关于金蝶K/3 ERP问题处理汇总(知识库)
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客户端运行，提示：该数据正在被修改，无法编辑？
解决方法
1、关闭杀毒软件； 2、用KDMAINDBG.EXE跟踪检测组件； 3、在数据库的该帐套实体中的表中清空t-funccontrol的内容.
备注
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满意答案
1、减少开机磁盘扫描等待时间：开始→运行，键入：chkntfs /t：02、删除系统备份文件： 在各种软硬件安装妥当之后，其实XP需要更新文件的时候就很少了。开始→运行，敲入：sfc.exe /purgecache 然后回车即可，近3xxMb. 3、压缩文件夹：这是一个相当好的优化，Windows XP内置了对。ZIP文件的，我们可以把zip文件当成文件夹浏览。不过，系统要使用部分资源来实现 这一功能，因此禁用这一功能可以提升系统性能。实现方法非常简单，只需取消zipfldr.dll的注册就可以了，点击开始——运行，敲入：
工程师是利用自然科学来创造工程的人!看得懂的书，请仔细看；看不懂的书，请硬着头皮看。 地震——烦！
怀才就像怀孕，时间久了才能看出来！看得懂的书，请仔细看；看不懂的书，请硬着头皮看。四川——Come On!
伏特加是我们拥有的一种奢侈品，鱼子酱也是我们拥有的一种奢侈品，但时间不是。
— 赫鲁晓夫《兵临城下》
一个人、一个民族、一个国家，只要不畏艰险，勇于攀登，一定能达到光辉的顶点。
内容涵盖财务,应收应付,固定资产,供应链,成本管理,生产制造.
全面!详尽!专业!
内部资料.
上次资料收集不全,给大家带来了不便,请谅解
现在好了,我把她附在上面,与大家分享!
[摘要] 信息化既是管理和业务流程电子化处理的过程，也是管理提升和业务规范的过程，一般来说，信息系统中内嵌了先进的管理思想和管理经验，企业实施这样的系统就是一次管理跃升的过程，是一次对传统革故鼎新的过程，在这个层面讲，企业原有的流程应该顺应系统，先僵化后优化......
笔者为：千万不能事先假定“软件中的流程和管理模式就一定是先进的”也不能认为“一切要以用户为中心，要忠实于用户现有的流程”。 有人说企业现有业务流程应该适应ERP软件，因为软件里有“先进的管理思想”，有人说ERP软件的实施要“量体裁衣”，到底哪个对?
K3系统结构组成 数据库（SQL） 中间层（数据存储端） 客户端（操作终端） 注：数据库、中间层的安装环境2000/NT SERVER端 K3中间层 帐套管理 一、新建帐套 操作流程：服务器电脑--开始--程序--K3中间层--帐套管理—新建按钮（白纸按钮） 注意点：帐套号、帐套名不能重复但可修改，但帐套类型不可更改 二、设置参数和启用帐套 操作流程：服务器电脑--开始--程序--K3中间层--帐套管理—设置按钮 注意点： 公司名称可改，其他参数在帐套启用后即不可更改（包括总账启用期间） 易引发的错误：如果帐套未启用就使用，系统会报错"数据库尚未完成建账初始化，系统不能使用"
四种创业模式 哪个适合你一、从打工做起的创业模式。以未来个人创业为目的的打工，第一步要做好正确的选择。要选择自己喜欢的事做。在未来的创业路上你要付出几年甚至十几年的艰辛工作，一个人如果做自己喜欢的事，每天工作24小时也不觉得辛苦。如果是做自己不喜欢的事，每天工作一小时都是煎熬。否则，你也许会有一天因梦想遇到挫折，而在懒惰中放弃。要选择最赚钱的，而在懒惰中放弃。要选择最赚钱的行业去做。做不赚钱的事累死你，那是折磨自己的生命和浪费资源。选择你所在地区有规模有优势的行业做，每一个地区和城市的经济资源是不一样行业去做。做不赚钱的事累死你，那是折磨自己的生命和浪费资源。选择你所在地区有规模有优势的行业做，每一个地区和城市的经济资源是不一样的。如果你不是选择当地资源独特，规模最大的行业做，最终你的生意是做不大的。要以这样的标准选择打工的公司，而不是工资多高，条件多好。