就技术含量而言，ERP在于制造、制造在于计划、计划在于MTO+APS、最终通过精益为客户提升整体价值。和几个ERP业界资深人士探讨，大家不约而同得出了这个结论。 为什么呢？1、财务和供应链， 各家ERP厂商已经越做越细，产品的同质化越来越大，要靠FIN+SCM来体现产品差异，已是越来越困难。 2、制造在应用的深度（产品在ERP理论深度上实现的程度）和广度（行业化）是大有文章可做：事实上，各家ERP厂商在ERP的深度和广度方面还有很大的发展空间（不客气地说：还有不足之处）。3、制造可以带动FIN和SCM的销售：即使公司在纯制造模块的销售业绩仍嫌不够高，但不可违言，不少公司是看好了K/3制造方面令其满意的功能，才先行购买K/3 详细内容...