摘要：转贴,      要多多向这些忽界老大们学习经验!1、“对我的抹黑，就是对西丰的抹黑，...请管好你的嘴！不要乱讲”－－2008年1月7日，做出进京捉记者壮举的西丰县委书记张志国在西丰人论坛里发帖说。随后张书记被“责令辞职”，11月，张被发现已荣任沈铁轻轨办的副总指挥，负责具体工作。再随后,在舆论压力下,张再次丢官.2、“我们不采取措施，是对全县人民不负责任。”－－辽宁省西丰县政法委书记周静宇，对县委书记张志国派警察入京捉拿女记者的评价（据《中国青年报》《新京报》）。女记者朱文娜之前曾采写报道《辽宁西丰：一场官商较量》。当年五毒书记如此说:你们赶紧放我出去,我市人们很想念我! ...

摘要：把专业的问题通俗化——   　　ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。        不知各位听过这么一句话没有，“把简单的事情搞复杂了，太累；把复杂的事简单化了，贡献。”在许多企业者看来，ERP（Enterprise Resource Planning）是一个很复杂的庞大的系统，要想当一次吃螃蟹的人还真不容易，这也在一定程度上阻碍了中国企业的信息化进程。在当今国际市场变化周期越来越短的情况下，中国企业信息化改革势在必行，因为企业的市场反应速度决定了企业的生存发展。企业的反应速度不是空穴来风，而是必须有科学依据的，ERP正是为我们提供这样服务的一个信息化管理系统。那么，ERP是什么东西，很复杂吗？？我想在我们看完下面这个小故事后，应该就明白什么是ERP，ERP能给我们带来什么了。     ...

摘要：      我把折腾ERP的都叫ERPer,就像搞程序的叫Programer或Coder一样，今天周末，为公司面试几个财务顾问，多数为80后，感觉80后真是太TMD的神奇了......一个说:虽然我不是财务专业,但是借贷我应该能分清楚 PS:借贷你都分不清就敢来应聘财务顾问,什么世道呀? 一个说:我负责集团成本月结多年, 却连制造费用和基本生产都不知道.PS:无语，只能送两个字：牛人!还有一个财务专业本科毕业多年，竟连金蝶都没听说过，居然问我蝶字怎么写？...

摘要：离散行业/流程行业的MES简单对比在一家著名台资IT制造企业，曾做过大约三年的离散行业的MES维护主管，电子行业的MES(台湾叫SFCS,也有说MES包括SFCS,基本上一回事)有这么些特点:(1).BOM是"V"型,即投入多个原料,一套投料产出产品只有一个.(2).BOM的层级多,元件数量多,比如一块主板,涉及原料上千,BOM可能多达9层.(3).替代料多,特别是电子产品更新换代快(4).生产工序控制和质检控制.(5).SFCS实际上还包括计划优化,调度优化,操作管理,在新产品Pilot run时   ...

摘要：    俺发现,现在"史上最牛B"这几个词出镜率太高了,就象明星,比如你会哼几句歌,就叫天王, 后来天王太多了，就改叫天王中的天王, 再比如,你唱歌也就不至于吓坏邻居家的小孩, 就被捧为"天籁之音",人送外号"歌神", 再后来, 就出现了"史上最牛B" ,  俺以前一直强烈建议国内应该设置“禁止吹牛法”，发现吹牛者,吹牛一次，扣罚当月工资的10%，以国内吹牛者之众， GDP绝对可翻N倍！      ...

摘要：/images/blogs/files/5251/反记帐.doc rt,发过吗?忘了, 越来越接触到细节问题,近来天天解决问题,哎,人都快出问题!...

摘要：      最近，湖北的官爷们关于如何审判2009年第一女英雄邓玉娇真是费神死了，判邓玉娇正当防卫无罪释放吧，那些官员同僚们如何能服？而且等于鼓励了“刁民”暴力抗暴和网络舆论；把邓玉娇判罪吧，网络和民间民意汹汹，万一激起民变，这责任就更大了去，如何是好？     2003年时我猜测中国到2020年博士将世界第一，但我太小看中国伟大的教育体系了，2009年不到就光荣完成任务，博士已超过美国成为世界第一，中国，神奇的国度，总是上演神奇的故事！这次我猜测官人们将给邓玉娇搞个什么精神异常，果然！...

