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摘要：无论在工业企业是商业企业，其采购和销售环节都有赠品业务产生；尤其是商业企业，其赠品业务的发生更频繁、花样和方式更多，对其的业务管理需求的解决更强烈。 一、什么是赠品及赠品业务的管理难点   所谓赠品，即指在采购销售时，供需双方在除议定的货物（产品或物料）之外，供货方无偿赠送给客户的一定数量的同种或其他货物。若供销需要计算支付价格的，应当是采购(销售)的产品物料正品。赠品业务的管理难点在于：1、赠品是价值的。但这种价值，购货方可能知道其市场交易价格，例如，商业促销的“买十送一”，即买十支牛奶赠送一支牛奶；购货方也可能无从知道其市场交易价格，仍拿商业促销的“买十送一”来说，买十支牛奶赠茶杯，其茶杯价格无法准确确认。2、赠品可能需要进行价值管理，也可能不需要进行价值管理。从金蝶K3或专业版的角度来说，要走价值管理的产品物料必须通过实仓来管理和核算，不走价值管理的产品物料必须通过虚仓来管理。3、赠品的单据处理问题。从应用企业角度来说，大多企业特别是商业企业更希望，无能是正品还是赠品，其都在一张出库单、入库单上显示，只有这样，业务的来龙去脉才更清楚，才更便于供需双方的查询、核对等工作的进行。4、赠品的会计核算的问题。这主要体现在需要进行价值管理方面的赠品的核算，从各自企业业务面说，又可从采购和销售两个方现来解析。⑴、采购核算。拿“买十送一”方式之下的同种产品物料业务来说，假定双方谈定的物料的单价是20元，不考虑税金。第一种企业的处理方式是：借：物料    ...

摘要：在财务+物流的实施过程中，关于库房的设置看似简单，实则蕴含着企业存货的核算体系......

摘要：库存管理...

摘要：          一天有个年轻人来到王老板的店里买了一件礼物 ,这件礼物成本是18元，标价是21元。 结果是这个年轻人掏出100元要买这件礼物。 王老板当时没有零钱，用那100元向街坊换了100元的零钱，找给年轻人79元。 但是街坊後来发现那100元是假钞，王老板无奈还了街坊100元。 现在问题是：王老板在这次交易中到底损失了多少钱???...

摘要：如题...

摘要： “水能载舟亦能覆舟”，触发器会导致问题也能解决问题。不信，试试......

摘要：物流系统的成本确认!...

摘要：稍做修改，变通实现KD业务单据多级审核时的修改权限控制或字段权限控制；同时，提出对业务流程化管理的需求......

摘要：五个文档，具体见附 件     销售业务部分 销售及销售结算 普通销售（先结后配） 一、业务说明： 销售业务的主体过程是一笔交易的确定过程，在大多数的企业中销售业务的主体过程常常细化为很多的步骤，一般会细分为销售合同的确定过程、销售开票过程、销售结算过程、销售收款过程。本部分我们介绍结算前的步骤，其涉及的岗位有：业务员、合同管理员、开票员、业务经理等 销售业务一般起始于销售合同，销售合同从作用期可以分为以下三类 正常合同：其有效期通常为一个季度，主要用于省外的商品调拨。这种合同市级批v         ...

摘要：如何构建一个高效的Bigware(二)         前面罗啰嗦嗦讲了一大堆C++/Java，可能各位听众有点不耐烦了，这个Bigware有啥关系？         那我就来解释一下，“工欲善其事,必先利其器！”这句话让我想到前久看到的新闻，法国大兵在阿富汗突然与塔利班交火，自我感觉不错的法国大兵没想到塔利班的武器这么强，结果被打得落花流水，2个挂了。器不如人，如人也不如人（勇气），那不败才怪。我们要做的这个是个Bigware，不是Smallware，有特殊的应用场景——往往是行业业务核心系统，例如，大面积联网的营业厅收费系统。这类东西有自己很独特的特点，这里就简单从技术层面和大家介绍一下（业务层面，俺也不可能懂那么多）：...

摘要：  1,最大化满足客户和消费者需求   2,通过整个供应链进行成本和服务的优化   3,在供应链里减少非增值活动   4,由于对供应链问题采用过分复杂的管理解决方案而增加成本. 5,需求信息和服务需求应该以最小的变形,传递上游并共享   6,同步化供需是服务和成本的一个重要指标   7,可靠的,灵活的运作是同步化的关键   8,与供应商形成战略联盟,从战术采购向战略采购转移   9,供应链的能力必须进行战略管理...

摘要： 9月金蝶专题培训 区域 机构 时间 主题 联系人 固定电话 移动电话 联系邮箱 南方区 ...

摘要：  在详细介绍如何通过K/3 ERP系统控制企业成本之前，我们首先要明确当代企业成本管理的焦点是什么。传统成本管理更多的是关注于显性成本的控制：如人工成本、材料成本，而随着产品科技含量的不断提高，生产力的进步，这种成本控制已还难达到真正意义的降耗的目的。人工、材料成本的降低，反而带来的相当的负面影响，即产品质量、服务质量的下降，虽然短期内是看到了效益，但从长远角度来看，必然会将企业带进一个困境。 　　针对这种现状，战略成本的概念也就应用而生，涵盖采购、仓存、销售等等各条业务战线的成本则成为了现代成本控制的焦点，只有把所有可能给带来企业成本增长的环节都考虑在我们的成本控制对象中，企业才可以真正的把握住自己的营运生死线。...

摘要：第五章  创新型课题的活动程序及活动成果 一、“创新型”课题活动程序 （一）“创新型”定义： “创新型”课题是指QC小组成员运用新的思维方式，创新的方法，开发新产品（项目、服务）、新工具、新方法、实现预期目标的课题。 （二）“创新型”课题与“问题解决型”课题的区别:   ...

摘要：第四章　“问题解决型”课题 ___QC活动开展及常用统计技术 七、按对策实施 （一）方法： 1.         按“对策表”逐一实施对策 2.         各对策按其“措施”栏目逐一实施措施 3.        ...

摘要：第四章　“问题解决型”课题 ___QC活动开展及常用统计技术 四、原因分析 （一）针对什么分析原因： Ø         综合性课题应针对现状调查找出问题的症结（主要问题、A类问题）分析原因； Ø         当课题要解决的问题是很具体的问题时，需针对课题所要解决的问题来分析原因。如：解决某塑料制品注塑时顶部充不满的问题...

摘要：第二章 QC活动小组程序概述 1、“问题解决型”课题活动程序 ⑴自定目标值的课题活动程序 ⑵ 指令性目标值的课题活动程序 2、“创新型”小组的活动程序 3、为什么要按程序进行活动 程序：为进行某项活动或过程所规定的活动（ISO9000：2000）QC小组的活动程序是人们对活动规律的认识和总结，并在此基础上概括出来的科学的思维和行为模式，是解决活动小组课题的科学途径。 第三章 QC活动小组所涉及的技术及统计数据 １、ＱＣ小组的基本特征：不断地进行质量改进...

摘要：第一章 QC小组概述 一、几个基本概念 1、质量：一组固有特性满足要求的程度 （ISO9000－2000 3.1.1 ） 注1：术语“质量”可以用形容词如差、好来形容。 注2：“固有”的（其反义词是“赋予的”）就是指在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。 特性：指可区分的特征 注1：特性可以是固有的或赋予的 注2：特性可以是定性的或定量的 注3：有各种类别的特性 要求：明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。...

摘要：序言 QC是英文Quality Control的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。   QC小组指企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高素质和经济效益为目的组织起来的，运用质量管理理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式，是提高产品质量，提高经济效益的有效途径。...