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当前分类:供应链
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    10-08-31
    摘要:  ERP作为企业管理的工具,一直侧重于企业内部管理,近年来,随着电子商务的方兴未艾,ERP与电子商务结合的越来越紧密; 一、          电子商务的概念 谈到电子商务,马上就会想起当当、淘宝、阿里巴巴,也有些人会想起ERP、CRM等管理软件,那么到底什么是电子商务? 在早期教科书将E-BUSINESS译为电子商务,一切用于处理业务的电子信息系统均被称为电子商务,如ERP、CRM、办公软件、处理业务的互联网等;但此电子商务与我们现在讲的淘宝、EBAY还是不同的;...
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    10-08-26
    摘要:  相对于快速消费品市场的狼烟四起、短兵相接,工业消费品市场可称得上是个没有号角的战唱——少了一份热闹喧嚣,这里的世界却同样精彩。与快速消费品相比,工业消费品并不面向社会大众,专业性非常强,在媒体上露脸的机会也不多,销售方式以针对大客户的直销为主。虽然有着较高的进入壁垒,但这块市场的竞争同样是惨烈异常。尤其是身处倡导关系营销、服务意识的营销新时代,如何在技术、市场与关系这三大领域有所突破,已成为所有工业消费品厂商的重要课题。     在工业消费品的营销实战中,这样的案例并不鲜见:千方百计打听到的项目信息,却是客户放出的“烟幕弹”,花了不小的财力与精力,最终却发现客户连立项的基本需求都没有;好不容易“搞定”了某位负责人,就在即将下单签约大功告成之际,客户单位却临时换人,新的项目负责人上台,一切又得从头开始;在经历技术、质量、价格的几轮淘汰之后,所有的竞争对手都已出局,订单应该是唾手可得了,客户单位却把一个几乎毫不相关的项目拿出来说:我们觉得你们做这个更合适。这个时候,做还是不做?可见,工业消费品的大客户营销有着相当的难度。...
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    10-08-25
    摘要:“是谁创造了财富传奇?是谁推动了创新无限?是谁给国家强盛提供能量?”8月23日起晚上黄金时段,一档重量级的大型电视纪录片《公司的力量》在央视财经频道(CCTV-2)开始隆重播出。这就是央视联手金蝶软件打造的、中国第一部深刻探讨公司制度的10集大型电视纪录片。作为央视联合摄制单位的金蝶国际软件集团董事局主席兼首席执行官徐少春先生,向外界透露参与策划、制作《公司的力量》的深层背景。   本片在08年金融海啸席卷全球的背景下,恰逢中国改革开放三十年之际,徐少春认为中国的公司经历过摸索、辉煌、波折、危机,公司给人带来了事业、成功和梦想,也带来了冒险、贪婪和毁灭,人们急于破解和重新认识公司的迷局。《公司的力量》以其的理性精神和全球立场,力求以诚实、冷静、客观的媒体姿态,用历史来关照现实、以现实来设问未来,将吸引了众多观众的高度关注与深入思考。...
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    10-08-19
    摘要:          准确的流程才是您企业真正快速发展的的法宝!...
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    10-08-19
    摘要:     金蝶软件深圳市罗湖区金蝶火热进行中~~~   欢迎各位朋友咨询          www.kingdee.net.cn  彭先生:15889451514 ...
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    10-08-18
    摘要:    经过公开招标,在五家沙盘供应商和代理商的竞标中,河北金融学院最终选择了石家庄东尚科技开发的供应链管理沙盘,同时包括6张沙盘桌。     截止8月17日,沙盘与沙盘桌已准备到位,接下来就等学校安排老师的师资培训。师资培训可能会是两种形式,一种是把各系相关老师集中起来学习;一种是直接给一个班上课,让老师们跟学生们一起来学习并练习。因为沙盘推演是一种团体课程,需要分组对抗,所以每次人数少了,还不太好组织,且学习效果也不一定好。 ...
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    10-08-17
    摘要:今日决定开个博,把我对条码应用的理解和经验也写一写。做条码这一行转眼间也有5年了,期间做了大量的与k3系统的集成应用,相信有很多经验是对大家有帮助的,欢迎大家提问、探讨。...
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    10-08-13
    摘要: 高层决策者——通观全局 科学掌控 引领企业发展开拓  1.利用本产品功能全面、基于互联网应用的特点,决策者可以实时掌握企业各方面真实信息,通观全局,从而有效提高决策的科学性与及时性。  2.利用本产品基于流程引擎驱动的特点,对于合同、财务支出、重点工作审批等关键环节进行严格控制、把关,有效降低决策风险。  3.本产品平台化、工具化的设计特点,灵活适应企业在组织机构、流程、业务及知识等方面的变化需求,最大程度地降低企业变革成本,有力支持决策者进行发展开拓。 ...
