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07-09-19
摘要:
/images/blogs/files/5251/第五章最详细的内部订单.docERP中内部订单用来规集费用,费用控制,成本分析等,其主要功能包括:(1).预算功能:可使用ERP的内部订单(或PS项目模块)监控企业包括支出预算结算等投资活动,内部订单的预算功能一般常用于粗略地控制部门的一般管理费用,用户可以方便地增加减少预算额度, 如果采用跨年度预算,系统可以方便地将当年预算余额结转到下年(预算结转-)Tcode:KOCO,承诺结转->Tcode:KOCF)。(2).计划功能:内部订单的费用成本计划功能可和MM模块和生产能力计划集成,用于监视 ...
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08-01-16
摘要: 成本要素和分配分摊
初级成本要素和次级成本要素
SAP将成本要素分为初级成本要素和次级成本要素,成本要素可简单认为就是CO科目。
初级成本要素:SAP将FI和CO业务分开处理,其中的桥梁就是初级成本要素,建立初级成本要素的损益科目在FI记帐时通过初级成本要素+ CO Object(成本对象)过帐到CO模块(并非所有的损益科目一定要建立初级要素,前面已有描述)产生CO凭证,初级成本要素一定对应到一损益科目,这视你在项目中的实际需求,比如生产成本-WIP可不建立成本要素,象投资收益所得税费用可选择建立或不建立成本要素。...
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07-09-04
摘要:综观国际形势,被塔利班绑架的韩国人质回家了,美国一老太婆的一只小狗丢失终于给找回来了,台湾的"欠扁"和"马脸"两个SB白日做梦说要公投了。 国内也热闹,房价疯了,深圳一个做地产的老大公然说他钱赚的太多都不好意思再赚了,据说现在很多地产商赚的太多没处放了都烧钱煮饭吃了,温州的炒房团刚歇手,深圳又出炒房团了,普通百姓的日子快没法过了 ; 破股市疯了,有人都卖楼去狂炒了,有的恨不得把老婆儿子也卖了换钱去炒; 听说过无数次破SAP也疯了,猪头公司恨不得从马路上拉人,拉的越多越好,拉进了只要是个人都给万儿几钱的月薪;企业也疯狂,一个个更是哭着闹着捧着大把钞票排着长对上SAP,高端SAP已经占领大遍城地,中端估计也快陷落其手了,而国内软件还在互斗,作为一个开发了多年ERP的杀猪佬,每当我看到金碟和用友阵营对骂时俺杀猪的就发笑;...
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08-01-16
摘要:前些天有意思,有个"屎屁屙"CPA审计给SAP CO给绕的基本上昏过去了,威胁说SAP成本大大的不行, 和他老人家手工耗费巨时计算出来的产品成本不大相符合,竟然说要废了企业的SAP, 俺于是慈祥地对他说:小侄,大叔俺不瞒您说, World Top 500 80%以上都在使用SAP,传说SAPAG准备未来几年迅速在国内培养10000个研究生,数万个拿PA证书的顾问,现在"中国500强" 也都大把大把掏钱玩SAP, 就你赤手空拳一个人能推翻SAP ?产品成本计算方法简单回顾
在制品生产成本分配完毕后,接下来是产品成本的计算方法,人们习惯性将制造企业分类流程型和离散型两大类,典型的离散型企业有机械加工、电子、汽车、服装、家具、五金、医疗设备;而食品、饮料、化工、制药、造酒、生物制品则是典型的流程型制造企业。两类制造企业在生产产计划,生产工艺控制和生产成本核算有一定差异,关于两类企业的差异本处不讨论,只讨论生产成本核算。...
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08-01-12
摘要:
已经不是一次发生一个做了N年企业销售支持的在面试外部顾问的失败,而且面试官给的评价都是:此人太水,水准只在社会主义初级阶段,但据俺所知,实情并非如此,关键原因有两点:一是表达能力欠佳,这年头吹牛不犯法,忽悠不纳税,这都学不会,经过俺长期观察研究,俺发现ERP行业又一定理: 忽悠水准永远和薪酬成正比。二是人们通常不好总结,想做外部顾问,需要经常做横向(和其他模块接口)和纵向的总结,这样才起码不能被面试官给定位为“太水”。设想一下象俺这样厚道老实之人来面试验,面试官问:你做哪模块的?答:你们那哪模块最值钱俺就做哪块。问:你强项是哪模块?答:哪块都挺强,我的强项是直接做ERP翻版,实施项目这种社会主义初级阶段的活儿太不惊险太不刺激了。最后直接将面试官气的含恨而亡。。。。。。销售订单类型 首先,常用的广义销售凭证类别(国内比较喜欢称为单据)有以下5大类,下面是建立此5类销售凭证类别的Tcode:...
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07-09-07
摘要:生产成本结算差异 = 生产成本投入-生产成本产出,这点和中国式的成本模块不同,中国财务进行成本核算的方式通常是,在期末计算出全月的材料费、工人工资、水电费、折旧费等总成本总额,再统计全月产成品和半成品产量,将总成本按一定成本分配办法向产成品和半成品中分摊,全部分摊干净,所以说不存在差异,但此法通常相当粗放,而且“事后算帐”不适合管理控制,本人研究SAP和中国成本核算的gap已有相当日期. http://community.kingdee.com/pages/sapguru/blog/archive/2007/09/05/236942.aspx...
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07-10-20
摘要:一、通过修改用户配置,解开注册表被锁 (组策略功能真的很强大的,对于管理域)1.在“开始”菜单中打开“运行”,输入“Gpedit.msc”并回车,打开“组策略”。 2.在“用户配置”中,点“管理模板”-->“系统”。 3.在右侧窗口中双击“阻止访问注册表编辑工具”,在弹出的框中选择“已禁用”,点“确定”退出,即可。...
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07-08-03
摘要:今天有人问俺,做ERP的感受如何? 答: 首先,一天90%都在谈ERP,剩下10%的时间, 也在谈ERP,智商下降了,除了懂点ERP外基本上就成了半个SB. 其次,天天忙着救火折腾项目,没时间修理自己,人变的土了,俺以前好歹也是个”文化人士”, 上回,俺到广州做项目,在广州街头逛差点就给抓进收容所. ...
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08-01-25
摘要:For detailed, Pls reference to : /images/blogs/files/5251/反记帐.doc,
SAP反记帐和红字冲销
红字冲销
红字冲销法:又称红字更正法也称红字调整法,即先用红字编制一套与错账完全相同的记账凭证,予以冲销,然后再用蓝字编制一套正确的会计分录(全额冲销)。
红字更正法:当多记金额时,还可采用红字更正法更正,将多记的金额用红字填制一张与原错误记账凭证相同的记账凭证冲销多记的金额(差额冲销)。
补充调整法:对会计遗漏的经济事项,按照会计核算程序,用蓝字编制调整分录补充调整,...
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07-10-20
摘要:清理电脑,十数年来,无数资料,近来每天抽空好好整理整理, 做IT的特别是整ERP的,四个字形容:命苦可怜. 发现本给IT项目经理的好书.内容简介
这个世界上写给项目经理的书很多,写给IT项目经理的书也不少,但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多。 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的问题是,很多书其实非常经典,但都有一个缺点:理论正确,实战指导作用不足。 不是亲身亲历的人是很难领悟到那些理论的精髓,而每个刚刚入行又立志成为一个IT实施的新人往往不是一开始就能从理论上武装自己,在他们起步的时候,每天要面临着各种具体工作任务,例如做调研,写计划,写方案,写备忘录,做项目汇报,做演示,这些活动与其说是项目管理发挥作用大,不如说这是具体业务技能的领域。...