摘要：For detailed, Pls reference to :  /images/blogs/files/5251/资产明细化管理.doc  v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:url(#default#VML);} w\:* {behavior:url(#default#VML);} .shape {behavior:url(#default#VML);}  AM模块可管理各种固定资产、无形资产、在建工程、长期待摊和低值易耗品。配置如下图：...

摘要：本文是作者在 2008 中央企业 CFO 论坛上所作的研究主题报告，探讨了如何在新环境下科学构建企业内部控制体系和风险管理机制， 将高昂的、合规的责任转换为实质性的经营优势，并从风险管理当中，取得可以量化的经营和价值。     强化内控与风险管理，升级集团管控平台 ——2008中央企业CFO论坛主题报告 金蝶集团高级副总裁兼任首席咨询官 金卓君 在近年来的工作过程中，随着外部监管要求的提升、企业自身内控的要求，企业内控和风险管理成了主流话题。在当前的环境下，企业内控和风险管理过程中的IT系统是控制措施到位的必要保障，但是在现实中，大部分企业控制风险的管理支持并不足够。在此需要探讨的是，在新环境下如何应用IT系统构建企业内部控制体系和风险管理机制：...

摘要：  Oracle数据库日常维护手册   在Oracle数据库运行期间，DBA应该对数据库的运行日志及表空间的使用情况进行监控，及早发现数据库中存在的问题。    一、Oracle警告日志文件监控  Oracle在运行过程中，会在警告日志文件(alert_SID.log)中记录数据库的一些运行情况:  ●数据库的启动、关闭，启动时的非缺省参数;  ●数据库的重做日志切换情况，记录每次切换的时间，及如果因为检查点(checkpoint)操作没有执行完成造成不能切换，会记录不能切换的原因; ...

摘要： 　　这几天是EAS协同平台在集团机构全面上线的日子。很多人可能不知道，金蝶EAS用得最好的客户首先就是金蝶自己。 　　在总部，2002年以来公司一直实行无纸化办公。总裁何经华先生年初第一次和我们在一起开会的时候，就很肯定了金蝶在这方面确实是他所到过的公司中做的最先进的一家公司，虽然每天他可谓日理万机，但桌面上一直干干净净，没有人会整天拿这个拿那个给他签署，所有的意见审批和公文签署都是在工作流系统中完成的。 　　不过，过去金蝶总部的工作流系统是在IBM的工作流引擎workflow上实现的。这个平台开发效率也比较高，一般一个流程从需求到开发需要一个星期左右。但不足确实是非常明显的，因为数据无法集成，很多审批就无法控制，也无法检查。比如，员工报销一笔费用，可能是支持一个客户，但是这个客户真的重要吗？商机到了哪个阶段？成交金额可能是多少？如果是客户，他的合同金额是多少？这个费用花的值得吗？还有这个费用是否有预算？预算的执行情况如何？这些在过去的金蝶workfow中并没有通过集成很好的解决。...

摘要：离开KD已经两个多月了，今天又无意中回来看看，怀念以前在mykingdee内部blog上发帖的日子，那个blog现在我已经看不到了，只能到外部blog来问候一下了。以后会经常回来看看的，怀念那段激情的岁月。...

摘要：最近接触了一个客户，他提出的需求令我有些感慨，他的需求是这样的，就是一套系统，能够定期给他的客户、供应商自动的发送对帐信息，或者登陆某个网址等看到，客户看了、审了、对帐完毕均会有所反馈，最好客户看到对帐单之前能够短信或者邮件通知到他。   乍看这种需求比较个性化，其实有着很大的普遍性，沃尔马、家乐福等他们已经再用了，而且用了N久了，我们目前如何解决这些问题呢？也许，财务＋物流＋OA（含开发），也许允许客户登陆企业的管理系统帐套，也许。。。。。。。   很复杂，很昂贵，很权限。。。。。。，一句话不利推广...

摘要：实时移动平均，是在出库单审核时点，按所有审核的入库单和出库单移动平均法原理进行计算。出库单反审核后再审核会重新计算，实时移动平均法的物料入库单提交时必须录入单价。入库单可以反审核。 注意是按出库单审核的时点进行计算，而不是按出库单的业务日期计算。...

摘要：Com Explorer: 强大方便的ActiveX组件管理工具COM Explorer 是一个智能管理 ActiveX 控件、DLL和EXE服务的程序，它与 ActiveX Manager 是同一个公司开发，但更为强大。它不仅可以注册及反注册 ocx、dll控件、DLL和EXE 服务，并且可以查看它的相关信息。你也可以在资源 管理器中的相应文件上单击鼠标右键，选择注册或反注册控件，查看详细信息。 同时它还可以与其它计算机进行联机比较不同控件。总之它可比 REGSVR32.EXE 文件使用命令行注册控件方便多了。...

摘要：  DB2常用操作命令集 在运行中输入 db2cmd进入db2的CLP界面，以下是db2  CLP的常用命令。 1．启动数据库     db2start 2．停止数据库     db2stop 3．连接数据库     db2 connect to o_yd user db2 using pwd 4．读数据库管理程序配置     db2 get...

摘要：本来想一天或者每几天一个文章,但最近很忙.所以省略了。呵呵。。 最新进展：基本的培训已经完成，集团统一的初始已经基本完成。 EAS的客户端256M内存的电脑也可以很好的运行，有512M内存已经是很好。   经过初始数据的录入，虽然已经有很多的基础资料可以通过EXCEL格式导入，但金蝶应该可以做到更好。我借助autohotkey这个软件省了很多事。但研究这个软件也花了我不少时间。网上教程很少，而帮助是E文的，连蒙带猜，勉强入门。   EAS一如金蝶的K3，补丁N多。可以在客户端打补丁，比如一些数据库脚本的补丁也可以在客户端打。不过，好象是需要用户名和密码才能打。但金蝶的实施人员说，这个不能告诉我们。怕我们乱用脚本来改数据库吧。...

