摘要：  笔者想，参加杜继南老师培训课程的同事们，对于这两个思维判断都应该有比较多的感受，毕竟在生活与工作中，我们无意识有意识的在执行着。如果我们真的学会了，记住了，好好的用它鞭策自己，告诫自己，就会少了许多的埋怨，许多的误会，许多的争吵，留下更多的喜悦，更多的成就。长沙金蝶财务软件，长沙金蝶软件 无论是横向的思维判断—延迟判断，还是纵向的思维判断—系统性思维，对于一个明智的人，一个睿智的老总，一个有实力的公司，应该会选择的。 成功者未成功之前，先拥有一个成功者的姿态。长沙金蝶财务软件，长沙金蝶软...

摘要：  俗话说，干一行，爱一行，一，阐释的就是一种专注，尤其是对小公司来说，专注更应该是一种策略，因为，相对中大型公司来说，小公司的人力、财力、物力以及社会资源都是有限的，如果公司定位好了一个行业，定位好了经营模式，剩下就是朝着公司的定位勤勤恳恳的钻研，深研。 长沙金蝶财务软件，长沙金蝶软件 康德有一个哲学思想：密林高且直，表面意思是密密丛林里，一颗小树要想生存，就必须拼命的往上面长，才能有充足的阳光，灌木丛是很难在密林里成长起来的。对企业来讲，解释的意思是，在当前激烈的市场竞争环境下，一个企业必须专注，就像九阳只专注做好一件事情，那就是豆浆机，格力空调专注做好空调，美国的企业在专注方面更值得我们学习，其中有一个做手工服装的小公司，坚持一百年不变，在自己专有的领域保持优势。的确，一个企业专注了某一个行业，无论是从纵向还是横向的角度，要深研的东西很多，这就是市场经济发展分工越来越细，越明确越专业。长沙金蝶财务软件，长沙金蝶软件...

摘要：“是谁创造了财富传奇？是谁推动了创新无限？是谁给国家强盛提供能量？”8月23日起晚上黄金时段，一档重量级的大型电视纪录片《公司的力量》在央视财经频道(CCTV-2)开始隆重播出。这就是央视联手金蝶软件打造的、中国第一部深刻探讨公司制度的10集大型电视纪录片。作为央视联合摄制单位的金蝶国际软件集团董事局主席兼首席执行官徐少春先生，向外界透露参与策划、制作《公司的力量》的深层背景。 　　本片在08年金融海啸席卷全球的背景下，恰逢中国改革开放三十年之际，徐少春认为中国的公司经历过摸索、辉煌、波折、危机，公司给人带来了事业、成功和梦想，也带来了冒险、贪婪和毁灭，人们急于破解和重新认识公司的迷局。《公司的力量》以其的理性精神和全球立场，力求以诚实、冷静、客观的媒体姿态，用历史来关照现实、以现实来设问未来，将吸引了众多观众的高度关注与深入思考。...

摘要：     金蝶软件深圳市罗湖区金蝶火热进行中～～～   欢迎各位朋友咨询          www.kingdee.net.cn  彭先生：15889451514 ...

摘要： 高层决策者——通观全局 科学掌控 引领企业发展开拓  1.利用本产品功能全面、基于互联网应用的特点，决策者可以实时掌握企业各方面真实信息，通观全局，从而有效提高决策的科学性与及时性。  2.利用本产品基于流程引擎驱动的特点，对于合同、财务支出、重点工作审批等关键环节进行严格控制、把关，有效降低决策风险。  3.本产品平台化、工具化的设计特点，灵活适应企业在组织机构、流程、业务及知识等方面的变化需求，最大程度地降低企业变革成本，有力支持决策者进行发展开拓。 ...

