摘要：v   目前，供应链绩效评价的研究是供应链管理研究的热点之一。研究表明，目前很多企业没有对其供应链的整体性能进行评估，有的企业即使制定了评估指标也没定期对他们进行监控，从而导致绩效评估的成效不大。因此，建立科学、全面的供应链绩效评估体系，是当今供应链企业面临的严峻挑战。截至目前对供应链绩效评价的研究还十分有限，鉴于此，本文对供应链绩效评价的研究现状及存在的问题作一些探讨。 供应链绩效评价的研究现状     目前对供应链的研究主要集中在绩效评价的指标选取、绩效评价体系的构建方面，以及绩效的计算方法上。...

摘要：     我所在的电子公司多年使用，证明其简洁方便、易用。特介绍出来供大家参考。    编码码长9位，分为三部分：第一部分4位，分类号，第二部分4位，顺序号，第三部分1位，标识号。基本采用全数字（0-9）编码。 XXXX  XXXX  X   分类号：    第1位层次号    0：软件    1：原材料包括外购料和自制件   ...

摘要：为了降低库存成本，整合供应链资源，越来越多的企业开始尝试一种新型的供应链管理模式——供应商管理库存(VMI)，特别是在零售行业中，，零售商长期以来饱受“长鞭效应”的苦恼，长期以来销售某种产品，为了保证产品供应商管理库存销售的连续性，零售商一直独自管理产品库存，单独承担库存成本，而产品一直由几家供应商负责供应，为了保证自己在市场营销方面的核心竞争力和加强企业间合作程度，同时降低成本，抑制“长鞭效应”，重新整合企业资源，零售商决定实施供应商管理库存(VMI)的供应链战略来进行企业之间的联盟。供应商管理库存的前期准备阶段主要体现在战略层次上包括采取哪种供应商管理库存形式，选定某一个供应商作为自己实施的合作伙伴，制定相互之间的契约关系以及供应的目标。供应商管理库存的实施阶段是最为重要和复杂的。它主要体现在战术层次上，包括适应供应商管理库存供应商管理库存的组织机构的变革，买方企业和自己的合作伙伴供应商共同组建一个工作团队，设立一些新的职能部门，以及整个供应商管理库存是如何具体运作的。供应商管理库存的评估，根据双方企业实施供应商管理库存之前制定的目标，确定一些经济指标，对实施前后作一个对比，如果达到预期效果就进入全面实施阶段，如果达不到就返回到供应商管理库存实施阶段，进行改进和完善，直至通过再进入供应商管理库存的全面实施阶段。...

摘要：序列号适用行业：电子电器，通信设备，汽车及零部件，机械制造，化工，造纸，家电，计算机，快速消费品。上述行业的产品特点，多具有产品专有性强，品质追溯性要求高；或者单位价值高，有单件称重的要求；或者采用经销商体制，销售范围大，有控制窜货的要求。所以在生产、运输、销售和使用维护中需要进行单品的追踪，考量和维护，并记录单品的生命周期的记录。对于序列号管理，一直是ERP实施中的难题，靠手工进行统计输入，费时费力，而且差错频繁，最终导致整个ERP系统的运行失败。金翼ERP条码执行系统，通过条码来管理序列号，并和K3系统无缝结合，极大的提高ERP效率，同时解决了序列号的追溯管理...

摘要：供应商的评估 不论是经销商还是生产厂商，许多企业对供应商的选择、评估以及采购量的分配（同一产品有多家供应商），还是由总经理或采购部经理等少数人人为的、感性的行为来决定的。其结果并不能准确地体现供应商在各个方面的表现。同时，带有个人主观色彩的评估，也使得供应商之间并不真正具有可比性。本文试图通过X公司的例子来展示一种对供应商评估较为系统的评估方法。X公司是一个有6年历史的生产制造型企业。通过不断的自我完善，他们意识到以往的由采购部经理进行供应商评估的体制，已经不适应公司的发展需要，并很难公平对待供应商。同时，这也可能带来暗箱操作等腐败现象。X公司除了采购部以外，还有储运部、质量部、生产部、财务部和销售部等多个业务部门。在工作中，他们逐渐注意到材料的价格，已不再是决定供应商或评估供应商的唯一因素。许多的其它非价格因素，如售后服务、质量、技术支持等，最终还是影响着公司的成本和效率。因此，X公司的管理层决定由多个部门的代表共同组成一个小组，来进行供应商的评估。评估小组的几个代表分别列出了各自关心的项目：,采购部...