第二步要有目的地去学习和积累。要学习你所在公司和企业的管理知识，产品知识和营销知识，而不仅仅是你的岗位知识。要勤奋地帮老板做事，工作上做出优异的业绩，让老板喜欢你进而成为你的朋友，能够帮助你，乐意把他的真经告诉你，第三步是充分利用好你的平台资源。要利用公司或企业的平台，广泛结交和积累人脉资源和其它资源。就算比较成熟以后也不要盲目的，急迫的脱离这个平台。尝试利用现有的平台资源为自己做点事，先兼职或叫在职创业，做出了自己的事业基础，各方面条件充分成熟以后，在脱离打工，开创自己的事业。当然你的老板是不会允许的，但可能他就是这样成功的。二、捆绑成功人的创业模式。创业成功的一个有效秘诀就是跟对人，跟成功的人做事。有一个关于个人财富的统计，一般你所拥有的财富是你身边朋友的平均值。因此我们看到，穷人有的都是穷朋友，富人有的都是富朋友。在你有个人创业打算后，就要找出一个成功的人，想方设法地结交他。不管困难也好，冷落也好，屈辱也好，跟定他。无论东南西北风，咬住青山不放松。要有目的，有准备地用心去学习成功人如何做事，如何思考．要用心智去感悟成功人是如何成功的，因为成功是有方法和途径的，要认认真真地帮助成功人做事，成为成功人的朋友，让成功人能真心地帮助你，教导你．千点万点，不如明师一点．成功的最好的方法，就是重叠成功人的脚印。三、从业务代表做起的模式。先确定一个你日后要经营的行业和产品，在这个行业中选择一个好的公司，然后去做这个公司的业务代表。在你所在的城市为这个公司开拓市场，销售产品，进而熟悉这个行业，了解这个产品，拥有这个市场。条件成熟后从业务代表转换成代理商，开始自己的创业。为此目的只要选择到好的公司，无论什么条件，无论有没有底薪，你都要接受。因为你接受的不是打工的条件，而是接受未来的梦想。四、摸石头过河的创业模式．这种模式能满足急迫实现梦想，自己当老板的渴望，马上就可以开买卖创业．但这是一条下策，这样的创业模式一定会走很长一段弯路，经历无数的挫折和失败。因此你要交更多的学费，承受更多的孤独，遭受更多的误解，甚至在一次又一次的挫折和失败中，因丧失信心而最后放弃。你会一次又一次地走到错路和歧路上去，需要在失败和实践中不断反思，不断修正自己．但还是起步早，磨难多，成功晚．一但不能正确地修正错误，那将是一条不归路。
看看是不是这个 存储过程，客户往来余额表。可以在bos直接报表里引用。 格式为： EXEC up_yszk @fyear@,@fpriod@ --应收余额 CREATE procedure up_yszk @fcuryear varchar(4), @fperiod varchar(2) as set nocount on declare @endday int, @curenddate datetime, @curstartdate datetime, @period int, @curyear
笔者从事企业MIS/ERP开发、实施及维护工作多年，常为媒体上刊登的ERP类的精彩文章喝彩，同时感到报刊上的文章已经从ERP概念的引导发展到选型实施类报道。但对系统维护工作这部分在系统生存期内占用了很多时间、费用、工作量的环节介绍得太少。笔者认为，当ERP应用进入成熟期时，系统维护与发展将会成为关注焦点。全面认识ERP应用的整个生存期并客观评价，是应用ERP的重要成熟标志。 那么，管理信息系统的维护工作目标是什么呢？笔者认为就是充分发挥IT投资的作用，规划、保持并发展一个可靠而有效的数据处理及信息提供机制，及时、准确、全面地反映企业经营活动（人力、物品、资金流向等主要资源），服务于企业内外不同用户，以便企业能快速响应和提供优质服务。
财务数据的备份是财务信息化管理工作中重要的一个环节，让我们立即进入金蝶KIS7.X系列财务数据备份专题：
一、 备份前的准备工作：
数据的存放规划：
内容
计划管理对ERP的核心，对我们中国的制造企业，应该是在追求成本优势后，需要重点关注的领域。计划管理是提高制造管理水平的利器。
一、 企业管理的困惑
