日志列表
  • 管控风险 稳健扩张

      管控风险 稳健扩张                                   ——南方区集团企业风险管控高层论坛 详细内容...
  • 超越自我

      超 越 自 我 曲 海 燕 有位哲人说,人们敬畏伟人,因为他们跪着。我们常会不经意地给自己设置不少的樊篱,假想许多的“不可能”,从而放弃努力和尝试,人生从此变得平淡无奇。 事实证明,不敢想的事情绝对做不到。希望拥有绚丽多彩的人生,首先要做精神的强者。面对压力和困境,保持一颗坚强而冷静的心,敢于超越,永不言败。 浙江传化集团起家于精细化工行业,高速扩张的传化选择了多元化的发展战略,先是涉足花卉种植,取得了不俗业绩; 之后投资物流产业,发展迅猛。现已形成“一二三产业并举”的多元化格局。试想当初如果裹足不前,不敢逾矩,今天就不会有“传化物流”这个全国唯一的连锁物流基地品牌。 详细内容...
  • 从“希望集团”的成功解析中国民营企业基业长青之路

    希望集团创建于中国西部四川省的新津县古田村,自1982年从“育新良种厂”起步至今已走过25年。它的发展经历了几个重要的阶段: 1982年-1988年通过饲养鹌鹑完成原始积累,净资产从1000元增长到1000万元; 1989年-1993年进入饲料开发制造领域,通过饲料企业的生产经营,净资产从1000万元增长到1亿元,并从此开始了它的高速扩张之旅; 1993年-1999年通过资产经营、品牌经营,净资产从1亿元增长到10亿元; 1992年和1995年希望集团创始人刘氏兄弟4人两次进行产权明晰和管理体制的调整,分别成立了大陆希望、东方希望、华西希望、新希望4个子集团。各子集团除饲料这一主业外,分别在不同领域进行了多元化扩张; 详细内容...
  • 深圳中航集团的管控模式分析

      中国航空技术进出口深圳公司(深圳中航集团)是以投资实业为主体的战略控股公司,是中国航空技术进出口总公司在深圳的全资公司。近年来,公司几大板块均保持了较高的增长速度,通过对其战略和管控模式的分析,其成功具有必然性。   一、深圳中航集团成功因素分析 简言之,就是清晰的发展战略、合适的管控模式、创新的商业模式。 集团企业从其发展沿革过程看,一般会经历专业化、相关多元化、非相关多元化、归核化这几个阶段。深圳中航集团是航空工业在深圳的窗口企业,由中航技总公司负责筹建,经过20多年的发展,已经逐步发展成为集高科技制造、地产物业酒店、百货零售为一体的综合性企业集团,拥有深天马、飞亚达、深南光、中航实业(H股)四家上市公司。深圳中航集团在多元化扩张过程中,特别是在近年的战略调整中,确立有“有限多元”的发展战略,选择多个具有优势的业务领域分别实现专业化经营。 详细内容...
  • 中国集团管控存在的主要问题

      1995年,英国巴林银行由于风险控制机制不完善,新加坡业务员李森投资日经225期货指数失利,损失达13亿美元,相当于巴林银行全部资产,直接导致这家百年银行破产。 2002年,美国第七大公司安然公司,由于公司治理机制缺陷,管理层涉嫌财务欺诈,导致公司破产。 2004年10月,由于中航油集团对其跨国经营的新加坡子公司内部风险管理机制失效,导致5.5亿美元巨额亏损,该子公司不得不申请破产保护。 近年来,百年企业瞬间破产,庞大帝国灰飞烟灭,触目惊心的事件屡见不鲜。其根本原因都是因治理机制和管控体系有缺陷。由此可见集团管控体系对集团企业的重要性。那么,集团管控出现问题有哪些具体表现呢? 详细内容...