等劳动资源要素。

产出包括两大类：有形产品和无形产品。

中间的变换过程，也就是劳动过程、价值增值过程，即运作过程。

离散型制造企业的生产特征是：

A、生产计划
a) 影响计划的因素较多，生产计划的制订非常复杂；
b) 能力需求是根据每个产品混合建立，并且很难预测。

B、生产过程控制
a) 生产任务多，生产过程控制非常困难；
b) 生产数据多，且数据的收集、维护和检索工作量大；
c) 工作流根据特定产品的不同经过不同的加工车间。因每个生产任务对同一车间能力的需求不同，因此工作流经常出现不平衡；
d) 因产品的种类变化较多，非标准产品多，设备和工人必须有足够灵活的适应能力；
e) 通常情况下，一个产品的加工周期较长，每项工作在工作中心前的排队时间很长，引起加工时间的延迟和在制品库存的增加。

C、成本管理
a) 原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本计算复杂，需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配；
b) 使用标准成本法进行成本核算；
c）注重实际成本和标准成本的差异比较和不同角度的成本分析。

在我国，离散型制造企业分布的行业较广，主要包括：机械加工、电子元器件制造、汽车、服装、家具、五金、医疗设备、玩具生产等。流程制造（Flow Manufacturing）：流程制造包括重复生产（Repetitive Manufacturing）和连续生产（Continuous Manufacturing）两种类型。重复生产又叫大批量生产，与连续生产有很多相同之处，区别仅在于生产的产品是否可分离。重复生产的产品通常可一个个分开，它是由离散制造的高度标准化后，为批量生产而形成的一种方式；连续生产的产品是连续不断地经过加工设备，一批产品通常不可分开。

流程型制造企业的生产特征是：

A、生产计划
a) 计划制定简单，常以日产量的方式下达计划，计划也相对稳定；
b) 生产设备的能力固定。

B、生产过程控制
a) 工艺固定，工作中心的安排符合工艺路线。通过各个工作中心的时间接近相同；
b) 工作中心是专门生产有限的相似的产品，工具和设备为专门的产品而设计；
c) 物料从一个工作点到另外一个工作点使用机器传动，有一些在制品库存；
d) 生产过程主要专注于物料的数量、质量和工艺参数的控制；
e) 因为工作流程是自动的，实施和控制相对简单；
f) 生产领料常以倒冲的方式进行。连续生产企业的特有特征；
a) 配方的管理要求很高，如配方的安全性、保密性；
b) 需要对产品的质量进行跟踪，往往需要从产成品到半成品、供应商等进行跟踪，因此对批次管理要求较高；
c) 某些产品常常有保质期；
d) 生产过程中常常出现联产品、副产品、等级品。

重复生产的行业主要有：电子装配、家电产品、各种电器等，常常表现为流水线的方式；连续生产的行业主要有：化工、食品、饮料、制药、烟草等，常常通过管道进行各工序之间的传递。

以上仍摘自网络.

另摘下SAP的标准图片给大家看看.

KANTER 见工记

kanter — Wed, 19 Dec 2007 09:26:00 GMT

好久没有面试了,最近心血来潮,试了下,内部顾问,原因是听说这个公司的薪水还是挺高的,我有一朋友的同事,做ABAP的,据说去了那公司都是10K每个月,因此可以判断这家公司肯出钱,所以去了.

到了公司后,专门有个"见工室",我去了,NND,居然没有发现WC,真是晕了,所以我就在那房间里瞎逛,发现有个见工填表例题,名叫张三丰,怎么就不见陈水扁呢,让小阿扁见工不上,HEHE,跌他的架,不过他好像也没架,后来陆续进来几个见工的,估计是我样子比较"吊",也不害羞,他们居然把我当成那公司的 HR,晕死了.

面试开始了,香港经理,问了俺一些乱七八的项目经验,HEHE,这些俺看似都没问题,摆出去,对做内部来说,估计是太合适了,自夸一下.从俺出道到现在,一直问个遍,还好俺讲的课较多,能吹,也能弄人,所以也就这么过了.

为了好好评估一下俺的SAP能力,特意叫来凯捷的外部SD顾问,你说晕不晕,俺做PP,MM的,居然叫来SD的,想了想得出来,难不倒俺啊.

