3月2日,也就是星期天,
我们的姚方MM为我们厦门金蝶明珠QQ群组织了一场爬山活动.本来上星期就该去的,可惜天公不作美,下雨了,只能推到这次举行.
现在我把一些照片分享出来.给大家看看.最近太忙了,都拖到今天才分享.这些照片都有经过压缩,因为远景,所以有些看不清楚，并且这只是部分照片，如果有参加这次活动的朋友想要全部照片,可以点击下面地址去下载，下载的照片是没有经过压缩的，所以比较大。点击下载：http://www.loveerp.com/kd.htm
让大家看看我们厦门金蝶明珠俱乐部这个集体.哈哈!~
ERP系统死的，但人是活的。企业实施ERP的目的，就是要使企业从无序走向有序，提升管理效率和透明度，为企业更大发展创造基石。但ERP始终是要靠人来使用的，而每个人都有自己的思想，有一句行话，“每个中国人都是一条龙，合起来就是一盘虫"，足见中国人的纪律性，怎么规范它呢，那就是建立完整、合适的制度，并严格执行它。
关于ERP系统，由于我所在的公司已成功上线了近三年，我算对ERP系统有一个基本的了解，近日与朋友聊天得知当前我国上ERP系统的企业大多数都已失败，真正用起来的很少，就我所了解的情况及我对ERP系统的知识我大致分析了以下八点企业上ERP系统失败的原因，供对此感兴趣的朋友探讨。1． 企业没有真正了解ERP系统虽然媒体上大量宣传ERP系统，说它是提高企业管理水平增强企业竞争力的利器等等，事实上真正大力宣扬ERP的还是大量的ERP软件供应商，这就造成大家一种错觉，以为ERP只是一种简单的计算机系统，企业在上ERP系统时过分夸大的计算机管理人员的作用，那就产生一方面计算机人员感到力不从心，另一方面其它管理人员投入不够，最终导致整个系统的失败。其实，ERP系统是一套现代化的企业管理思想和理念，它强调的是人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化结构，是企业物流、资金流、信息流到目前最新的知识流相结合的全面的企业管理工具，它的运转需要整个企业全面投入配合，而计算机管理人员只是其中一员，企业不会赋予他们如此巨大的责任，他们本身也不具备这样的能力。2．
第一章:一个目标
一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风 1、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标 2、你的人生核心目标是什么？ 杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇，而在于有无目标。 3、起跑领先一步，人生领先一大步：成功从选定目标开始 4、贾金斯式的人永远不会成功 为什么大多数人没有成功？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想
5、 如果你想在35岁以前成功，你一定在25至30岁之间确立好你的人生目标
今天无意中点到最后,
看到第一篇博客竟然是07年1月8日的,
想想从开博到现在整整一年了.
真是感到时间真的过得太快了.
以前一直在社区没有想到开博,
必竟别的网站博客太多了.
因为受大家感染才有了这个念想.
没想到就坚持了一年,
虽然也没有什么太多的东西在里面,
但最起码让我一年的学习工作记忆能得以重现.
相信我一定会继续下去.
新的ASP概念不是指开发工具ASP（ActiveX Server Pages），而是指应用服务提供商（Application Service Provider）一种新的IT经营模式。通俗的话，即企业不购买应用软件，而是采用租赁的形式租用软件，数据和软件都部署在服务商提供的ASP平台上，企业通过互联网使用供应商提供的软件。例如大家常用的电子邮件就可以看做一个ASP应用。 这种方式的优点就是企业不用再为信息化而投入大量的资金和时间进行建设，还可以避开了运行过程当中的维护工作。尤其前期的建设，企业需要采购服务器，还需要对采购的产品进行选型，并根据自己的需求进行修改，这个过程不仅耗时耗力耗财，而且还有一定的风险。一旦项目失败不仅是企业财力和员工人力的损失，还有一个机会成本，即影响了企业把这些人力物力投入到别的方向上可能带来的收益，还有对企业信息化进程受阻带来的损失。
可能有不少朋友遇到过这样的问题：update或delete语句忘带了where子句，或where子句精度不够，执行之后造成了严重的后果，这种情况的数据恢复只能利用事务日志的备份来进行，所以如果你的SQL没有进行相应的全库备份或不能备份日志（truncate log on checkpoint选项为1），那么就无法进行数据的恢复了，或者只能恢复到最近一次的备份的数据了。以下简单说明恢复数据方法：1，如果误操作之前存在一个全库备份（或已有多个差异备份或增量备份），首先要做的事就是进进行一次日志备份（如果为了不让日志文件变大而置trunc.