摘要：ZT一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？” 答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文 章。”问：“题目是什么？”答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信，于是同样的事情发生。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。”这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。”一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”“写文章”“什么题目”““《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的”“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么”小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章,一只小马走过来，同样是事情发生了。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章,题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物》.随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你。于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼,“你相信兔子能轻松吃掉狼吗”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处,这回他碰到一只野猪----“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗”野猪不信，于是同样的事情发生了。原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事,最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章,题目是：《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》.时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大,因为大家都知道它有一个很历害的老板,这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹,它时时想起和乌龟赛跑的羞辱,它找到乌龟说：“三天之内，见我老板！”扬长而去,乌龟难过的哭了,这时却碰到了一位猎人,乌龟把这事告诉了他,猎人哈哈大笑,于是森林里发生了一件重大事情,猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅,地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼，强中还有强中手啊！！在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了,不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感,于是他抓住了一只羚羊，对羚羊说，如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自得的进了山洞。可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。他实在憋不住了，想出来看看情况。羚羊早已不在了，他异常愤怒。正在他暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章,题目是：《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》...

摘要：10小时熟悉CS客户服务系统  CS的集成度 CS与其他ERP模块的集成  1.     和SD的集成,销售合同,销售退回,索赔等, 2.     和MM的集成,采购维修服务Service,Batch Management, Serial No. 3.     和PM集成,维修产品和维修设备整个流程相似,CS也分产品维修工厂和维修计划工厂,维修工作中心工厂(这个看你怎样理解)。...

摘要：       SAP query如何建立资产查询,顺便一并处理一下资产期初数据的导入问题出现的原理机制,又要动手改表了!/images/blogs/files/5251/SAP资产Query操作手册.doc...

摘要： 随着工作年限的不断增加，随着工作中的轻车熟路，大家是不是越来越感觉到自己仿佛对这一切早已习惯，并深深流连于此，渐渐失去了以前或曾有过的追求自我挑战的冲动（如果之前也没有过那确实很遗憾~），不用害怕，这很正常，但让人感到很悲伤！ 现在让我们扪心自问一下，回答以下几个问题： 1、从中学至今我有真正的为自己规划过一个目标么？（高考、升学那是社会早已为你设定好的目标，不在此讨论范围之列）； 2、你有为你自己设定的一个哪怕很小的目标全力以赴争取过么？ 3、你感受到过实现一个目标的快感了么？（哪怕是坚持跑过15000米后的那种喜悦）...

摘要： 尊重客户，其实不是嘴上说说，必须要有行动的。这句话看来，似乎是很平常，也是很有道理，但是到了关键时刻，你真的会去做吗？我先偷笑两声，因为以下的内容，都是我在两天的技术评标的会议中，所看到的有趣现象。   日前，我在公司协助采购部，进行一个技术标案的审查，总共有五家厂家送来方案书，也来进行方案的陈述及答疑。我好久没有担任甲方了，藉这一个机会，看看这五家厂商，他们有什么好玩的事情，可以让长期担任乙方的我们来借鉴。也同时，检验一下，IT 服务业的有趣现象。   态度的问题，永远是第一个被关心到的。无论你的技术方案有多么的好，坐着讲解方案，首先我就认为你不够尊重你的客户。坐着说话，要看场合，如果满满一个会议室的人，讲者一定要站起来，才能够用“眼神”去“管理”所有的听众。西方的老师，强调...

摘要： 亲爱的朋友，金蝶KIS祝您圣诞快乐！点击阅读： http://wish.yupsky.com/christmas/?stra=%u91D1%u8776KIS  ...

摘要：  今天是平安夜，在这里祝福我的朋友们，平安及喜乐。   圣诞夜，即圣诞前夕（12月24日），又称「平安夜」，在大部份基督教社会是圣诞节庆祝节日之一。圣诞夜传统上是摆设圣诞树的日子，但随着圣诞节的庆祝活动提早开始进行，例如美国在感恩节后，不少圣诞树早在圣诞节前数星期已被摆设。   耶稣诞生的那个晚上，在旷野看守羊群的牧羊人，突然听见天上传来了声音，告诉他们耶稣降生的消息。根据《圣经》记载，耶稣来到人间，是要作人世间的王，因此天使便透过这些牧羊人把消息传给更多的人。后来，人们就仿效天使，在平安夜的晚上，到处传讲耶稣降生的消息。直至今日，就演变成报佳音这个活动。...

摘要：                  软件是个工具固定不变的，而人是活的，如何把一个管理工具活用起要来看使用都的能力。                                                                                                                                                                                                                                                 ...