罗列一下问题:

PP中最难掌控的是什么.
如果使用capacity有什么难点
PP一般有几种制造方式,每个制造方式都是那些行业
PP与SD的接口
用了VC没,如何跟踪货物

MM与FI的接口
purchase order type

order bom与sales order区别

大概就这些吧.好像也没有什么深度吧.

面试完了,等通知,在深圳估计我的要价是挺高,说真的,万一要是人家给了那待遇,我还真要好好地考虑一下是不是去,因为现在呆在这里也确实不错.

终于发现了,我最怕PP的什么了.

kanter — Mon, 17 Dec 2007 05:38:00 GMT

说实话,俺做SAP PP也有5,6个年头了, 这个时间不短吧,人生也不就是10几个这年头,对吧.

可最近我发现,我有点怕PP的某些要求了.就这项目来说, 成品用Make To Order,半成品用Make To Stock,但是高层在分析缺料的时候,居然是要按SALES ORDER看下去,那个sales order缺料多少?我晕,并且是逛晕.

最近又有一需求,想看如果某些sales order提前出货,其对应的production order是否真的可以满足,就算能满足了,又会有多少其他的production order会存在影响,那又会影响多天呢?

我快被这两个需求给搞晕了.本来脑袋就小,这样整一样,估计未来会更小了. 不过这个小有可能是因为人胖了,所以脑袋就显小啊,大家可别误会.

对于PP的需求,我还有朋友曾经问过我一些类似的,搞不定的问题.

说为什么SAP在RUN MRP的时候,不能自动判断CAPACITY,然后按照CAPACITY自动排产.

大家分析下,有什么好建议?

*2007**年工作总结及2008年工作计划

kanter — Mon, 17 Dec 2007 00:56:00 GMT

存在问题：好吃饭、好泡妞、好抽烟、好喝酒。

分析原因：饭好吃、妞好泡、烟好抽、酒好喝。

总结经验：吃饭好、泡妞好、抽烟好、喝酒好。

整改措施：饭吃好、妞泡好、烟抽好、酒喝好。

努力方向：吃好饭、泡好妞、抽好烟、喝好酒。

没钱的时候,养猪

有钱的时候，养狗。

没钱的时候,在家里吃野菜

有钱的时候,在酒店吃野菜。

没钱的时候,在马路上骑自行车

有钱的时候，在客厅里骑自行车。

没钱的时候想结婚，

有钱的时候想离婚

没钱的时候老婆兼秘书,

有钱的时候秘书兼老婆

没钱的时候假装有钱,

有钱的时候假装没钱

人啊，都不讲实话：

说股票是毒品，都在玩；

说金钱是罪恶，都在捞；

说美女是祸水，都想要；

说高处不胜寒，都在爬；

说烟酒伤身体，就不戒；

说天堂最美好，都不去!!!

当今社会，穷吃肉，富吃虾，领导干部吃王八；

男想高，女想瘦，

狗穿衣裳人露肉；

过去把第一次留给丈夫

现在把第一胎留给丈夫；

乡下早晨鸡叫人，

城里晚上人叫鸡；

旧社会戏子卖艺不卖身，

新社会演员卖身不卖艺

工资真的要涨了

心里更加爱党了

能给孩子奖赏了

见到老婆敢嚷了

敢尝海鲜鹅掌了

闲时能逛商场了

遇见美女心痒了

结果物价又涨了一切都白想了

生产订单中排程的时间元素

kanter — Thu, 13 Dec 2007 07:14:00 GMT

长夜漫漫,无心睡眠,这话不知不觉地成了经典,而我们快奔三,或已经过了奔三的夹在"知青"与"80后"生活的一代,只能说"年轮漫漫,已快中年"啊.可叹这记忆大不如前啊,想当年,一天能背多少个单词,那个MM写的那份情书第几行第几个字都记得,现在得靠一些记忆方法了.

就如这个生产订单排程的时间元素,就有N个.时间及各顺序如下

Queue time 排队时间

Setup time 安装时间

Process time 处理时间

Teardown time 休息时间

Wait time 等待时间

Move time 移动时间

之前帮天津三星内训讲LO210 Production Planning的时候,一是为了显示南方人的聪明,二是确实记忆大不如前,用这几个时间说了个小故事.

