摘要：        中华人民共和国长江海事局是经国务院批准在全国设置的交通部直属20个海事局之一，代表政府统一行使长江干线航政管理职权，下设重庆、万县、宜昌、武汉、岳阳、九江、芜湖长江海事局，长江引航中心，武汉港航监督职工中专学校等九个单位，管辖干线通航水域2013.5公里 （重庆江津九层岩至安徽芜湖驻马河口），登记船舶6800余艘，在职职工2995人，各类专业技术人员工1652人，拥有固定资产近4亿元，监督艇116艘，囤船78艘。...

摘要：       近日，沟通科技再传喜讯，已经成功签约中国移动通信集团湖北公司，从而为沟通科技的大客户名单中再增加一个重量级战略客户，也标志着沟通科技进军高端企业集团市场的战略取得了阶段性的成功。       中国移动通信集团湖北有限公司于1999年7月正式成立并开始独立运营，实行省委、省政府和中国移动通信集团公司双重领导。2002年公司在美国、香港资本市场上市，成为省内最大的一家外商投资企业。...

摘要：        沟通科技进军高端行业之旅硕果累累。继上海电力之后，沟通科技正式签约中国最大的水电公司——中国长江电力股份有限公司，此举也被视为沟通科技进军电力行业的最大手笔。        中国长江电力股份有限公司（以下简称长江电力），是我国最大的水电上市公司，主要从事水力发电业务，是由中国长江三峡工程开发总公司作为主发起人，联合华能国际电力股份有限公司、中国核工业集团公司、中国石油天然气集团公司、中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司和长江水利委员会长江勘测规划设计研究院等五家发起人以发起方式设立的股份有限公司。...

摘要：    近日，美国亨特曼先生国际连锁（中国）公司，正式与武汉分公司签下订单，购进CTBS套件并初期在亚太区推广使用。亨特曼先生国际有限公司是在美国密歇根州注册的，以房屋修缮为主营业务的跨国集团公司。目前分别在美国、加拿大、英国和中国拥有300多家加盟连锁分支机构。         2007年，亨特曼先生国际有限公司进入中国，同时也将房屋修缮这一全新的行业引入了中国大陆。为了更好的服务加盟商，特从美国总部引进了“toolbox”软件，该软件连续两次获得微软公司颁发的“国际先进软件技术奖”。但该软件只能在局域网内部使用，经过成本对比、操作实施、维护管理等系列考察后，亨特曼决定采用国际主流的接入技术，并指定了一家美国国际厂商和中国国内的三家供应商进行测试。亨特曼公司秉承其一贯的高品质要求，要求供应商的解决方案能够达到国际一流品质，而且要求能够提供优质的本地化服务。经过多方评测，沟通科技CTBS方案的个性化功能和本地化服务，沟通科技的接入行业的中高端市场定位，满足了亨特曼近乎苛刻的要求。亨特曼是一家快速扩张的跨国连锁公司，加盟店的批量增加，CTBS的可扩展性适应了亨特曼在未来数年的发展要求。...

摘要：HR虽然不大，可应用也不简单啊...

摘要：  条形码技术是在计算机应用和实践中产生并发展起来的一种广泛应用于商业、邮政、图书管理、仓储、工业生产过程控制、交通等领域的自动识别技术，具有输入速度快、准确度高、成本低、可靠性强等优点，在当今的自动识别技术中占有重要的地位。 条形码是由一组规则排列的条、空以及对应的字符组成的标记，“条”指对光线反射率较低的部分，“空”指对光线反射率较高的部分，这些条和空组成的数据表达一定的信息，并能够用特定的设备识读，转换成与计算机兼容的二进制和十进制信息。通常对于每一种物品，它的编码是唯一的，对于普通的一维条形码来说，还要通过数据库建立条形码与商品信息的对应关系，当条形码的数据传到计算机上时，由计算机上的应用程序对数据进行操作和处理。因此，普通的一维条形码在使用过程中仅作为识别信息，它的意义是通过在计算机系统的数据库中提取相应的信息而实现的。...

摘要：第四章　“问题解决型”课题 ___QC活动开展及常用统计技术 七、按对策实施 （一）方法： 1.         按“对策表”逐一实施对策 2.         各对策按其“措施”栏目逐一实施措施 3.        ...

摘要：第四章　“问题解决型”课题 ___QC活动开展及常用统计技术 四、原因分析 （一）针对什么分析原因： Ø         综合性课题应针对现状调查找出问题的症结（主要问题、A类问题）分析原因； Ø         当课题要解决的问题是很具体的问题时，需针对课题所要解决的问题来分析原因。如：解决某塑料制品注塑时顶部充不满的问题...

摘要： 在ERP产业界,我们经常听到这样的话:“国内企业上ERP的多,成功的比较少”;“ERP实施80亿元打水漂”;“上ERP找死,不上ERP等死”。这些话已经流传很多年了,为什么以前ERP项目实施失败率这么高呢?随着时间的推移,目前我们国家ERP项目应用现状又是怎样呢?我们从以下三个方面来分析在考虑ERP项目时应注意的要点。 一﹑ERP项目风险规避的要点 ERP是企业优化产业结构﹑改善企业管理水平的最佳选择,但是ERP的成功实施与企业的行业特性﹑管理基础﹑人员基础等因素息息相关,故如何规避ERP项目的风险就显得非常重要了,ERP项目主要存在以下三个方面风险。...

摘要：众所周知，制造业的成本控制是制造业成功的关键因素之一，同时也是制造企业实施ERP的一大难点，本人通过对一家大型机械加工企业的ERP的实施过程中对成本管理的做了一些探索，在此作一简单介绍。 　　这是一家机械加工企业，其产品远销欧美，享有盛誉，在同行中居于领先的优势地位。其竞争优势主要在于产品有着很良好的性价比，深受世界各国用户 的欢迎，在市场上的占有率很之高。但就是这样行业领先的企业，其管理上仍然存在许多问题。没有实现电脑信息化管理企业生产经营活动，使其成本核算滞后、不 准确，造成老板实际上不知道准确的成本是多少，心里边只有一个概略的大数，在多次外国投标竞价时，面对来自国内外厂商的压价竞争，快速准确的报价往往成为...