摘要：转贴,      要多多向这些忽界老大们学习经验!1、“对我的抹黑，就是对西丰的抹黑，...请管好你的嘴！不要乱讲”－－2008年1月7日，做出进京捉记者壮举的西丰县委书记张志国在西丰人论坛里发帖说。随后张书记被“责令辞职”，11月，张被发现已荣任沈铁轻轨办的副总指挥，负责具体工作。再随后,在舆论压力下,张再次丢官.2、“我们不采取措施，是对全县人民不负责任。”－－辽宁省西丰县政法委书记周静宇，对县委书记张志国派警察入京捉拿女记者的评价（据《中国青年报》《新京报》）。女记者朱文娜之前曾采写报道《辽宁西丰：一场官商较量》。当年五毒书记如此说:你们赶紧放我出去,我市人们很想念我! ...

摘要：  成本要素和分配分摊 初级成本要素和次级成本要素 SAP将成本要素分为初级成本要素和次级成本要素，成本要素可简单认为就是CO科目。 初级成本要素：SAP将FI和CO业务分开处理,其中的桥梁就是初级成本要素,建立初级成本要素的损益科目在FI记帐时通过初级成本要素+ CO Object(成本对象)过帐到CO模块(并非所有的损益科目一定要建立初级要素,前面已有描述)产生CO凭证,初级成本要素一定对应到一损益科目，这视你在项目中的实际需求，比如生产成本-WIP可不建立成本要素，象投资收益所得税费用可选择建立或不建立成本要素。...

摘要：  透视SAP差异核算实现 1.标准成本法/计划成本法和实际成本法 以前,有的财务软件是到月末才计算出“实际成本”,有人说这是一种很“无聊的实际成本法”,因为它只是粗略迎合了财务核算需求,对成本管理来说意义不大,做不到成本管理要求的事前预算，事中控制，事后才分析。 中国会计准则规定：对存货的核算必须采用历史成本法(即实际成本法), 新会计准则<<企业会计准则第１号-存货>>规定，企业应当采用先进先出法、加权平均法(包括实时的移动平均法和月末加权平均法)或个别计价法确定发出存货的实际成本，并取消了后进先出法。如企业采用计划成本法或者定额成本法进行日常核算的，应当按期结转其成本差异，将计划成本或者定额成本调整为实际成本。...

摘要：前些天有意思,有个"屎屁屙"CPA审计给SAP CO给绕的基本上昏过去了,威胁说SAP成本大大的不行, 和他老人家手工耗费巨时计算出来的产品成本不大相符合,竟然说要废了企业的SAP, 俺于是慈祥地对他说:小侄,大叔俺不瞒您说, World Top 500 80%以上都在使用SAP,传说SAPＡＧ准备未来几年迅速在国内培养10000个研究生,数万个拿PA证书的顾问,现在"中国500强" 也都大把大把掏钱玩SAP, 就你赤手空拳一个人能推翻SAP ?产品成本计算方法简单回顾 在制品生产成本分配完毕后,接下来是产品成本的计算方法,人们习惯性将制造企业分类流程型和离散型两大类,典型的离散型企业有机械加工、电子、汽车、服装、家具、五金、医疗设备;而食品、饮料、化工、制药、造酒、生物制品则是典型的流程型制造企业。两类制造企业在生产产计划，生产工艺控制和生产成本核算有一定差异，关于两类企业的差异本处不讨论，只讨论生产成本核算。...

摘要： 已经不是一次发生一个做了N年企业销售支持的在面试外部顾问的失败，而且面试官给的评价都是：此人太水，水准只在社会主义初级阶段，但据俺所知，实情并非如此，关键原因有两点：一是表达能力欠佳，这年头吹牛不犯法，忽悠不纳税，这都学不会，经过俺长期观察研究，俺发现ERP行业又一定理：   忽悠水准永远和薪酬成正比。二是人们通常不好总结，想做外部顾问，需要经常做横向（和其他模块接口）和纵向的总结，这样才起码不能被面试官给定位为“太水”。设想一下象俺这样厚道老实之人来面试验，面试官问：你做哪模块的？答：你们那哪模块最值钱俺就做哪块。问：你强项是哪模块？答：哪块都挺强，我的强项是直接做ERP翻版，实施项目这种社会主义初级阶段的活儿太不惊险太不刺激了。最后直接将面试官气的含恨而亡。。。。。。销售订单类型  首先,常用的广义销售凭证类别(国内比较喜欢称为单据)有以下5大类,下面是建立此5类销售凭证类别的Tcode:...