有一天,俺KANTER GG去银行办理一张支票,因为我比较喜欢睡懒觉,所以就在11点半左右才到银行, 据大家所知,银行的办事的人不少,总是有很多很多人的,所以呢,而我又很不幸,家里的财富没有达到VIP LEVEL,所以就只好排队(Queue Time)了,根据我的观察呢,前面那人只是存款,而我就了赶21世纪的潮流,办个信用卡, 所以等到我的时间, 银行工作人员,需要拿出一些机器出来在那里"捣估",因此这个是需要时间的(按俺们的说法,叫Setup TIme),整了N秒钟,好了,正式帮俺办理手续了,填写,复印身份证等一大堆乱七八的事情,(这些其实也是需要时间的,叫工作处理时间 Process Time)据说啊,银行的效率都比较高,高在整点下班,所以很快到了12点下班时间了,可我的事情还没办法啊,但也没办法,大家都要休息(Teardown Time)啊,尤其是银行工作人员,如果休息不够的话,很容易出错的.

下午上班时间到了,估计帮我办事的人有点急事吧,再或许睡到头了?其实我也不知道,因为我还没到神仙这个层次.因此呢,我耐心地等着(Wait time)工作人员的到来,最让人气愤的事情出现了,银行工作人员来了,但是告诉我,KANTER GG,实在对不对,你这个卡俺这个窗口可能办不了,要去隔壁那个级别高的地办理，因为俺办的信用卡，额度较大，超过此人的权利范围，我晕，其实我只是办了个额度为2K的信用卡，整这么复杂，但没办法啊，俺要听人家的安排啊，因此就走到了隔壁的窗口，虽然我走路是相当的快，但是仍然是要时间的（专业术语Move time），直到搞定。

当然这个故事带了点调侃的味道，但确实不失为记忆时间的好方法。

各位如果有兄弟姐妹，叔叔阿姨在银行工作的话，不要怪我啊，这可是跟相声一样，调侃谁就是对得起谁啊。

Sap客户端问题，与MSN有关 (unknow sapdp00)

kanter — Thu, 06 Dec 2007 00:33:00 GMT

Sap客户端安装msn后（除了msn7.0.0816版本外），sap客户端就无法登录了，msn卸载后也不行，显示"service sapdpxx unknown"。
    检查一下c:\windows\system32\drivers\etc文件夹里的services文件，里面应该有这样的行：
sapdp00          3200/tcp
sapdp01          3201/tcp
sapdp02          3202/tcp
sapdp03          3203/tcp
sapdp04          3204/tcp
sapdp05          3205/tcp
sapdp06          3206/tcp

解决方法：
开始----运行----regedit,这样就可以修改注册表了，修改下面的值就可以:

HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Services\Tcpip\Parameters

  将"DataBasePath" 的值

  由： %SystemRoot%\System32\drivers\etc

  更改为： c:\windows\System32\drivers\etc

SAP是庞大的

kanter — Thu, 06 Dec 2007 00:30:00 GMT

sap是庞大的,模块是多多的，功能是强大的，搞懂是没门的。

sd是灵巧的,五脏是俱全的，满足是不能的，报表是经常的。

pp是复杂的，相同是很少的，mrp是要的，精确是不能的。

mm是重要的，数据是多多的，做好是不多的，目前是紧缺的。

fi是核心的，记账是主要的，工作是轻松的，地位是高高的。

co是控制的，与fi是配合的，凭证是很多的，成本是可见的。

abap是必须的，开发是经常的，地位是没有的，作用是点缀的。

basis是装机的，debug是经常的，精通是困难的，abap是兼职的。

HR是搞人的，会作是很少的，研究是需要的，潜力是无穷的。

workflow是神奇的，功能是炫目的，做通是很少的，因尔是不做的。

qm是质量的，上的是不多的，思路是奇特的，冲突是必然的。

pm是见过的，功能是明显的，做做是蛮好的，培训是需要的。

apo是传说的，上的是没有的，目标是理想的，成功是偶然的。

crm是起步的，客户是听说的，用好是没有的，完善是需要的。

bw是早有的，产品是多样的，需求是渐多的，招人是必要的。

市场是巨大的，erp是需要的，签单是可能的，打折是一定的。

kick off是必然的，首期是要付的，蓝图是要做的，确认是艰苦的。

实施是痛苦的，修改是经常的，说服是需要的，项目是要继续的。

数据是庞大的，整理是艰苦的，手输是不能的，batch是要编的。

上线是被逼的，不逼是不行的，时间是紧张的，恐惧是不必的。

客户是刁蛮的，要求是无理的，说话是牛逼的，干活是不行的。

顾问是难做的，加班是经常的，工资是很少的，衰老是优先的。