摘要：刚从公司下班回来，看了一下贴子。本来俺最近社区的时间就少。有些话，还真不想说，因为容易被人认为这是人身攻击，但现在看来，这个架是吵定了。 请楼主了解或问答这些问题：一、原贴所述：“按上述例子，意思是用负单价来冲减之前高估的25元？什么时候冲减完，是平摊冲减，还是用一个物料，一次冲减，K3是怎么管的？已经入库的物料，单价被锁定，不能改，又如何实现负单价？若单价可改，也就用不着用负单价来冲减之前高估的25元了，那75元的合同价又放在K3的什么地方？三个时段，三个价，“估价、冲减价、合同价”都曾放在物料基本信息里，成本核算时系统用的那个价，实在是个自相矛盾的死循环，财务真是这么算的吗？...

摘要： 因为公司的指派，我也负责中国管理智库的工作，在管理思想组，负责研究晋商的管理思想。晋商，就是山西商人，据说是中国古代十大商帮之首，开创了中国金融服务业的先河。在研究晋商的时候，我阅读了不少相关的资料及书籍，但是其中有一点，令我十分的印象深刻，也是非常的佩服这些古代的山西商人。   余秋雨先生曾经说道：『所以我当时在分析山西商人人格的第一点就是，我做商人就是做商人，把商人做纯粹了，把商人当作一个最正经的社会事业来做，这是山西商人特别堂皇的地方。并不是说我做了商人，我有了钱以后，叫我的儿子以后去考科举。去买个官，当然这样的人也会有。但是山西商人想法不是这个，他主要想法不是这个，他堂堂正正做商人。』山西人经商风气的盛行，传统的士农工商职业排序观念在山西发生了变化，人们把商业排在了各业之首。自明代算起，全国科考中共产生进士137名，山西只有9名，远远落后于安徽、陕西等地。到了清代，这种轻学重商的后果更加明显出来。...

摘要： 一个人从小到大，可能读过许多书。在许许多多读书的时候，读者都会针对书的内容提出自己的意见。有的是个人的意见，有的是团体的意见，但不论如何，这是一个读者对于作者的意见，也可能因此形成了良好的互动，这些都是基础于作者尊重了他的客户。可是在同一个时间，如果我发现一本书，前后所用的专有名词解释，都无法一致的话，我会认为这本书的作者可能是失误，或是没有用心。但是经过了沟通，还是无法改正的话，我会认为作者根本就不尊重他的读者，也就是不尊重他的客户。   再说的仔细点吧！读者与作者，真的常常有互动吗？那倒未必。但是，当一个读者阅读一本书的时候，发现书中的名词解释前后不一，身为一个读者，你会怎么想？如果是我，我会认为这本书的专业性已经出现了问题，因为作者的立论，已经有了破绽及瑕疵，我是不会花时间再读下去的。因为专业性已经被受到质疑，加上认为作者可能不尊重这些客户，书的整体价值就会慢慢的荡然无存。...

摘要： 最近在参与一个项目的设计，阅读了过去研发部门提出来的方案书，发现了一个有趣的现象。虽然说是有趣，但是感觉上却十分严肃！因为，很明显的，你没有尊重你的客户。   这份方案书的设计目的是向公司的重要客户说明长期性能监控的方案，其中在磁盘空间检查的部份，说明 Windows 系统方法的时候，居然出现了几个字：『地球人都知道。』确实啊，当我看到的时候，我也不仅莞尔一笑，但是当我笑完之后，这份方案书，我就再也不想看下去了。   我常常告诉服务业：你不要把你的客户当作贼。比方说：超市入口，保安人员要客户存包。这是一种标准的把客户当作贼的一种心态及作法。带包的客户一定会偷东西吗？如果会，你为什么不去监控？利用这种打扰客户购物的愉快心理的方式，会给超市带来业绩？其实说穿了，就是超市不尊重你的客户！当你不尊重你的客户，你客户还会尊重你吗？...

摘要： 如何建立卓越的价值观 价值观的作用 价值观就是每个人判断是非黑白的信念体系；价值观是人们做人和行事的规范；价值观是决定成功的最终要素；价值观的冲突是一切矛盾的根源；价值观决定人生命运。 价值观与信念 价值观是信念的一部分，且是信念的核心；观念=价值观+信念  价值观的形成 价值观源于你的信念，且受环境的影响；家庭的影响；交际圈的影响；公众人物的影响；工作环境的影响； 价值观是会发生变化的；对同一事物，不同的人会有不同的价值观。 测试价值观：爱之船-S、H、B在河一侧；L...