金蝶软件有限公司在今天正式给我们公司发了“咨询项目启动函”，明天金蝶软件有限公司的咨询项目组就会来公司就有关项目实施前的问题进行商量确定，然后，后天就正式召开项目启动大会，从而进驻我公司进行咨询调研。

在“咨询项目启动函”中，金蝶软件有限公司的咨询人员确定了一些咨询的项目内容：

1）、流程体系和核心流程：通过价值链分析，优化企业流程，实施行业内领先的效率指标，支持企业扩张。

2）、增值业务其他流程。

3）、财务建议和成本管理：包括财务管理的方法、流程和制度，帮助提升财务管理的能力。

4）、IT应用规划。

5）、ERP实施支持。

以上是金蝶软件公司确立的主要咨询项目内容，当然，在项目启动函中，还包括一些其它的内容，如咨询项目的整体进度安排，前期调研的初步建议（包括三种调研方式：深度访谈、问卷调查和焦点座谈会），以及金蝶公司的项目组成员的简介。

各位坛子里面的专家，如果有什么好的建议或注意点，可以提出来共享，让我们公司少走一些弯路：）

自从参加公司的业务管理系统项目小组后，这两个月以来相对很轻松：），明天又要开始忙碌了，不过我比较喜欢那种忙碌的生活，它让人有一种充实的感觉。