摘要：下载这个文件：/images/blogs/files/4270/downloadlst.jpg，然后用ＱＱＤＯＷＮ旋风下载，菜单→文件→导入列表→打开刚才下载的文件，然后开始下载。download.lst文件内容为：http://image.baidu.com/i?ct=201326592&cl=2&lm=-1&tn=baiduimage&pv=&word=ok&z=1,  这样就可以每天为ＱＱ旋风下载增加50分，然后ＱＱ的旋风图标就点亮了。玩玩吧...

摘要：2005年中国各省市经济实力排名省份名称 来源:www.kingdee.info 发表时间:2006-9-12 13:12:58 浏览： 11651 省份名称经济实力位次GDP总量(亿元) 广东省121701.30 山东省218468.30 江苏省318272.10 浙江省413365.00 河南省510535.20 河北省610116.60 上海市79143.90 辽宁省88015.00 四川省97385.10 北京市106814.50 福建省116560.10 湖南省126500.00 湖北省136484.50...

摘要：/images/blogs/files/5251/第五章 内部订单.docERP中内部订单用来规集费用,费用控制,成本分析等,其主要功能包括：（1）.预算功能:可使用ERP的内部订单(或PS项目模块)监控企业包括支出预算结算等投资活动,内部订单的预算功能一般常用于粗略地控制部门的一般管理费用，用户可以方便地增加减少预算额度, 如果采用跨年度预算，系统可以方便地将当年预算余额结转到下年（预算结转-）Tcode:KOCO，承诺结转->Tcode:KOCF)。（2）.计划功能:内部订单的费用成本计划功能可和MM模块和生产能力计划集成,用于监视    ...

摘要：一、通过修改用户配置，解开注册表被锁 （组策略功能真的很强大的,对于管理域）1.在“开始”菜单中打开“运行”，输入“Gpedit.msc”并回车，打开“组策略”。 2.在“用户配置”中，点“管理模板”-->“系统”。 3.在右侧窗口中双击“阻止访问注册表编辑工具”，在弹出的框中选择“已禁用”，点“确定”退出，即可。...

摘要：df...

摘要：清理电脑,十数年来,无数资料,近来每天抽空好好整理整理, 做IT的特别是整ERP的,四个字形容:命苦可怜.   发现本给IT项目经理的好书.内容简介 这个世界上写给项目经理的书很多，写给IT项目经理的书也不少，但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多。　　 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的问题是，很多书其实非常经典，但都有一个缺点：理论正确，实战指导作用不足。　　 不是亲身亲历的人是很难领悟到那些理论的精髓，而每个刚刚入行又立志成为一个IT实施的新人往往不是一开始就能从理论上武装自己，在他们起步的时候，每天要面临着各种具体工作任务，例如做调研，写计划，写方案，写备忘录，做项目汇报，做演示，这些活动与其说是项目管理发挥作用大，不如说这是具体业务技能的领域。...

摘要：一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”(订货意向) 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、西红柿炒蛋、凉菜、蛋花汤……，你看可以吗？”(商务沟通) 妻子：“没问题，我会准备好的，”(订单确认) 妻子记录下需要做的菜单(MPS计划)，具体要准备的菜：鸭、酒、西红柿、鸡蛋、作油……(BOM物料清单)，发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，……(BOM展开)，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋(共享物料)。打开冰箱一看(库房)，只剩下2个鸡蛋(缺料)。...

摘要： 已经不是一次发生一个做了N年企业销售支持的在面试外部顾问的失败，而且面试官给的评价都是：此人太水，水准只在社会主义初级阶段，但据俺所知，实情并非如此，关键原因有两点：一是表达能力欠佳，这年头吹牛不犯法，忽悠不纳税，这都学不会，经过俺长期观察研究，俺发现ERP行业又一定理：   忽悠水准永远和薪酬成正比。二是人们通常不好总结，想做外部顾问，需要经常做横向（和其他模块接口）和纵向的总结，这样才起码不能被面试官给定位为“太水”。设想一下象俺这样厚道老实之人来面试验，面试官问：你做哪模块的？答：你们那哪模块最值钱俺就做哪块。问：你强项是哪模块？答：哪块都挺强，我的强项是直接做ERP翻版，实施项目这种社会主义初级阶段的活儿太不惊险太不刺激了。最后直接将面试官气的含恨而亡。。。。。。销售订单类型  首先,常用的广义销售凭证类别(国内比较喜欢称为单据)有以下5大类,下面是建立此5类销售凭证类别的Tcode:...