摘要： 供应商评估参考指标如下： · 供应商类别：主要分为厂家直销、授权分销、独立分销三种。 · 公司资质：关键看公司成立时间、员工人数、年销售额、行业评比名次等。 · 业务往来：那些业务往来多的，而且质量和服务好的，才是好供应商。 · 付款条件：一般避免和那些要求款到发货的供应商交易，除非迫不得已。 · 技术支持能力：是否能提供设计方案及解决技术问题，是决定采购行为的关键因素。 · 询价反馈速度：报价速度慢了，价格再好都晚了！...

摘要： “零库存”是一种特殊的库存概念。在网络市场销售下，不以库存形式存在就可以免去企业物流配送中仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护等费用以及存货占用流动资金和库存物的老化、损失、变质等问题，从而在降低库存的同时不断降低物流配送成本，提高企业核心竞争力，获取最大的利润。因此，应该加强网络市场销售下企业物流配送的零库存控制，本文针对这一问题提出了相关的建议。 　　1 引 言 　　“零库存”概念可以追溯到20世纪60年代，日本丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制，具体的管理手段包括看板管理、单兀化生产等技术，最终在生产过程中实现原材料和半成品的“零”积压。此后，“零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品销作等领域，成为企业降低库存成本的最佳策略。如今，网络市场销作下零库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术、方法的管理哲学。国内企业物流配送的零库存控制起步较晚，对于实行零库存管理的应用还不够成熟。但在网络市场销作空前发达的今天，零库存控制对于提升国内企业物流配送水平有重要的指导意义。...

摘要：你的产品质量如何追溯跟踪?出厂之后的产品如何追溯责任人？如何获得你产品的出厂信息？如何鉴别你产品的真伪？采用条码质量追溯跟踪系统，你的产品出厂之后仍可以查到如下信息：a.验证产品的真伪，即具有产品防伪功能。b.产品资料，可以获取产品的名称、规格以及其他的详细资料。c.质检员，可以获取此产品的各工序的质检员、生产者。d.生产日期，此产品的确切的生产日期。e.发货客户、出库日期，此产品的销售去向，所在销售单的发货地点、出库单号、发货数量等资料。f.同批出库的其他产品，通过查找销售单显示所有同批发货单的其他产品。以往的手工操作已越来越不适应新形势下的现代化管理的要求，计算机技术和条码技术引人生产产品追溯系统领域，已成为必然趋势。例如原来生产质量只能进行现场产品追溯系统，如果产成品出库以后则无法继续追溯其产品的质量情况，各工序生产者，质检责任人等。而现代化的管理要求企业能够为客户提供更多的信息和个性化的服务。条码自动识别技术具有输入速度快，准确度高、成本低和易操作等特点。在自动化装配生产线和各加工过程中，使用条码为主要零部件打上条码标签。通过条码阅读器采集并译码后，条码信息输入计算机服务器的数据库。每检产品和主要部件都会有一个唯一的条码。不管产品发往何处，都会留有记录。如果发生问题，只需读人产品上的条码，就可以在数据库内调出该产品所有的相关数据，大大便利了产品的质量跟踪和售后服务。在条码系统中，在扫描器输入或键盘输入不合理的数据时，均为无效操作，尽量排除人为的错误，提高系统的可靠性。应用条码，工作更简单、方便、准确和快捷。通过数据的采集、管理、检索、存档和统计实时化，质量信息和动态地反映生产现状使生产管理者能及时、准确、全面地了解生产情况。产品的自我辨别也是企业保护自己的一种方式，可以防止假冒产品损坏企业声誉。生产线采用条码管理系统后，可大大提高了质量及管理水平，将为企业的决策、管理带来显著的效果...

摘要：       浙江大华技术股份有限公司，成立于2001年，创业至今，逐步形成以音视频技术为核心，集调度通信、安防监控、智能交通开发和数字大屏显示等于一体的产品格局，并建有研发、科研及现代化产业基地34000平米，另有7万多平米二期产业基地在建，拥有员工近千人，其中研发人员近400人。 2008年5月，公司成功上市（股票代码002236），是目前国内最具技术水平和规模实力的安防视讯产品研发制造商之一。     ...

摘要：需求背景：以发票确认账款，如何进行采购业务做账？ 需求分析：货与票的关系，实务中有这四种情况：a.货票全未到；b.票到货未到；c.货到票未到；d.货到票也到。其中a属于在途物资，但是票和货都未到，可以不做处理；b也是在途物资，但是票已到，导航者可以先把发票做到系统中，等货到后在做采购入库；c属于暂估入库，直接做入库单，等票到后再把发票做到系统中。（至于是货票全部到或者部分到，处理方式一样，可以认为是把采购订单拆分。） 操作步骤： a：只做采购订单，不做账务处理。 b：先做采购发票，货到后再做相应的采购入库：由采购订单转单成相应的采购发票，即...