摘要：For detailed， Pls reference to ：  /images/blogs/files/5251/反记帐.doc， SAP反记帐和红字冲销 红字冲销 红字冲销法：又称红字更正法也称红字调整法，即先用红字编制一套与错账完全相同的记账凭证，予以冲销，然后再用蓝字编制一套正确的会计分录(全额冲销)。 红字更正法：当多记金额时，还可采用红字更正法更正，将多记的金额用红字填制一张与原错误记账凭证相同的记账凭证冲销多记的金额（差额冲销）。 补充调整法：对会计遗漏的经济事项，按照会计核算程序，用蓝字编制调整分录补充调整，...

摘要： SAP成本核算步骤简介之一 1. 有个MM总是在MSN挑逗某ERP顾问,弄的这弟兄狂喜,以为来好事了,不几天,LP赶来,劈头盖脸就是一阵训斥,   原来那MM是他LP的好友,两人商量来戏弄他的，所以如果有MSN有不明不白MM来找话,NND,    一定要看清楚是否是LP   派来的 奸细.2.又,某非常无聊的顾问喜欢作弄同事,经常整电梯玩,比如看你想上楼则大声喊在等你,等你到电梯前则赶紧关门将你撂在一边自己窃笑,某天,看见一老头过来,如法炮制,他上的是8楼,顺便将2-7楼全按了,...

摘要：  浅谈SAP期末清帐和重分类 /images/blogs/files/5251/SAP期末清帐.doc 通常企业都会制定完善的应收应付管理制度,ERP应该能提供及时登记往来款项和准确反映应收应付帐款的形成、回收、支付及增减变化情况并按月进行核对与清理的功能。 SAP提供了强大的应收应付管理,简单列举几个其应收应付功能: (1).购销合同中明确各项条款 应收应付从购销单据开始就可明确各种条款,通常,顾问们会倾向于使用采购/销售文本(请参考相关篇幅)功能来定义各种条款,这些条款被写入采购订单或销售订单主数据,...

摘要： 基本生产费用在产成品和在产品之间的分配 工业企业在结转完制造费用和辅助后，接下来所需要做的是基本生产费用在完工产品与在产品之间进行分配，分配满足下面基本公式： 月初在产品成本 + 本月生产费用=本月完工产品成本 + 月末在产品成本 几个名词: 在产品:又称在制品,ERP中有个洋文叫WIP,广义的在产品包括生产车间/生产工艺中正在加工的在产品和半成品, 狭义的在产品只指前者，俗称未完工产品。 基本生产费用和产品生产成本:基本生产费用一般指当期发生的,而产品的生产成本则可包括以前期间的在产品包含的基本生产费用。...

摘要： 在探讨企业分权管理和责任会计时,就不得不提到利润中心,SAP提供了强大的利润中心业务处理功能,在该ERP系统中,你可以方便地制定企业的利润中心制度, 建立以利润为中心的综合考核评价体系,出具利润中心资产负债表、利润中心损益表、利润中心资金预计表及利润中心成本费用分摊表等各种利润中心报表。 如何实现利润中心模块呢？以利润中心资产负债表和损益表来说,为了达到目的,则在实际业务中必须将每笔业务都对应正确利润中心,然而,这并不容易,下面以应付帐款的几个实例来说明这个问题,虽然只描述了AP,但是AR存在同样问题,实务中可能一笔APAR可能并不会跨多利润中心,...

摘要：经过半年的学习，终于通过PMP考试了。以下是PMP必考内容1. 一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75% 参考：PMBOK2004 P161 CH P137 7.1 成本估算。2. 质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考3. Cost-plus-fixed-fee(CPFF) 成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用（CPFF）、成本加酬金或成本百分比（CPF、CPPC）、成本加鼓励酬金（CPIF）。4....