摘要：  成本要素和分配分摊 初级成本要素和次级成本要素 SAP将成本要素分为初级成本要素和次级成本要素，成本要素可简单认为就是CO科目。 初级成本要素：SAP将FI和CO业务分开处理,其中的桥梁就是初级成本要素,建立初级成本要素的损益科目在FI记帐时通过初级成本要素+ CO Object(成本对象)过帐到CO模块(并非所有的损益科目一定要建立初级要素,前面已有描述)产生CO凭证,初级成本要素一定对应到一损益科目，这视你在项目中的实际需求，比如生产成本-WIP可不建立成本要素，象投资收益所得税费用可选择建立或不建立成本要素。...

摘要：综观国际形势,被塔利班绑架的韩国人质回家了,美国一老太婆的一只小狗丢失终于给找回来了,台湾的"欠扁"和"马脸"两个SB白日做梦说要公投了。 国内也热闹，房价疯了，深圳一个做地产的老大公然说他钱赚的太多都不好意思再赚了，据说现在很多地产商赚的太多没处放了都烧钱煮饭吃了，温州的炒房团刚歇手，深圳又出炒房团了，普通百姓的日子快没法过了 ; 破股市疯了,有人都卖楼去狂炒了,有的恨不得把老婆儿子也卖了换钱去炒； 听说过无数次破SAP也疯了,猪头公司恨不得从马路上拉人,拉的越多越好,拉进了只要是个人都给万儿几钱的月薪；企业也疯狂，一个个更是哭着闹着捧着大把钞票排着长对上SAP,高端SAP已经占领大遍城地,中端估计也快陷落其手了,而国内软件还在互斗,作为一个开发了多年ERP的杀猪佬,每当我看到金碟和用友阵营对骂时俺杀猪的就发笑;...

摘要：如何构建一个高效的Bigware(二)         前面罗啰嗦嗦讲了一大堆C++/Java，可能各位听众有点不耐烦了，这个Bigware有啥关系？         那我就来解释一下，“工欲善其事,必先利其器！”这句话让我想到前久看到的新闻，法国大兵在阿富汗突然与塔利班交火，自我感觉不错的法国大兵没想到塔利班的武器这么强，结果被打得落花流水，2个挂了。器不如人，如人也不如人（勇气），那不败才怪。我们要做的这个是个Bigware，不是Smallware，有特殊的应用场景——往往是行业业务核心系统，例如，大面积联网的营业厅收费系统。这类东西有自己很独特的特点，这里就简单从技术层面和大家介绍一下（业务层面，俺也不可能懂那么多）：...

摘要：        如何构建一个高效的Bigware(一)      写一点从05年离开金蝶总部回家乡，到现在自己做的一些电力行业大集中系统技术上的东西，供大家参考。金蝶是个特别的大家庭，作为一个国内难得的、上市的纯软件企业可以说在中国的市场做到今天这步不容易。讲点金蝶以外的东西给大家，如果对大家有所帮助，也算我这个过去的金蝶人的一点小小贡献吧，如果大家感觉毫无用处就当瞎掰吧，呵呵。马上国庆放假，时间很充裕，请听我慢慢道来。...

摘要：       2008年9月6日、7日是全国会计职称考试的日子。株洲市世亚软件有限责任公司职员一早就在进入考场的路口为广大株洲会计职称人员打气、祝福；并为广大考生准备了免费的矿泉水、铅笔、橡皮等等物品。        在考生退场时，纷纷向世亚公司人员索取金蝶资料，有的还为朋友捎上一份；有的朋友当场留下联系方式，要求能进一步了解金蝶产品。7日最后一场考试结束后，考生更是纷纷上前向我们索取金蝶资料，同时对我们这次的活动表示了赞扬。...