摘要：中小企业协同管理平台 是适应于中小企业“高效、快捷、灵活、多变”管理特点的全面协同办公系统，包括行政办公OA系统、计划任务管理、人事管理、客户档案、项目档案、财务报销、流程管理、知识管理等各方面的管理应用。增强管理层对公司业务的控制力，提高业务处理效率、降低运营成本，提升盈利能力。   1.功能全面，涵盖中小企业管理的各个方面。具有行政管理、人事管理、知识管理、公文管理、流程管理、计划任务管理、报销管理、客户管理、项目管理等模块，涉及中小企业协同管理的各个方面，一次投入满足多种管理信息化需求。 ...

摘要：　厦门厦工叉车有限公司创建于1957年，现属于上市公司厦门厦工机械股份有限公司全资子公司。是一家集科研、开发、生产、销售、服务于一体的知名叉车企业，是中国（叉车行业）最早生产侧面叉车及技术领先的专业厂家。 　　厦叉的ERP项目从2009年4月份正式开始实施，第一阶段实施了采购、销售、仓库、生产计划、任务管理、车间管理等模块，2009年11月又开始第二阶段的实施，包含应收、应付、总账管理等模块，2010年1月1日起，厦叉的ERP系统开始全面运行。经过3个月的跟踪，各业务模块流程顺畅、系统运行平稳、数据报表准确及时，给企业的管理带来切实可见的效率提升。整个实施过程中，双方互相配合，进展顺利，效果显著。...

摘要：　如今，企业间竞争激烈，行业各种政策法规呈现高压状态，外加金融风暴侵袭，电子企业生产和运营成本上升，利润空间紧缩，欧美市场客户需求下降，企业面临资金链断流，货款回收困难的紧张局面。面对各种挑战与压力，电子企业如何优化企业结构，强化创新，突破重围？又如何降低成本，简化流程，加速转换科技成果，增强“核心战斗力”？是众多电子企业迫切关注的问题。 　　在当前经济环境大背景下，显然：电子企业必须提升企业运营和管理的能力，及时地对产品销售进行市场走向分析，迅速作出制造、供应、交货能力等方面的可行性说明，进行辅助决策已刻不容缓。于是，经营手段的升级成为必然的选择。如何把“ERP”这条“通往罗马”的大道修好？成为电子企业信息化路途中需要完成的重要工程。...

摘要：　ERP这个词，现多数企业领导并不陌生。迄今为止，也有很多大中型企业实施了ERP，但是成功的却寥寥无几。在实施此系统时，首先应该弄明白几个问题：我们真正了解ERP吗?我们上ERP的动机、目标是什么?我们的管理基础怎么样? 　　任何一款软件系统都是一个不断满足客户需求的过程。ERP也不例外。当新需求不断被发现，用户对咨询公司的要求也越来越高，很多咨询公司被用户的需求推着走，最终因为技术方面或服务能力等因素的影响。ERP的成功实施能够实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化利用，帮助企业整合资源、提高效率，节约成本，最终提高企业竞争力。在此介绍ERP实施过程中几点至关重要因素:...

摘要：  6月9日，金蝶宣布与IBM咨询合作，双方将携手协作共同组建团队，为中国企业提供一体化的企业应用软件与服务整体解决方案。消息一出，金蝶股价逆市造高，涨幅接近9%，IBM的咨询服务加金蝶的ERP产品的模式显然被市场看好。笔者认为，金蝶在此时与IBM联手可推动金蝶的双重业务发展。 抢占高端市场之利器     高端管理软件一直是国外品牌的优势领域，SAP和Oracle的客户集中于高端管理软件市场的大型企业，但近几年随着用友NC、金蝶EAS、浪潮GS、DCMS易拓等产品赢得越来越多的大型企业认可，国内品牌在高端市场增长迅速。据计世资讯调查显示，2008年国内品牌在高端市场收入已达9.83亿元，占高端市场份额49.2%，已经形成与国外品牌抗衡的竞争局面。目前，国内厂商在房地产、建筑、银行证券、烟草等部分拥有中国特色的典型行业领域更是取得了领先优势，在这些国外品牌应用较少的国民经济支柱产业中获得了典型企业的更多认可。...