K/3 V11，发布了SOP计划，确实是一个很大的进步。 SOP不仅连接了企业经营计划PP和MPS计划，使经营层和运营层相连接，而且以SOP为核心，把销售计划、生产计划、财务计划、工程计划、资源计划和HR计划等有机地整合了起来。这加深了K/3产品的计划层次和设计深度，提升了K/3的技术含量，必然会提升K/3的市场竞争力，尤其对中大型客户。
另外，我觉得以后版本的SOP还可以进行一些改善，供设计部门参考：
1、产品组中的产品定义。
a)目前是通过一个条件选择出来的，这么做技巧性强、却不够严谨，一旦Item Master系统变化，则产品组随时可能改变，虽然就结果而言是我们所需要的，但过程却不大透明，不符合高层管理的严肃要求。
b)产品组中需要定义其中的各个产品的需求比例。这个比例同样是一个预测出来的，体现了各产品在产品组中的地位。
c) 顺便提一点：产品组的定义，可以在标准BOM的维护中解决，无需专门的维护界面，其实这是Planning BOM的一种应用形式。
2、SOP应该向下应该和MPS连接
SOP中的生产计划出来后，实际上就是MDS (Master Demand Schedule), MDS可以和现有K/3的预测管理整合起来，然后把MDS按照Master Sched
ule的运算逻辑，就可以生成特定层次的MPS了。此时SOP就和K/3已有的MPS/MRP贯通了，成为了一个有机的整体。
当然这个过程并不简单，原来K/3的一些计划概念和运算逻辑可能要适当调整。虽然开发量不见得很大，但可能会导致原MPS兼容性的问题。
另外，实际运作的数据可以反馈到SOP，这一点确实非常好，因为开始有了对SOP执行情况的反馈。
3、提供RP模块，来验证和完善企业中长期的资源配置。
这样逻辑上就完整了， RP，其实就是一个更加简单的RCCP，甚至可以直接少量改写RCCP，就变成SOP的RP。
可以预见，SOP将成为K/3ERP的一个重要卖点，其不仅是企业管理平台中的一个重要模块，也是计划系统中的一个强大而不可或缺的计划模块，对企业计划管理和管理平台系统同等重要。
就像公司财务系统用EAS一样， SOP系统，也能适用于金蝶公司这样的非制造公司，用于日常的管理会议、资源配置和部门之间的协调。 让我们拭目以待。
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