摘要：  活动资料 知识，是否让您欢喜也让您愁？ 喜的是，您已经不需要艰难地寻找知识，各种知识资讯，早已如浩瀚海洋。 愁的是，在这浩瀚知识海洋里却几乎将您淹没，而您却找不到所需要的那颗珍珠？ 所以，我们需要一叶扁舟，伴我们轻快地驾驭知识，乘风破浪！ 个人知识管理（Personal  Knowledge Management，PKM），正是知识海洋里的那一叶小舟！ 如何快速、准确的获取知识，知识管理专家为您指引知识的航灯。 『个人知识管理交流主讲嘉宾简介』：...

摘要：第四章　“问题解决型”课题 ___QC活动开展及常用统计技术 四、原因分析 （一）针对什么分析原因： Ø         综合性课题应针对现状调查找出问题的症结（主要问题、A类问题）分析原因； Ø         当课题要解决的问题是很具体的问题时，需针对课题所要解决的问题来分析原因。如：解决某塑料制品注塑时顶部充不满的问题...

摘要：       用KIS，我能赢--金蝶KIS新老客户感恩联谊会暨新产品培训会       2008年6月20日两点在唐山饭店，我们举行了一次今年河北省最大的一次市场活动。实际到场人员达到423人。       我们仅用了十天的时间准备这次活动，仅用了两天时间邀请客户，在时间上非常仓促，经验上也不足，现场也出现不少状况。      ...

摘要：高效的个人、高效的领导力和高效的组织，三者是并行不悖的。卓越的领导者能够通过激发信任、澄清组织目标、完善组织体系和释放员工的潜能，创造出永续经营的高效能组织……史蒂芬·柯维(Stephen R. Covey)　 　　很多人都看过我的《高效能人士的七个习惯》，我今天要讲的，就是该如何从高效的个人出发，塑造出高效能的领导力，最后引导整个组织实现高效能。 　　个人的高效、高效领导力和高效的组织，这三者其实是分不开的。对领导者个人而言，七个习惯(主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新)是创造个人卓越的基石。而一位卓越的领导者，必须能够激发员工去找出他们的方向、创造自身的卓越。...

摘要：中国IT工程师大多数对当前薪酬收入状况不是很满意，数据显示，有68%的人群持不满意态度，认为以自己当前的能力与付出应该拿更高的薪酬，只有21%人群对当前收入水平持满意态度，认为当前的薪酬是自己业务能力的真实反映，另外有11%人群比例持无所谓态度。 一、IT工程师两大压力：个人成长和经济状况 当前压力集中在个人发展与经济状况，两要素占总比72%，其次是家庭状况、公司管理机制和工作任务。 二、网络工程师平均学历偏低培训需求巨大 网络工程师平均学历普遍偏低，大专及以下学历中，网工所占比重非常大，该人群急需工作中继续充电。...

摘要：一、顾客满意的服务 1、一半是技术，一半是艺术 所谓“服务是技术” --服务是有规律可循的 --服务过程是可以模仿的 --服务有规律和原则可以遵循   所谓“服务是艺术” --服务要用心去体会 --服务过程是创造的过程 --服务个案只有相似没有重复   2、顾客的质量要求 容易联络、态度友好、沟通顺畅、解决问题 --差别化的服务，是我们在激烈的市场竞争中获胜的法宝   3、什么是顾客 1）客户是我们最重要的人物...

摘要：金蝶公司要在三年内由产品型公司转型为服务型公司！一般来说，战略性的东西离代理商们太远，代理商们需要的是切切实实的政策，踏踏实实地赚钱。但是，不论此次转型能否成功，也不论金蝶是不是想真正的转型，这个战略所衍生出的三三制，即三年战略、三架马车、三大突破，却将会对代理商们产生很大的冲击与影响。当然其中影响最大最直接的就是所谓的“三大突破”中“渠道突破”了。以下是何经华先生的关于渠道突破的原话，请各位自赏之。 “首先，要细分渠道。我们要拥有足够数量、不同类型、与金蝶公司持续共赢的伙伴，有效覆盖整个中国市场。分销业绩要稳步增长，到2010年达到收入的40%。这一个任务完成之后，搭建中国最大实施伙伴团队。金蝶直销要往高端市场发展，聚焦行业、管理咨询。2008年渠道突破有一个明确的指标，渠道覆盖率要到85%以上，继续夯实公司伙伴至上的核心战略。...