摘要：  管控风险 稳健扩张                                   ——南方区集团企业风险管控高层论坛...

摘要：希望集团创建于中国西部四川省的新津县古田村，自1982年从“育新良种厂”起步至今已走过25年。它的发展经历了几个重要的阶段： 1982年-1988年通过饲养鹌鹑完成原始积累，净资产从1000元增长到1000万元; 1989年-1993年进入饲料开发制造领域，通过饲料企业的生产经营，净资产从1000万元增长到1亿元，并从此开始了它的高速扩张之旅; 1993年-1999年通过资产经营、品牌经营，净资产从1亿元增长到10亿元; 1992年和1995年希望集团创始人刘氏兄弟4人两次进行产权明晰和管理体制的调整，分别成立了大陆希望、东方希望、华西希望、新希望4个子集团。各子集团除饲料这一主业外，分别在不同领域进行了多元化扩张;...

摘要： 9月金蝶专题培训 区域 机构 时间 主题 联系人 固定电话 移动电话 联系邮箱 南方区 ...

摘要：最近接触了一个客户，他提出的需求令我有些感慨，他的需求是这样的，就是一套系统，能够定期给他的客户、供应商自动的发送对帐信息，或者登陆某个网址等看到，客户看了、审了、对帐完毕均会有所反馈，最好客户看到对帐单之前能够短信或者邮件通知到他。   乍看这种需求比较个性化，其实有着很大的普遍性，沃尔马、家乐福等他们已经再用了，而且用了N久了，我们目前如何解决这些问题呢？也许，财务＋物流＋OA（含开发），也许允许客户登陆企业的管理系统帐套，也许。。。。。。。   很复杂，很昂贵，很权限。。。。。。，一句话不利推广...

摘要：  集团企业管控模式的类型 与国外的大多集团企业相比较，中国集团企业具有行业多元化的显著特征。从企业集团的战略类型的角度，能够将中国的集团企业划分为无关多元化、相关多元化和一体化三种主要战略类型，理论界比较一致的认为，三种战略类型的集团企业分别适应的管控模式分别是财务控制型、战略控制型、运营控制型。 财务控制型。集团总部作为投资决策中心，以追求资本价值最大化为目标，管理方式以财务指标考核为主。此种模式可以形象地表述为“有头脑，没手脚”。集团将注意力更多地集中在财务管理、投资决策和实施监控上，关注的只是下属单位的盈利情况和自身投资回报、资金的收益，而对子公司的生产经营不予过问，只要达到财务目标就可以。...

摘要：本文是作者在 2008 中央企业 CFO 论坛上所作的研究主题报告，探讨了如何在新环境下科学构建企业内部控制体系和风险管理机制， 将高昂的、合规的责任转换为实质性的经营优势，并从风险管理当中，取得可以量化的经营和价值。     强化内控与风险管理，升级集团管控平台 ——2008中央企业CFO论坛主题报告 金蝶集团高级副总裁兼任首席咨询官 金卓君 在近年来的工作过程中，随着外部监管要求的提升、企业自身内控的要求，企业内控和风险管理成了主流话题。在当前的环境下，企业内控和风险管理过程中的IT系统是控制措施到位的必要保障，但是在现实中，大部分企业控制风险的管理支持并不足够。在此需要探讨的是，在新环境下如何应用IT系统构建企业内部控制体系和风险管理机制：...

摘要：一篇早期的文档，对战略导向的集团财务管理模式进行了初步探讨。...

摘要：  中国航空技术进出口深圳公司（深圳中航集团）是以投资实业为主体的战略控股公司，是中国航空技术进出口总公司在深圳的全资公司。近年来，公司几大板块均保持了较高的增长速度，通过对其战略和管控模式的分析，其成功具有必然性。   一、深圳中航集团成功因素分析 简言之，就是清晰的发展战略、合适的管控模式、创新的商业模式。 集团企业从其发展沿革过程看，一般会经历专业化、相关多元化、非相关多元化、归核化这几个阶段。深圳中航集团是航空工业在深圳的窗口企业，由中航技总公司负责筹建，经过20多年的发展，已经逐步发展成为集高科技制造、地产物业酒店、百货零售为一体的综合性企业集团，拥有深天马、飞亚达、深南光、中航实业（H股）四家上市公司。深圳中航集团在多元化扩张过程中，特别是在近年的战略调整中，确立有“有限多元”的发展战略，选择多个具有优势的业务领域分别实现专业化经营。...

摘要：  1995年，英国巴林银行由于风险控制机制不完善，新加坡业务员李森投资日经225期货指数失利，损失达13亿美元，相当于巴林银行全部资产，直接导致这家百年银行破产。 2002年，美国第七大公司安然公司，由于公司治理机制缺陷，管理层涉嫌财务欺诈，导致公司破产。 2004年10月，由于中航油集团对其跨国经营的新加坡子公司内部风险管理机制失效，导致5.5亿美元巨额亏损，该子公司不得不申请破产保护。 近年来，百年企业瞬间破产，庞大帝国灰飞烟灭，触目惊心的事件屡见不鲜。其根本原因都是因治理机制和管控体系有缺陷。由此可见集团管控体系对集团企业的重要性。那么，集团管控出现问题有哪些具体表现呢？...

摘要：本文档主要讨论了内控与风险管理整体框架、控制活动及内控与风险管理的实施等几部分内容。...