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09-12-07
摘要：
内容简介:
“21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争”正在成为企业面临的巨挑战?本书或培训课程通过企业供应链管理基础知识深入浅出的讲解，使企业各类管理人员全面了解现代供应链管理思想，旨在帮助企业在基于客户需求为导向的市场趋势下，掌握先进的供应链管理方法，制定合理的管理优化策略和供应链流程体系，从而有效的控制和降低企业高量库存、减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并能以较高的库存控制与供应链管理水平来保证满足客户及时出货要求(客户服务水准)，帮助企业最终赢得市场竞争优势，创造最大化的利润....
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09-10-18
摘要：在企业管理中，管理者都要求对企业的一些关键控制点进行控制。
对此，我总结了一个企业管理的ERP控制点原理：凡是需要控制的地方都需要加入审核、审批或者质检环节。
更具体一点的，对于产品数量、价格等，在本部门内部进行控制的点（通常是一些单据），需要部门主管进行审核。对于向更高一级或平级部门报审的点，如较大波动的价格、供应商信用、大宗数量、财务等，需要走审批流程。对于涉及实物的交割、收发等，需要加入质检环节。
PS:至于需要审核、审批或者质检的环节所对应的单据，待日后我再根据自己服务和熟悉的ERP系统，分别整理出来。敬请期待...
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09-09-29
摘要：
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09-08-10
摘要： 众所周知，我国封建时代，历经几千年形成了相当稳固的社会价值观和社会伦理道德。从社会层面，讲究“三纲五常”；从家庭层面，讲究“三从四德”。君权思想、家族观念深入人心。《红楼梦》所处时代是中国古代封建社会极度兴盛的时期之一，贾府的治理结构正是建立在这样一种社会背景和这样一种伦理道德观基础之上的。
封家族制度既包含了家庭、家族的整治方式，是依自然血缘关系的制度形式，又是社会统治制度的特征。维系贾府大家族的主要纽带是正是这种血缘关系基础之上的封建家族制度。这种家族制度的特征之一是家长在整个家族中拥有绝对权威性，亦即父权家庭――家族的权力象征和实体代表。父权本位其实质是君权本位的缩小，封建家长制也就是封建皇权制在家族的体现，君权、父权，三纲五常不容挑战，顺之者昌、逆之者亡。贾府中人在家族中的地位、权利、义务、及其财产的分配，承继乃至婚姻大事等等，都是通过血缘关系的上下差等来确定的。...
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09-06-23
摘要：(090817更新)软件功能概述(详细内容及截图请下载附件)
一、 程序架构及优点 1、采用B／S结构B／S结构，即Browser／Server(浏览器／服务器)结构，就是只安装维护一个服务器(Server)，而客户端采用浏览器(Browse)运行软件。在B／S体系结构系统中，用户通过浏览器向分布在网络上的许多服务器发出请求，服务器对浏览器的请求进行处理，将用户所需信息返回到浏览器。而其余如数据请求、加工、结果返回以及动态网页生成、对数据库的访问和应用程序的执行等工作全部由Web...
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09-03-11
摘要：K3见证的企业的发展状大，但集团制造的需求满足度稍感不足。...
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09-01-06
摘要：
冬天来了，很多企业正遭遇各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能将战略真正落地，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!
没有战略的企业，注定是要历史被淘汰的；有战略但却不是科学而合适的，终究难逃失败的命运；有合适而科学的战略，但没有相应的措施使其落地，就好比是空中楼阁、海市蜃楼，只是一纸令人遐想的空文而已，很可能会被“委屈”地冻死。...
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09-01-05
摘要：
2008年的金融海啸给实体经济带来的直接影响表现在三个方面：一是市场订单急速下滑，消费者和经营商对市场信心受到重创；二是市场信心不足加剧信用危机，使资金链非常脆弱，甚至断裂；三是市场的价格竞争带来的成本压力如何消化。尽管国家各级政府纷纷出台了一系列刺激经济和适度放宽金融货币政策，但广大企业仍需要针对这三方面的困难制定应对策略，才能在“寒冬”中增强实力，在逆境中求得发展，谋求企业永续的经营和发展。
应对市场快速变化：前瞻思维，快速反应
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09-01-05
摘要：
工业革命以来的商业规则已经不再适用于今天企业的发展，是因为一百多年来，企业所处的商业环境已经发生了根本变化。在现今的现实世界里，顾客需求、产品生命周期、市场增长、技术更新速度、竞争规律或性质，等等……几乎没有一样是可以预料或保持不变的。现在有三股力量特别引起企业经理人员的关注，这也使得企业的经理人员对企业的商业环境有一种前所未有的陌生感。一方面是这三股力量本身有了根本变化，另一方面是这三股力量势头强劲，对企业的影响日益增大。影响我们时代的企业的三股力量就是：顾客（Customer）、竞争（Competition）和变化（Change）,简称为“3C”。...
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08-12-31
摘要：中小企业过冬的“五大要诀”
自2007年第二季度以来，中国的GDP增速连续5个季度拉出阴线。金融海啸蔓延全球，国内各行业都不同程度受到影响，加之原材料上涨、生产经营成本增加、融资困难、出口锐减、人民币升值等诸多因素，造成了劳动密集型中小企业遭遇困境，以出口为主的制造业影响最大。同时零售业、房地产业同样面临着严峻考验。中国经济增长下降已经成为现实：出口疲软、投资减速、工业滑坡，汽车等耐用消费品的需求也不断降温，很多企业赢利状况已经极度恶劣。国家发改委公布了一组数据：今年上半年我国有6．7万家规模以上中小企业倒闭，其中纺织行业中小企业倒闭1万多家，有2∕3的纺织业企业面临重组。人们说得最多的两个字就是“过冬”。...