方法一
declare @max integer,@id integerdeclare cur_rows cursor local for select 主字段,count(*) from 表名 group by 主字段 having count(*) > 1open cur_rowsfetch cur_rows into @id,@maxwhile @@fetch_status=0beginselect @max = @max -1set rowcount @maxdelete from
什么是主生产计划（MPS）？ 主生产计划(MPS)，即Master Production Schedule ，是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护。主生产计划是驱动MRP的一整套计划数据，它反映出企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少。主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。
突然有股莫名的感触。
特摘抄小诗一篇，以慰思乡之情。
《乡情是什么》乡情是什么，是离愁？是别续？亦或是老母远望的泪眼？还是曾经的挚友伙伴？是家乡的水？还是家乡的山？还是家乡的翠柳？还是家乡的湖畔？好远好远．．．．．．行囊满满，装的都是思念，山路弯弯，独行自然无言，星月点点，看来都很暗淡，情结难谴，乡情难断，枫叶飘落满园，拾了一片又一片，粘满纸签，写了无数，只待鸿雁，只为一句诺言，守着这份期盼，纵有乡愁万千，不能回头去看，乡情是港，乡情是岸，乡情是苦，乡情是恋，乡情是游子远行的衣衫，乡情是那条，母亲手中的线，怎会断．．．．．
本来想到博客来发个2008年第一贴的,
呵呵，来到社区一看，小罗比我还准时呀，给她抢了个头名，看来我只能做这个第二贴了。
转眼一年又过去了，时间真的是好快，我都还没来得及准备，新的一年就到了。
一年之中，太多事情没有做完，
太多的规划没有实现，
2008了，新的规划又要出来了。
但愿今年的梦想能得以实现，
一定要努力，努力，到时实现了请大家喝酒去。
努力，努力。
如何改进车间现场的管理，一直以来都是企业管理的瓶颈，也是ERP项目实施的难点，包括国际上的大型ERP系统也是如此。在企业中，生产任务下达后，计划人员难以确切知道任务何时可以完成，也难于知道生产任务已生产到哪道工序；生产车间到处都是在制品；计划人员拿到的都是过时的数据，对其计划工作没有多少指导意义，只能尽早把订单下达下去，车间人员埋怨计划人员不懂生产，根本不按计划进行生产，造成要交货的订单没有生产出来，而不急于交货的产品却早早的生产出来，积压的仓库中。
ERP软件在中国企业实施和选型上一直存在问题，那么如何解决目前的现状，是每个企业和厂商都必须面对的问题，本文全面的部析了中国企业实施的弊端，提出了自已的解决方案。
ERP 在中国企业实施中存在的几个问题
ERP是一个描述制造商业系统和制造资源计划(MRP II)的软件集合。它包含客户端/服务器架构, 通过图形用户接口和应用开放系统构成。除了这些功能以外，还能提供各种报告，例如品质、过程运作管理和调整报告等。特别是ERP在用户软件和硬件的独立性，使整个ERP系统更加容易升级。而且可以根据用户的需要进行定制，具有很强的易用性。随着ERP
一、ERP实施顾问是干什么的？ ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。 ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。为了实现他们的承诺，他们要把他们所掌握的技巧和方法转化到实际工作计划中来——方法要细化成任务并落实到具体个人。每个阶段、每个任务的时间安排也要决定下来，从而最终敲定项目计划。顾问给项目带来了额外的价值，他们的实际操作经验使公司受益匪浅，他们知道什么该做，什么不该做，从而避免了“出错——改正”的实施途径”。
现在很多公司网络还存在于对等网络下。
而域控制，对于网络控制、安全性等方面是言而喻的。
对于K3使用，现在域控制也是比较多了，但域控制方面如何设置K3，需要我们自己更进一步写一篇来说明了。现在把我收集的一篇教程，共享给大家下载。