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    10-08-12
    摘要:电子文档的采购申请PR及销售订单的导入K3系统演示电子文档格式转成采购申请及销售订单导入到K3系统(减少物控以及销售备件时录入单据的工作量,在没有BOM情况下或采购零散物料情况下,把物料成批导入到金蝶系统中)/images/blogs/files/3903/qqq.jpg/images/blogs/files/3903/POPR.rar http://community.kingdee.com/images/www_mykingdee_com/leoch/pr.jpg http://community.kingdee.com/images/blogs/files/3903/POPR.rar有需要的朋友请联系QQ:287362...
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    10-07-29
    摘要: 湖南金蝶财务软件  专业版介绍          金蝶KIS专业版 V10.0SP1,产品形态为完整安装包,已经安装了金蝶KIS专业版V10.0以及早期版本,需要先行将其卸载,才能安装金蝶KIS专业版V10.0SP1产品。     1.2       系统构成 整个金蝶KIS专业版V10.0SP1,由16个功能模块(含拓展应用)和12个辅助工具构成。...
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    09-06-23
    摘要:(090817更新)软件功能概述(详细内容及截图请下载附件) 一、 程序架构及优点  1、采用B/S结构B/S结构,即Browser/Server(浏览器/服务器)结构,就是只安装维护一个服务器(Server),而客户端采用浏览器(Browse)运行软件。在B/S体系结构系统中,用户通过浏览器向分布在网络上的许多服务器发出请求,服务器对浏览器的请求进行处理,将用户所需信息返回到浏览器。而其余如数据请求、加工、结果返回以及动态网页生成、对数据库的访问和应用程序的执行等工作全部由Web...
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    08-07-09
    摘要:受托加工业务的处理流程及会计制作...
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    09-06-22
    摘要:  专业版生产应用解决(5): V10.X受托加工管理及受托加工转委外 ——打通任督二脉之十   By:Suntime   2009-6-22     一、             前言: 本案例纯属玩票。 本次产品需要解决思路主要基于KIS 专业版 V10.X。 但本案例思路原理,同样适用K/3...
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    08-09-02
    摘要: 9月金蝶专题培训 区域 机构 时间 主题 联系人 固定电话 移动电话 联系邮箱 南方区 ...
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    08-08-22
    摘要:第五章  创新型课题的活动程序及活动成果 一、“创新型”课题活动程序 (一)“创新型”定义: “创新型”课题是指QC小组成员运用新的思维方式,创新的方法,开发新产品(项目、服务)、新工具、新方法、实现预期目标的课题。 (二)“创新型”课题与“问题解决型”课题的区别:   ...
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    08-04-15
    摘要:库存管理...
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    09-06-21
    摘要:  专业版生产应用解决(4):V10.X委外加工管理 ——打通任督二脉之九   By:Suntime   2009-6-21     一、             前言: 本案例纯属玩票。 本次产品需要解决思路主要基于KIS 专业版 V10.X。 但本案例思路原理,同样适用K/3 V10.0以来的产品。...
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    09-05-03
    摘要: By:Suntime   2009-5-3   本案例纯属玩票。 该需求源于2007年,还在原公司从事服务时的一单软件实施的业务。 用户企业是一电镀加工企业,其应用业务背景,与一般的企业产品生产不同,企业纯为来料加工的电镀企业,企业在单据业务管控上,更重视的是加工材料的材积及加工方式,因为这直接牵涉到业务费用的结算问题,而至于物料的代码名称、产品BOM,企业几乎没有这些概念,仅是从业务角度,客户来什么叫什么,品名、数量仅是为了对账之需。 因为种种原因,客户与公司选择了用友U6产品来解应用解决,虽然当时极力反对,但无济于事;从客户支付的软件费用来说,完全可以购买K/3...
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    08-11-08
    摘要:先发表第一部分 有朋友需要的话请跟贴 第二部分才传上来 或有需要的话加到金蝶.深圳⑤群:69461137 里找我索取 不知道为什么不可以上传多个附件  软件的多个截图都无法上传 所以只有打包在一个PHOTO附件里以下是开发系统的分析: 一、系统功能清单 1.         系统管理 a)        ...
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    09-04-16
    摘要:http://community.kingdee.com/images/www_mykingdee_com/leoch/pr.jpg PR导入(减少物控的工作量,在没有BOM情况下或采购零散物料情况下,把物料成批导入到金蝶系统中) http://community.kingdee.com/images/www_mykingdee_com/leoch/cost.jpg BOM成本分析(把按条件取出来的单价或金额写到对应BOM里,保存成历史BOM以作比对)...