摘要： 人力资源管理模拟沙盘类型：实物沙盘或叫手工沙盘版本：V1.0适用对象：MBA、本科或高职高专等高等教育院人力资源专业学生实习实训(一) 教学背景    人力资源是现代企业最重要的资源，企业间的竞争，归根到底是人的竞争；现代管理是以人为中心的人本主义管理；企业管理，最终就是人力资源管理。    传统教学模式重理论轻实践的方法已越来越不适合现代企业的用人需要，既有理论知识又有较强的实践能力才是企业最需要的人才。如何才能有效的提升学生的综合能力素质？   ...

摘要：　　自从“一起维护金蝶社区环境，让广告贴彻底消失”的倡议发出后，社区版主掀起了删贴的热潮。然而发广告的人数众多，且经常在版主们休息的凌晨发送广告，导致社区首页还是经常出现大量广告。　　经过征集、分析社区网友的意见，现在社区上线如下两个功能，以增强社区屏蔽广告的能力 。　　一、发贴限制　　对于新注册一定天数（现在为30天）的用户，24小时内的发主题贴数量超过一定数目（现在暂设为5）后，不允许再发贴，需要等到累计24小时发贴数小于一定数目时，才能继续发贴。　　二、超级删贴　　通过简单的输入一个用户名和点击一个按钮，实现删除某用户的所有帖子或封锁该用户账号或封锁该用户最后发贴IP。目前该功能有如下一些限制：...

摘要：亲爱的社区版主：　　大家好，4月16号以来，社区出现了大量手工发表的垃圾贴，这不但影响社区环境，而且夹杂的虚假信息会误导网友。　　根据记录的数据，4月16号以来，有23623条这样的帖子被删除。发贴人使用的关键字变化多端，防不胜防，删贴工作量巨大。　　因此，希望社区版主能够一起来删贴，共同维护社区的大环境（具体删帖办法，请查看此文附录），谢谢。　　如果您对社区的垃圾贴管理有什么建议，欢迎留言。　　如果您也想来加入金蝶社区版主团队，维护社区环境，查看阅读下面的文档，并给我邮件。　　　　1、《金蝶社区版主守则》：http://community.kingdee.com/Wiki/default.aspx/Kingdee/金蝶社区版主守则.html ...

摘要：金蝶K3系统虽然提供了供应链的反结账功能，但有时需要删除掉暂估凭证，使用起来非常不方便。 其实，通过修改数据库也完全可以实现反结账功能，以反结至2010年3月为例简要说明： 1、登录SQL企业管理器，修改t_systemprofile表中 供应链系统（IC）的currentperiod为2（提前）； 2、删除icbal和icinvbal两个表中3月份及以后的余额，SQL语句：delete icbal where fyear = 2010 and fperiod >= 3 delete...

摘要： 随着工作年限的不断增加，随着工作中的轻车熟路，大家是不是越来越感觉到自己仿佛对这一切早已习惯，并深深流连于此，渐渐失去了以前或曾有过的追求自我挑战的冲动（如果之前也没有过那确实很遗憾~），不用害怕，这很正常，但让人感到很悲伤！ 现在让我们扪心自问一下，回答以下几个问题： 1、从中学至今我有真正的为自己规划过一个目标么？（高考、升学那是社会早已为你设定好的目标，不在此讨论范围之列）； 2、你有为你自己设定的一个哪怕很小的目标全力以赴争取过么？ 3、你感受到过实现一个目标的快感了么？（哪怕是坚持跑过15000米后的那种喜悦）...

摘要： 一、项目启动（项目开工会） 了解项目干系人及其利害关系。 所有项目组成员是否到位，如到位则拿到项目开发人员的简历，详细了解每个开发人员的情况（可能会组织到客户方面试）。 根据项目需求规格列出项目功能列表，并根据开发人员技术等情况创建WBS。 根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划（各里程碑时间点的粗略计划，每个时间段投入多少人力等）。 确定各种软硬件需求，如：版本控制服务器、数据库服务器、开发服务器、缺陷管理软件服务器、开发工具等。 参与人员： 项目经理、项目总监、全体项目组成员、用户方领导、用户方参与人员、其它主要项目干系人...

摘要：virtual desktop...

摘要：1.3 如何认识”计划赶不上变化”...

摘要：金蝶软件（中国）有限公司招聘多名网站架构师、网站规划师、互联网开发工程师、网站设计师、网站策划师，工作地址：广东深圳，有意者请联系canbeing_lin@kingdee.com。 ...