1.利用“公司层级绩效指标架构图”检查企业整体经营绩效

2.财务报表表达的三大类成本与成本管理

3.利用“公司层级绩效指标架构图”展开预算

4.战略层级与管理报表

5.预算分解给谁？

6.价值链、组织结构、责任中心

7.创造小价值链

8.考核经济附加价值