大家一起讨论一下,哪个企业的总经理有ERP的账号? 你的客户里有吗? 你所在的公司有吗? 详细内容...

旧时王榭堂前燕，飞入寻常百姓家 ——浅析中小企业BI市场与应用        商业智能（Business Intelligence）应用是继ERP之后，在企业管理软件领域又一重要应用。体现商业智能应用价值的经典案例是沃尔玛啤酒与尿片的案例。这是商业智能中的一项关键技术：数据挖掘（Data Mining）技术应用的价值体现。而事实上，商业智能应用还包括多项技术，包括数据仓库（DW）、多维分析（OLAP）、决策信息系统（EIS），这些技术的应用在不同的领域发挥着不同的作用。 详细内容...

  对于企业的采购主管来说，采购价格的管理是其核心的工作之一。在ERP中，因为其限价管理，可以在价格审批中得到必要的控制。但是，在实务中，因为许多制造企业的物料品类众多，所以，很难完整地实现限价管理，同时，因为某些物料的价格上涨，有着其客观因素，所以，事后对历史价格的分析变得更加重要： Ø         采购比重较大的物料价格波动情况如何？ Ø         详细内容...

包括结构分析、趋势分析、同比分析、因素分析、TOPN等多种分析手段，自动生成图、表与文字，图文并茂。同时，因为因素分析的使用，可以很容易地得到销售变动的因素中，关键的因素是什么，便于企业管理者快速找出原因。附件的案例角色为某分销企业北区部门销售经理，生成的销售分析WORD报告，12页的报告，生成时间不到1分钟。报告目录如下：§1       产品销售总体情况.... 3 §2       详细内容...

  某些企业的业务，是以合同为起点的，在合同的交付过程中，需要完整地跟踪合同的执行情况以及收款情况。在ERP中，提供了合同的执行关联功能，即可一直关联某个合同，从合同——》订单——》发货——》开票——》收款，但在记录了业务过程之后，在分析方面，却无法满足企业的实际要求。 其实，对于合同的分析，主要包括三个方面： 一、合同所需要的产品有没有发完货？ 二、合同有没有赚钱？ 三、合同的钱有没有收回来？ 下面，我们通过Power-BI的一些功能截图，来看Power-BI是如何轻松回答以上三个问题的：/images/blogs/files/4125/合同分析案例.do 详细内容...

公司利润主要包括商品销售毛利与其他收入，在此，我们仅重点分析主要的商品销售毛利分析，其他收入的分析方法与之类似。 商品销售毛利=销售收入-销售成本-销售费用，其中，销售成本即商品的采购成本，在实务中，按照某种计价方式来计算，如月加权平均、移动平均等方式计算。 销售费用则包括运费、杂费及其他与销售活动直接相关的费用。对销售费用的关注程度，取决于销售费用占成本的比重大小。同时，这与ERP中是否能取到数据有直接的影响。在此，我们暂时不考虑。 那么，从这个公式中得到一个结论，影响利润变化的因素主要就是销售收入与销售成本的变化。要提高销售利润，就要使销售收入增长，或者销售成本下降。 详细内容...

  周二晚，因公去南京出差，出发前下载了最新的《越狱第三季第四集》，21:45一上了火车就打开电脑，开始继续上周的越狱故事：Sara竟然被人斩首，有些意外，原以为盒子里只是一根手指头，呵，导演也忒毒了点：不能人家演员不能来演就这样呀。 一觉睡到早上快七点，竟然还做了梦，头一回睡在火车上也会做梦，已然记不清了，可能和《越狱》有关罢。 进南京市区前，要过南京长江大桥，桥不长，长江的水和黄河水一样的黄浊，江边林立的高尚住宅区，为这江景增添了些色彩。 出了火车出站口，就可以直接进入地铁站，这比北京可方便多了。自动售票机，和广州一样，在旁边工作人员的指导下，让机器吞进一张十块的张币，吐出票之后，咣咣地掉了8个硬币出来，好象玩电游中奖了一样，感觉很爽。列车很新，人不多，上车就有坐，呵，也比北京好！到了新街口站，一出站就晕了：竟然有9个出口，而指示牌上只写明了每个出口可以到哪条路或者到哪个商业点，却没有地图，让我这个外地人不知所措。——这点就不如北京了。 详细内容...

         经常会碰到客户问：Power-BI里能看到的，好像财务软件里都有，那为什么需要Power-BI，你们到底与财务软件有什么区别呀？        每当此时，我都会问对方：“您是负责哪一块业务的？”对方一般都会回答：“财务”。事实上，问话者基本上都是财务部具体操作财务软件的会计或财务主管。        详细内容...