米高．波特（Michael E. Poter）教授是美国最著名的经济策略大师，也是《竞争策略》、《竞争优势》与《国家竞争优势》的作者。他指出制造企业的战略最后体现在成本（C）、速度（D）和质量（Q）三大指标上。我们中国制造企业能在二十多年的时间，快速发展为世界第四的制造大国，应该说是充分利用了我们成本的优势。
但随着制造企业的发展，我们的生产更加复杂，生产时间增加了；销售的客户也从地区到全国，甚至增加到全球供应链中，运输的时间也增加了；同时，我们材料的采购也可能向海外进行采购，需要采购的时间也增加了，这些因素造成我们制造企业整体的交货时间增加。而我们的客户从自身市场响应速度的需要，他不会延长我们的交货时间，反而是要求更短的交货时间。这两者的矛盾，对我们制造企业来讲，已经成为影响我们发展的重大问题。
在每位法律系学生上的第一堂课里，教授会告诉他们：“当你盘问证人席的嫌犯时，不要问事先不知道答案的问题。” 相同的训诫也可以用在销售上。辩护律师如果不事先知道答案就盘问证人，会为他自己惹来很多麻烦，同样的情形也会发生在你身上。 绝对不要问只有“是”与“否”两个答案的问题，除非你十分肯定答案是“是”。 例如，我不会问客户：“你想买双门轿车吗?”；我会说：“你想要双门还是四门轿车?” 如果你用后面这种二选一的问题，你的客户就无法拒绝你。相反地，如果你用前面的问法，客户很可能会对你说：“不”。下面有几个二选一的问题： “你比较喜欢三月一号还是三月八号交货？” “发票要寄给你还是你的秘书？” “你要用信用卡还是现金付帐？” “你要红色还是蓝色的汽车？” “你要用货运还是空运的？” 你可以看见，在上述问题中，无论客户选择哪个答案，业务员都可以顺利做成一笔生意。你可以站在客户的立场来想这些问题。如果你告诉业务员你想要蓝色的车子，你会开票付款；你希望三月八日请货运送到你家之后，就很难开口说：“噢，我没说我今天就要买。我得考虑一下。” 因为一旦你回答了上面的问题，就表示你真的要买。就像辩护律师问：“你已经停止打老婆了吗?”这问题带有明显的假设(请注意，这问题不是：“你有没有打老婆?”)。证人席的嫌犯如果回答了上面的问题，等于自动认罪。 养成经常这样说的好习惯：“难道你不同意……”。 例如：“难道你不同意这是一部漂亮的车子，客户先生?”“难道你不同意这块地可以看到壮观的海景，客户先生?”“难道你不同意你试穿的这件貂皮大衣非常暖和，客户女士?”“难道你不同意这价钱表示它有特优的价值，先生?”此外，当客户赞同你的意见时，也会衍生出肯定的回应。 我认为推销给两个或更多人时，如果能问些需要客户同意的问题，将会特别有效。举例来说，当某家的先生、太太和十二个小孩共乘一辆车子上街买东西时，我会问这位太太：“遥控锁是不是最适合你家?”她通常会同意我的看法。 接着我会继续说：“我打赌你也喜欢四门车。”因为他们是个大家庭，我知道他们只能考虑四门车。她会说：“哦，是的，我只会买四门车。”在一连串批评车子的性能之后，这位先生猜想他太太有意买车，因为她对我的看法一直表示赞同。 正因如此，到了要成交的时候，我已经排除先生得征求太太意见的这项因素。然后，我会说服他答应，他们彼此都认为对方想买这辆车，没有必要再召开家庭会议讨论，我也得到这张订单了。 当你推销给两个以上的客户或一群生意人时，这一招特别管用。先说服有支配权的那个人，是非常有效的方法——如此一来，其他人也会跟着点头同意。 自然地，我要建议你在决定谁是这群人的龙头老大之前，你应该掂掂每个人的斤两。通常，他是唯一一个你需要说服的
图解：820元变56万 投资权证一天涨700倍 2007年3月初，媒体报道了一个“证券史上惊天奇迹”——南京一位股民在2月28日用1厘钱的价格买到了收盘价近0.70元的82万份海尔认沽权证，他投资的820元转眼之间变成了56万元，一天炒出了700倍的收益！ 南京这位股民的投资秘诀源自他对上证所新交易规则的“明察秋毫”，“市价委托就是当天必须要成交的，按市价交易，只要有人挂出了按市价委托的卖单，而大家恰恰都不买、没有什么买单，理论上我就有可能以1厘钱的价格买到权证。”于是，他挂出了海尔等10个认沽权证品种的买单，结果一下赚了56万。