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  • SQL Server数据库下教你如何做导库SQL

    注:此文为我在网上发现,不知有没有用.看到就收藏,怕有朝一日也许还会有得着.  导库SQL -- 适用于sql server 在企业信息化建设过程中,数据库实体做为存放企业运营数据的仓库,具有至高重要的地位。 为防止数据丢失,事前预防是很关键的,诸如数据库定期备份、磁盘阵列、集群解决方案等等。 但是一旦发生数据丢失或是损坏的现象,而且不能通过正常的修复手段来处理,则可以通过导库来尝试一下。 国产的软件包括k/3,u8 等等,都有类似管理数据库的工具,管理工具中提供新建数据库的功能,新建的同类(指管理工具中提供的类别)数据库实体(国产软件通常称之为“账套”)有相同的表结构。因此,如果账套损坏,且无法修复的,可以新建一同类型的账套实体,通过下面的导库语句把被损坏的账套的数据导入新建账套中。 详细内容...
    日期: 2007年11月1日 9:57 作者: 风无雨 | 回复:2
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  • 企业使用ERP需要注意的三点

    现在很多企业都在使用ERP了,但很多时候并没有对系统进行很好的管理与维护,也没有做好安全防范控制工作. 第一、硬件的维护    硬件设备是企业ERP系统运行的基础,如何保证设备的安全是企业最需要注意的一点。 首先应该为一些重要的硬件备用一套,服务器使用专业的,做磁盘阵列安全性更高,使用备份电源,以免掉电丢数据等。 其次就是系统管理员要尽责,保证系统的安全性、网络的畅通,以免影响ERP的正常使用。 不能因为硬件问题而为企业造成数据灾难。 第二、数据的录入工作 详细内容...
    日期: 2007年11月1日 8:55 作者: 风无雨 | 回复:6
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  • ERP实施如何做好知识转移

            知识转移,指的是知识从一个资源体转移到另一个资源体,然后通过学习使用,并掌握这种知识.这样完整的才达到知识转移的目的.         通过这几年的快速发展,ERP普及率已是相当的高。一方面,众多企业通过实施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了业务流程,增强了企业竞争力。但另一方面,许多的失败案例又使我们清醒地认识到,我国企业界还存在相当程度的认识与使用上的障碍,ERP系统实施的成功率相比发达国家来说还非常低。由于ERP的庞大,实施牵涉到的各方面的问题就非常的多。 详细内容...
  • K3打印单据,提示:等待C盘释放空间,内存不足

    今天采购部同事碰到一个问题, 在打结算单时,提示要等待C盘释放空间.像这种错误,   大家都觉得自己C盘还有好大的空间,怎么会有如此错误.   其实电脑在交互式工作的时候,很多时候有用到临时文件夹进行文件\数据的交换.   所以可以试着把临时文件夹清空.   C:\Documents and Settings\Administrator\Local Settings\Temporary Internet Files  请把上面的文件夹底下的文件都删除.C:\Documents 详细内容...
  • 想不通---K3配套查询领料错误

    领料人员临时做一张领料单, 使用配套查询时,提示"中间层连接错误" 没有办法进行配套.   别的模块使用一切都正常. 真搞不懂.会是哪有错.因为所有的客户端都如此.想想应该是中间层有问题.   没办法,就到中间层上检查,看日志文件已有3G多, 就分离出来删掉,   重新附加,优化了账套.   最后再试一下配套查询,就OK了.不清楚这是因为什么原因,难道因为日志文件太大了吗?     详细内容...
    日期: 2007年10月24日 10:16 作者: 风无雨 | 回复:5
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  • 注册ActiveX控件的方法集

    针对K3经常有控件和DLL的问题,通过互联网学习与实践,整理以下东西,望对大家能有所用。        因为ActiveX控件必须先在Windows中注册。  Regsvr32.exe注册  Regsvr32.exe位于Windows目录的system子目录下。点击Windows的“开始→运行”菜单,在对话框中输入以下命令:   regsvr32 netshare.ocx &&注册netshare.ocx控件 详细内容...
    日期: 2007年10月19日 15:46 作者: 风无雨 | 回复:6
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  • 如何有效的进行ERP培训

    第一、 制定出合理的培训计划        首先要根据当前ERP项目的业务,再接合企业的组织结构,制定出合理的培训计划。其中要明确规定出 培训时间、培训时长、培训内容、参与人员等信息。在制定培训内容过程中要考虑部分业务的连贯性、完整性,如:对于库存模块,可以单独拿出来作为一块内容进行培训,从原料入库—原料出库—成品入库—销售成品出库,这样库存模块可以独立出来进行培训,当然也要准确考虑到参与人员。   第二、 得到客户领导的支持 详细内容...
  • 企业信息化的基础知识

    一、企业信息化的定义                 企业信息化:即挖掘先进的管理理念,应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理,及时地为企业的"三层决策"系统(战术层、战略层、决策层)提供准确而有效的数据信息,以便对需求做出迅速的反应,其本质是加强企业的"核心竞争力"。     二、企业信息化的内涵 详细内容...
  • ERP项目控制需要注意的地方

    项目管理和控制是一门很深的学问,需要很多技能和方法。 这些方法大家可以从很多理论书籍得到很详细的解答。 我只是说说我认为的几点   一、“凡事预则立,不预则废”,做为实施顾问,做任何项目,一定要做好计划,而不能做到哪算到哪,并且要控制、执行好计划。   二、甲乙双方应该定开会,进行有效的沟通。不要等到有了问题才来开会沟通。这样只会引来一大堆的抱怨。我们要把问题通过沟通找出来,并想办法解决。   三、定期对项目进行必要的检查,然后形成报告,双方项目组领导都参与,报告呈交客户领导层,让领导知道我们的项目正在有条不絮的推进。要形成这样一个良好的沟通渠道 详细内容...
  • 分享一个车间生产过程管理的PPT

    很多人都没有真正在制造企业呆过,对车间生产过程也不清楚。 所以我就把我收藏的一个PPT分享出来。给大家看看。 虽然和K3/ERP沾不到边, 但如果你要走上企业信息化的道路,这些都是你必须要懂得的知识。  希望能对大家有一定的做用。  要下载的可以点击附件下载。     此PPT是达方电子所有,我只是收藏给大家共享。该公司网站  http://www.darfon.com.tw 详细内容...
  • 正在写一些SQL的基础教程

            在社区这么久,发现很多人对SQL SERVER不熟悉, 有的教程又比较晦涩难懂。有的没有结合实际。 上次听小静的建议,想把SQL与金蝶K/3结合起来, 连续做几期的SQL SERVER基础教程的专题。             大家如果有什么好的想法,可以在这里提出来。力求做出一部好的教程,使得社区有需要的朋友们能得到提高。 详细内容...
    日期: 2007年9月29日 7:24 作者: 风无雨 | 回复:20
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  • 所谓的项目管理

           我们每天都讲项目管理,可项目管理到底是什么呢?我想不一定是每个人都清楚,其实也不是说我就很清楚,网上写项目管理的文章真的很多,我就把我自己看到的,认为符合我的想法,总结了一些文字。抛砖引玉吧。       所谓的项目管理,就是项目的管理者,在本身的客观条件下,运用系统的观点、方法和理论,对该项目所涉及的工作进行有效地管理。将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足项目的要求和期望,也就是说从项目的策划开始到项目实施、验收结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 详细内容...