各位同事：

     2007年在大家的共同努力下，我们制造推广组顺利完成了在市场上宣传金蝶制造的任务：从为公司人员产品提能进行的各项准备，到将K/3的数千个功能点梳理为五大应用方案，到V10.4的多媒体培训课件，到《复制成功、解码中国管理模式》十余站市场活动，到《生存、扩张、内涵式增长》的制造技术讲座，到《生存、扩张、内涵式增长》中国制造业信息化策略的市场活动，到建立金蝶制造的根据地：E-Works专栏、mfg.kingdee.com的制造社区，到为提高销售人员销售制造产品进行的专项培训，到根据样板客户应用情况编写的《管理实践成果集》，到为V11发版进行的各项准备，到11月30日明珠大会的成功召开……这些工作都凝聚了大家的心血。为公司推进突破制造的战略执行作出了自己的贡献和努力。虽然没有赢得公司的物质奖励，但Brett在研发大会的举动是对大家的精神奖励，同时各分公司的也是认可我们的工作的。

      展望2008年，是否会像前几日的天气，挑战多多，困难重重……但是，只要大家“思想不滑坡、方法总比问题多”，做好手上的每一件工作，是可以赢得如今天一样艳阳高照的结果。

     新的一年，我们部门的同事会分别在不同的岗位上继续工作：江老师和王宁将继续在产品市场部工作，你们要发挥产品市场的工作原则，勇于面对挑战，辛勤工作，突破自我，机构和代理商突破制造是很有希望的；林老师和我将去咨询事业部工作，咨询工作对我们来说一项有一定基础但是更有很大挑战的工作，但我认为这种挑战将变为我们工作的动力，逼使突破自己，像许三多完成人生的第一次“腹部绕杆333次”一样完成自己的心理突破，新的市场、新的蓝海将出现在我们的面前；小许在新的工作岗位上更是要全面突破自己，打开一片新的空间。