新的ASP概念不是指开发工具ASP（ActiveX Server Pages），而是指应用服务提供商（Application Service Provider）一种新的IT经营模式。通俗的话，即企业不购买应用软件，而是采用租赁的形式租用软件，数据和软件都部署在服务商提供的ASP平台上，企业通过互联网使用供应商提供的软件。例如大家常用的电子邮件就可以看做一个ASP应用。   这种方式的优点就是企业不用再为信息化而投入大量的资金和时间进行建设，还可以避开了运行过程当中的维护工作。尤其前期的建设，企业需要采购服务器，还需要对采购的产品进行选型，并根据自己的需求进行修改，这个过程不仅耗时耗力耗财，而且还有一定的风险。一旦项目失败不仅是企业财力和员工人力的损失，还有一个机会成本，即影响了企业把这些人力物力投入到别的方向上可能带来的收益，还有对企业信息化进程受阻带来的损失。   详细内容...

一、ERP实施顾问是干什么的？ 　　ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。 　　ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。为了实现他们的承诺，他们要把他们所掌握的技巧和方法转化到实际工作计划中来——方法要细化成任务并落实到具体个人。每个阶段、每个任务的时间安排也要决定下来，从而最终敲定项目计划。顾问给项目带来了额外的价值，他们的实际操作经验使公司受益匪浅，他们知道什么该做，什么不该做，从而避免了“出错——改正”的实施途径”。 详细内容...

项目管理和控制是一门很深的学问，需要很多技能和方法。 这些方法大家可以从很多理论书籍得到很详细的解答。 我只是说说我认为的几点   一、“凡事预则立，不预则废”，做为实施顾问，做任何项目，一定要做好计划，而不能做到哪算到哪，并且要控制、执行好计划。   二、甲乙双方应该定开会，进行有效的沟通。不要等到有了问题才来开会沟通。这样只会引来一大堆的抱怨。我们要把问题通过沟通找出来，并想办法解决。   三、定期对项目进行必要的检查，然后形成报告，双方项目组领导都参与，报告呈交客户领导层，让领导知道我们的项目正在有条不絮的推进。要形成这样一个良好的沟通渠道 详细内容...

       我们每天都讲项目管理，可项目管理到底是什么呢？我想不一定是每个人都清楚，其实也不是说我就很清楚，网上写项目管理的文章真的很多，我就把我自己看到的，认为符合我的想法，总结了一些文字。抛砖引玉吧。       所谓的项目管理，就是项目的管理者，在本身的客观条件下，运用系统的观点、方法和理论，对该项目所涉及的工作进行有效地管理。将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足项目的要求和期望,也就是说从项目的策划开始到项目实施、验收结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 详细内容...