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    10-08-12
    摘要:电子文档的采购申请PR及销售订单的导入K3系统演示电子文档格式转成采购申请及销售订单导入到K3系统(减少物控以及销售备件时录入单据的工作量,在没有BOM情况下或采购零散物料情况下,把物料成批导入到金蝶系统中)/images/blogs/files/3903/qqq.jpg/images/blogs/files/3903/POPR.rar http://community.kingdee.com/images/www_mykingdee_com/leoch/pr.jpg http://community.kingdee.com/images/blogs/files/3903/POPR.rar有需要的朋友请联系QQ:287362...
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    10-06-15
    摘要:  现在很多制造企业纷纷把制造策略转向按单生产模式,对今天的中国企业而言,还是不能忽视需求预测的重要性,如何更准确的预测?如何管理与控制预测的失误?如何让预测和需求计划更能指导生产计划?在这超竞争时代,市场动荡、环境复杂、未来不可预测,这是我们必须面对的难题与挑战。中国有句古话“凡事预则立,不预则废”,道出了主动的把控需求的真谛。   一、需求预测的现状:   大部份国内企业作销售预测还是凭经验,预测的准确性太低,导致预测的信任度降低,企业库存居高不下,即使是按单生产,半成品、原材料积压仍然严重和失控。实际上,供应链管理的第一步就是需求管理,长期来说就是如何主动的管理需求,短期来说就是柔性的应对需求的失误变化。当然,我们普遍对预测不重视是有原因的,我分析有五个原因:(1)企业内部管理不太重视预测,更重视短期应对。(2)市场趋向个性化,更难预测。(3)...
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    10-02-06
    摘要:       很多企业已意识到几十年的稳定的需求世界这一假设正在成为过去,取而代之的是无序与不确定。先进的技术和英雄式的努力不再能克服一个体系的衰落,它已经达到自身的极限。曾经的管理缺口已经裂开成为一条鸿沟,一条不可能再用过去的方法来架桥跨越。 我们企业正热衷于信息化或其它的管理变革,压低库存,降低成本,集成信息流等,但是,尤其是在变化与不确定的时代,我们切莫忘掉更为重要的客户满意度;供应链反应速度;供应链灵活柔韧度。     ...
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    10-01-22
    摘要:       供应链策略、精益、优化,旨在把精益生产的思想扩展到物流供应链,并利用先进的信息化技术APS优化来帮助供应链上的所有企业满足客户需求,缩短交货周期,降低供应链库存,合理化供应链总成本。      阐述如何从传统的企业进化到集成供应链企业,从传统的信息化ERP企业到精益驱动的企业,再从精益供应链企业转型为柔性的价值链优化的企业 。     探讨中国企业供应链管理之路。通过供应链绩效KPI驱动,合理的设置企业的指标,避免KPI冲突,达到平衡或优化。...
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    09-12-23
    摘要:刚从公司下班回来,看了一下贴子。本来俺最近社区的时间就少。有些话,还真不想说,因为容易被人认为这是人身攻击,但现在看来,这个架是吵定了。 请楼主了解或问答这些问题:一、原贴所述:“按上述例子,意思是用负单价来冲减之前高估的25元?什么时候冲减完,是平摊冲减,还是用一个物料,一次冲减,K3是怎么管的?已经入库的物料,单价被锁定,不能改,又如何实现负单价?若单价可改,也就用不着用负单价来冲减之前高估的25元了,那75元的合同价又放在K3的什么地方?三个时段,三个价,“估价、冲减价、合同价”都曾放在物料基本信息里,成本核算时系统用的那个价,实在是个自相矛盾的死循环,财务真是这么算的吗?...
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    09-12-07
    摘要: 内容简介:     “21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争”正在成为企业面临的巨挑战?本书或培训课程通过企业供应链管理基础知识深入浅出的讲解,使企业各类管理人员全面了解现代供应链管理思想,旨在帮助企业在基于客户需求为导向的市场趋势下,掌握先进的供应链管理方法,制定合理的管理优化策略和供应链流程体系,从而有效的控制和降低企业高量库存、减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并能以较高的库存控制与供应链管理水平来保证满足客户及时出货要求(客户服务水准),帮助企业最终赢得市场竞争优势,创造最大化的利润....
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    09-11-25
    摘要:       随着经济环境的变化,一些企业的经营结构发生了很大的改变,大都分离为主机厂和配套厂;虽然有些大型制造集团没有把一些制造厂剥离,但也把所属工厂变为有独立法人的利润中心,模拟市场买卖关系运作,形成了一个复杂且彼此相关的供应链网络。在这种产业结构的调整中,为了降低物料的采购成本,统一集中物料采购模式得到广范应用。从集中采购计划模式可以归结成三种,面向不同的客户需求。      1.工厂独立计算需求,上报汇总合并,产生集中采购计划...
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    09-09-30
    摘要:在严格控制时,有些方便的功能就无法实现了...
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    09-09-29
    摘要:                                                ...
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    09-09-28
    [hxm]
    摘要:关于企业受托加工的一个案例...
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